商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 17:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面投資回報(bào)分析 初步面積計(jì)算結(jié)合立面、剖面設(shè)計(jì)作面積計(jì)算，初步判斷商家的需求規(guī)模，配合后面投資回報(bào)分析 初步面積計(jì)算四向立面圖 / 主要剖面圖 / 3D 模擬效果圖 / 空間意象參考案例 立面提案四向立面圖 主要剖面圖 模擬效果圖 空間意象參考案例 立面提案柱位 平面 定位圖 / 地面層高程圖 / 屋頂層平面圖 / 因立面設(shè)計(jì)而調(diào)整的各層平面 基本設(shè)計(jì)平面 [ 二 ]柱位 平面 定位圖 地面層高程圖 屋頂層平面圖 因立面設(shè)計(jì)而調(diào)整的各層平面 基本設(shè)計(jì)平面 二 依據(jù)前面分析得到幾種可能性； 通過(guò)論證確定可行性方向； 可實(shí)施性預(yù)算；論證資金 / 收益 / 風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)飽和度研究； 消費(fèi)者調(diào)查 消費(fèi)者 / 商戶 / 投資客 /業(yè)內(nèi)深訪； 業(yè)態(tài)選擇 選擇依據(jù) / 業(yè)態(tài)調(diào)查 / 經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查 / 市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)點(diǎn)； 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合 /競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目市場(chǎng)定位 / 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)要素比較/ 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)點(diǎn) / 應(yīng)對(duì)策略； 確定的市場(chǎng)定位 / 產(chǎn)品形式 / 特點(diǎn)； 啟動(dòng)策略 / 財(cái)務(wù)測(cè)算； 標(biāo)桿研究論證； 基本設(shè)計(jì)定案要項(xiàng) 規(guī)劃范圍確定 建筑輪廓線確定 面積確定 XX ％ 材料系統(tǒng) 基本設(shè)計(jì)定案要項(xiàng) 規(guī)劃范圍確定 建筑輪廓線確定 面積確定 ％ 材料系統(tǒng) 平面檢討 立面檢討 結(jié)構(gòu) 提案 設(shè)備提案 電氣提案 給排水系統(tǒng)提案 電梯副委托 平面檢討 立面檢討 結(jié)構(gòu) 提案 設(shè)備提案 電氣提案 給排水系統(tǒng)提案 電梯副委托市場(chǎng)摸索階段市場(chǎng)初步定位階段產(chǎn)品概念初探階段市場(chǎng)論證階段產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 階 段前 期 產(chǎn) 品 定 案產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟進(jìn)階段回歸市場(chǎng)基礎(chǔ)再次論證收集數(shù)據(jù) / 相關(guān)資料；組織考察 / 調(diào)研；召開(kāi)市場(chǎng)分析研討會(huì)；項(xiàng)目發(fā)展策略顧問(wèn)商業(yè)建筑商品化項(xiàng)目市場(chǎng)及技術(shù)服務(wù)跟進(jìn)產(chǎn)品的環(huán)境品質(zhì) 商業(yè)銷售店鋪（柜位）切割規(guī)劃； 整合各設(shè)計(jì)界面內(nèi)部空間 / 內(nèi)部環(huán)境 /外部立面 / 外部景觀 /櫥窗廣告 / 燈光照明 /品牌專柜裝修 / 導(dǎo)購(gòu)指示標(biāo)牌 / 品牌專柜美化陳列設(shè)計(jì)等； 商業(yè)銷售店鋪（柜位）切割規(guī)劃； 整合各設(shè)計(jì)界面內(nèi)部空間 內(nèi)部環(huán)境外部立面 外部景觀櫥窗廣告 燈光照明品牌專柜裝修 導(dǎo)購(gòu)指示標(biāo)牌 品牌專柜美化陳列設(shè)計(jì)等；分析研究市場(chǎng)；內(nèi)部定位策略分析；與發(fā)展商探討定位方向；針對(duì)項(xiàng)目定位，對(duì)市場(chǎng)的需求，項(xiàng)目潛力等，組織再次考察及調(diào)研；召開(kāi)產(chǎn)品定位研討會(huì)；內(nèi)部產(chǎn)品策劃分析；與發(fā)展商討論產(chǎn)品分析成果；現(xiàn)有地形地貌的進(jìn)一步分析；設(shè)計(jì)需求的細(xì)分；內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)研討會(huì)；組織人員展開(kāi)概念規(guī)劃、人車動(dòng)線、業(yè)態(tài)功能布局、品牌布局規(guī)劃等設(shè)計(jì)工作；再次對(duì)前期的定位做可實(shí)施論證；向發(fā)展商提供階段性的設(shè)計(jì)匯報(bào)；向發(fā)展商提交產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果；論證產(chǎn)品實(shí)施的可行性；與設(shè)計(jì)公司溝通關(guān)于設(shè)計(jì)理念的交底；協(xié)調(diào)產(chǎn)品營(yíng)造過(guò)程中的商業(yè)界面及技術(shù)問(wèn)題；綜合營(yíng)銷及管理服務(wù)資源及渠道管理營(yíng)銷服務(wù)階段 大型商業(yè)客戶引進(jìn)及談判； 管理公司引進(jìn)； 營(yíng)銷策劃； 項(xiàng)目代理；HCRE 服務(wù)的主要 流程 接下頁(yè) 項(xiàng)目發(fā)展策略顧問(wèn) 商用地產(chǎn)發(fā)展顧問(wèn)的服務(wù)流程前 期 發(fā) 展 顧 問(wèn)初步定位再次論證產(chǎn)品定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需資料匯總概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方 案 成 果 提 交跟 進(jìn) 初 步 設(shè) 計(jì) 宏觀市場(chǎng)分析 土地市場(chǎng) / 政策市場(chǎng)/ 金融市場(chǎng)； 項(xiàng)目條件分析 位置 / 交通 / 自然環(huán)境 / 人文環(huán)境 / 商業(yè)、商務(wù)、人口； 項(xiàng)目商圈調(diào)查 商圈范圍 / 需求 / 輻射能力； SWOT 分析 尋找開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)點(diǎn)； 基地調(diào)查 設(shè)計(jì)需求理清 設(shè)計(jì)目標(biāo)與工作理清 開(kāi)發(fā)強(qiáng)度概估 項(xiàng)目相關(guān)背景 基地調(diào)查 設(shè)計(jì)需求理清 設(shè)計(jì)目標(biāo)與工作理清 開(kāi)發(fā)強(qiáng)度概估 項(xiàng)目相關(guān)背景 基地分析 \ 配置設(shè)計(jì)策略 設(shè)計(jì)主題設(shè)定 設(shè)計(jì)方案 定位 量體初步設(shè)計(jì)183
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