企業(yè)財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外 ) 籌資活動 (資本 ,借貸 ) 每個(gè)部分包括 : 流入 ,流出 這樣的排列 有什么道理 ? 會計(jì)報(bào)表閱讀 ? 主要現(xiàn)金流量項(xiàng)目介紹 收回投資 取得投資收益 對外投資 處置長期資產(chǎn) 吸收投資 借款取得的現(xiàn)金 償還債務(wù) 分配股利償還利息 會計(jì)報(bào)表閱讀 ? 現(xiàn)金流量表反映的是 : ? 現(xiàn)金為王 :沒有現(xiàn)金就沒有支付能力 ,沒有發(fā)展機(jī)會 ? 增值為金 :經(jīng)營中現(xiàn)金不能增加 ,企業(yè)就會貧血 會計(jì)報(bào)表閱讀 ? 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)意義 ? 評價(jià)公司獲現(xiàn)能力 ? 評價(jià)公司支付能力 ? 評價(jià)公司償債能力 ? 評價(jià)公司收益質(zhì)量 ? 預(yù)測公司未來現(xiàn)金流 會計(jì)報(bào)表閱讀 2022現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金凈增加 2022年現(xiàn)金余額 2022年現(xiàn)金余額 2022資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金 非現(xiàn)金資產(chǎn) 資產(chǎn)合計(jì) 負(fù)債權(quán)益 資本 未分配利潤 其他所有者權(quán)益 權(quán)益合計(jì) 2022資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金 非現(xiàn)金資產(chǎn) 資產(chǎn)合計(jì) 負(fù)債權(quán)益 資本 未分配利潤 其他所有者權(quán)益 權(quán)益合計(jì) 2022利潤表 凈利潤 利潤分配表 年初未分配利潤 本年凈利潤 本年分配 年底未分配利潤 會計(jì)報(bào)表閱讀 ? 擦亮眼睛 : 如何從報(bào)表看出企業(yè)的潛虧 ? 會計(jì)報(bào)表閱讀 ? 實(shí)踐環(huán)節(jié) : 我們的工作反映在報(bào)表的什么項(xiàng)目 ? 部 門 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表 資產(chǎn) 權(quán)益 會計(jì)報(bào)表閱讀 ? 會計(jì)報(bào)表附注的內(nèi)容： 會計(jì)報(bào)表閱讀 ? 會計(jì)報(bào)表附注的作用 : 企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分。 企業(yè)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)作過程： 確立評價(jià)的目的與要求 — 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 建立評價(jià)的參照系統(tǒng) — 設(shè)置評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 獲取評價(jià)信息 — 確定業(yè)績評價(jià)指標(biāo)； 形成價(jià)值判斷 — 分析影響業(yè)績的因素，結(jié)論。 2 目錄 內(nèi)部 后勤 生 產(chǎn) 制 造 外部 后勤 市 場 銷 售 服 務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā)管理 采購管理 顧客需求的滿足 企業(yè)收益的獲得 平衡積分卡與價(jià)值鏈的融合 顧客服務(wù)指標(biāo)體系 內(nèi)部流程指標(biāo)體系 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)體系 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系 核心過程 員工與組織關(guān)鍵能力 結(jié)果指標(biāo) 過程指標(biāo) 驅(qū)動指標(biāo) 效率指標(biāo) 有效性指標(biāo) 過程控制指標(biāo) 競爭性指標(biāo) (分 )子公司分類的思路 GE根據(jù)各個(gè)子公司在企業(yè)中所處的地位將各個(gè)子公司區(qū)分為 ： 選擇性投資 /贏利類 當(dāng)期利潤 60% 未來的經(jīng)營成果 28% 投資 /成長類 當(dāng)期利潤 40% 未來的經(jīng)營成果 48% 單純贏利 /收縮類 當(dāng)期利潤 72% 未來的經(jīng)營成果 16% 其它 當(dāng)期利潤 ？ 未來的經(jīng)營成果 ？ 未來的經(jīng)營成果： 人力資源開發(fā) 、 技術(shù)開發(fā) 、 設(shè)計(jì)和執(zhí)行銷售擴(kuò)張規(guī)劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略的加強(qiáng)等 。 (分 )子公司分類的思路 借鑒跨國公司海外子公司的角色理論 1984年 ， 懷特和波因特根據(jù)海外子公司所承擔(dān)的業(yè)務(wù)的不同 ，把海外子公司劃分為 “ 微型復(fù)制品型 、 產(chǎn)品專家型 、 合理化生產(chǎn)者型 、 戰(zhàn)略獨(dú)立型 、 銷售衛(wèi)星型 ” 。 微型復(fù)制品型 產(chǎn)品專家型 合理化生產(chǎn)者型 戰(zhàn)略獨(dú)立型 銷售衛(wèi)星型 White, . Strategies for ForeignOwned Subsidiaries in Canada. Business Quarterly. 1984,48(4):5969 (分 )子
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