企業(yè)財務(wù)知識培訓ppt課件(參考版)
2025-01-13 17:57本頁面
【正文】 （ 本文將不涉及 ） 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 基于控股權(quán)的控制模式 股權(quán)控制 組織控制 人事控制 財務(wù)控制 圖 ：基于控股權(quán)的控制網(wǎng)絡(luò) 。 母公司 參 股 一般控股 絕對控股 全 資 穩(wěn)定關(guān)系 重點控制 完全控制 子公司 股權(quán)比例 控制模式 圖 :母子公司之間的關(guān)系 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 母公司對子公司的管理和控制 ， 根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類 ， 其模式主要有兩種類型： ? 基于控股權(quán) （ 包括上述的全資 、 絕對控股和一般控股 ） 的控制模式 。 將非財務(wù)指標納入企業(yè)業(yè)績評價指標體系為新時期企業(yè)業(yè)績評價指標體系的創(chuàng)新奠定了重要基礎(chǔ) 。 以財務(wù)指標為主的業(yè)績評價階段 418 這個時期業(yè)績評價指標的特點： 美國跨國公司的高層管理者比較注重 企業(yè)的獲利能力 ， 因而偏重于以 利潤指標 作為業(yè)績考核的主要標準 ， 而 投資報酬率 居于第二 （ 1980） ； 英國的跨國公司則將利潤指標放在第五位 ， 而將 預算與實際利潤比較 、投資報酬率 、 預算與實際投資報酬率比較 等放在利潤指標的前面 。 :《 內(nèi)部受托責任 —— 國際重要性 》 ,1984年 。對管理者的補償準備以是否實現(xiàn)了股東財富最大化 為根據(jù)，而不是短期的財務(wù)業(yè)績狀況。 以財務(wù)指標為主的業(yè)績評價階段 20世紀 80年代后，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價形成了以 財務(wù)指標為主，非財務(wù)指標為補充 的業(yè)績評價指標體系。其中 經(jīng)營利潤 和 現(xiàn)金流量 已成為該時期業(yè)績評價的重要要素。 以投資報酬率指標為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段 20世紀 70年代，麥爾尼斯 (Melnnes)對 30家美國跨國公司1971年的業(yè)績進行評價分析后，發(fā)表了 《 跨國公司財務(wù)控制系統(tǒng) —— 實證調(diào)查 》 一文，強調(diào)最常用的業(yè)績評價指標為 投資報酬率 包括 凈資產(chǎn)回報率 (RONA)，其次為 預算比較 和 歷史比較 。 到了 60年代，運用得最為廣泛的業(yè)績評價指標主要是 預算 、稅前利潤 和 剩余收 益 等，并把它們作為對企業(yè)管理者補償?shù)囊罁?jù)。 以銷售利潤率為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段 20世紀 20年代，運用得比較廣泛的財務(wù)業(yè)績評價指標是 銷售利潤率 。這其中持續(xù)時間最長的，也最 為重要的指標就是 投資報酬率 (ROI)，為企業(yè)整體及其各部門的經(jīng)營業(yè)績提 供了評價的依據(jù)。 財務(wù)業(yè)績評價時期 (約 20世紀初一 20世紀 90年代 ) 20世紀初，從事多種經(jīng)營的綜合性企業(yè)發(fā)展起來了，為企業(yè)業(yè)績評價指標體 系進一步發(fā)展提供子機會。 標準成本制度的建立，標志著人們觀念的轉(zhuǎn)變，由被動的事后系統(tǒng)反映分析轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、主動的 事前預算 和 事中控制 ，達到了對成本進行管理的目的。 F 標準成本業(yè)績評價階段的指標體系 因為已有的成本核算是事后的分析計算，反應(yīng)遲鈍，不便于成本控制；沒有成本目標，不便于進行 預防性管理 ，根據(jù)這樣的成本評價指標對經(jīng)營業(yè)績進行考核，不利于 預測和控制 。 較復雜成本業(yè)績評價階段的指標體系 隨著資本主義商品貨幣經(jīng)濟的產(chǎn)生，資本主義手工工場的出現(xiàn)，原有的在一般商品貨幣經(jīng)濟條件下僅僅以計算 盈利為目的 的簡單的將本求利思想已逐漸被如何 提高生產(chǎn)效率 ，以便盡可能多地獲取利潤的思想所取代。 鐵路業(yè) 管理者發(fā)明了管理鐵路的業(yè)績評價指標，如 每噸公里成本 、每位顧客公里成本 、 經(jīng)營比率 (經(jīng)營成本與收入的比率 )，有效地幫助了管理者評估其經(jīng)營業(yè)績 ? 從成本業(yè)績評價時期各階段的特點來看，可分： ? 早期簡單 成本業(yè)績評價階段 ? 較復雜 成本業(yè)績評價階段 ? 標準成本 業(yè)績評價階段 簡單成本業(yè)績評價階段的指標體系 ? 早期的成本思想 是一種很簡單的 將本求利 思想 ， 成本計算也是一種簡單的以盈利為目的的計算 。 對 企業(yè)業(yè)績 評價 指標體系 的研究可以追溯到 19世紀初出現(xiàn)的 紡織業(yè)、鐵路業(yè)、鋼鐵業(yè)和商業(yè) 等企業(yè)管理需要的 成本業(yè)績 評價時期。 執(zhí)行者 黑洞 低 當?shù)刭Y源和能力水平 高 高 市場的戰(zhàn)略重要性 低 戰(zhàn)略領(lǐng)導者 貢獻者 子公司分類的思路 借鑒跨國公司海外子公司的角色理論 ? 1990年，賈里奧和馬丁內(nèi)茲根據(jù)海外子公司與母公司的一體化程度以及當?shù)鼗潭劝押Ｍ庾庸緞澐譃榻邮苄?、積極型、自主型。 (分 )子公司分類的思路 借鑒跨國公司海外子公司的角色理論 1984年 ， 懷特和波因特根據(jù)海外
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