企業(yè)財務(wù)知識培訓ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 17:57本頁面
【正文】 60年代，運用得最為廣泛的業(yè)績評價指標主要是 預算 、稅前利潤 和 剩余收 益 等，并把它們作為對企業(yè)管理者補償?shù)囊罁?jù)。這一時期的業(yè)績評價始終與 產(chǎn) 量 相聯(lián)系。 以投資報酬率指標為中心的財務(wù)業(yè)績評價階段 20世紀 70年代，麥爾尼斯 (Melnnes)對 30家美國跨國公司1971年的業(yè)績進行評價分析后，發(fā)表了 《 跨國公司財務(wù)控制系統(tǒng) —— 實證調(diào)查 》 一文，強調(diào)最常用的業(yè)績評價指標為 投資報酬率 包括 凈資產(chǎn)回報率 (RONA)，其次為 預算比較 和 歷史比較 。 泊森 (Persen)與萊西格 (Lezzig)對 400家跨國公司 1979年經(jīng)營狀況所作的問卷調(diào)查分析中顯示：采用業(yè)績評價的財務(wù)指標還有 銷售利潤率 、 每股收益 (EPS)、 現(xiàn)金流量 和 內(nèi)含報酬率 (1RR)等。其中 經(jīng)營利潤 和 現(xiàn)金流量 已成為該時期業(yè)績評價的重要要素。對管理者的補償是根據(jù) EPS、 EPS的增長 以及與競爭對手相比的回報指標情況而定。 以財務(wù)指標為主的業(yè)績評價階段 20世紀 80年代后，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價形成了以 財務(wù)指標為主，非財務(wù)指標為補充 的業(yè)績評價指標體系。 美國的許多公司，包括跨國公司已意識到過份強調(diào)短期財務(wù)業(yè)績是美國公司在與歐洲和日本企業(yè)、公司競爭時處于不利地位的重要原因，于是他們把著眼點更多地轉(zhuǎn)向企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持上。對管理者的補償準備以是否實現(xiàn)了股東財富最大化 為根據(jù)，而不是短期的財務(wù)業(yè)績狀況。 General Electric、 Xerox、 Mo— torola和 IBM公司都非常重視 過程能力 、 產(chǎn)品生產(chǎn)周期時間 、 客戶的滿意程度 、 保修成本 等評價指標 . 美國跨國公司的業(yè)績評價指標 財務(wù)指標 序位 (1980年 ) 序位 (1984年 ) 利潤 （ 獲利能力 ） 1 2 預算與實際利潤比較 3 1 投資報酬率 2 3 資料來源 :Helon,Gernon,Morsicato:《 跨國公司的貨幣折算與業(yè)績評價 》 ,1980年 。 :《 內(nèi)部受托責任 —— 國際重要性 》 ,1984年 。 英國跨國公司的業(yè)績評價指標 財務(wù)指標 序位 (1988年 ) 預算與實際利潤比較 1 投資報酬率 2 預算與實際投資報酬率比較 3 子公司潛在現(xiàn)金流量 4 利潤 5 資料來源 ::《 評價海外子公司業(yè)績：英國跨國公司的貨幣選擇 》 ,1988年 。 以財務(wù)指標為主的業(yè)績評價階段 418 這個時期業(yè)績評價指標的特點： 美國跨國公司的高層管理者比較注重 企業(yè)的獲利能力 ， 因而偏重于以 利潤指標 作為業(yè)績考核的主要標準 ， 而 投資報酬率 居于第二 （ 1980） ； 英國的跨國公司則將利潤指標放在第五位 ， 而將 預算與實際利潤比較 、投資報酬率 、 預算與實際投資報酬率比較 等放在利潤指標的前面 。 這一階段業(yè)績評價指標體系的重大變化就是將 非財務(wù)指標 作為業(yè)績評價系統(tǒng)的補充 。 將非財務(wù)指標納入企業(yè)業(yè)績評價指標體系為新時期企業(yè)業(yè)績評價指標體系的創(chuàng)新奠定了重要基礎(chǔ) 。 企業(yè)業(yè)績評價指標體系創(chuàng)新時期 (20世紀 90年代 —— ) 80年代 成本和質(zhì)量 TQM 90年代初 成本 、 質(zhì)量和靈活性 JIT FSM 今天 : 成本 、 質(zhì)量 、 靈活性和創(chuàng)新 Innovation! 競爭的基礎(chǔ)的演進 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 從全球范圍來看，母公司對子公司的管理與控制主要表現(xiàn)為以基于控股權(quán)的控制模式為主，母公司對子公司的持股情況往往反映出母公司的真正意圖：是試圖 控制 子公司的業(yè)務(wù)還是 穩(wěn)定 與子公司的協(xié)作關(guān)系。 母公司 參 股 一般控股 絕對控股 全 資 穩(wěn)定關(guān)系 重點控制 完全控制 子公司 股權(quán)比例 控制模式 圖 :母子公司之間的關(guān)系 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 母公司對子公司的管理和控制 ， 根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類 ， 其模式主要有兩種類型： ? 基于控股權(quán) （ 包括上述的全資 、 絕對控股和一般控股 ） 的控制模式 。 （ 本文研究主要基于此種模式下的母子公司 ） ? 基于非控股權(quán)的控制模式 。 （ 本文將不涉及 ） 企業(yè)集團中的母子公司體制 母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 基于控股權(quán)的控制模式 股權(quán)控制 組織控制 人事控制 財務(wù)控制 圖 ：基于控股權(quán)的控制網(wǎng)絡(luò)
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