企業(yè)財務管理資料ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與經(jīng)營理念 （二） 人力資源管理 （三）、周密的信息管理 （四）、高效的庫存管理 （一） 優(yōu)秀的企業(yè)文化與經(jīng)營理念 危機論：由于三星經(jīng)歷過虧損嚴重的艱難時期，三星的高層不斷向員工灌輸危機意識，這種灌輸可以在整個公司內(nèi)部造成一定的壓力，創(chuàng)造一種不可懈怠的文化氛圍，從而最大限度的避免了大公司經(jīng)常會出現(xiàn)的人浮于事的官僚作風。 一流論：反復強調(diào)公司要成為世界一流的公司，就必須要對自己高要求，整個公司內(nèi)部形成了一種精益求精的工作作風，不斷追求卓越，沒有最好，只有更好。 創(chuàng)新論：三星會長有一句名言：除了妻子和兒女外，其他什么都要變。 無派別主義：在公司內(nèi)部杜絕拉關(guān)系的三源，即學緣、地緣和人緣。 冒險主義：積極主動的進行創(chuàng)新，敢于冒險，從而取得行業(yè)領(lǐng)導地位 。 （二） 人力資源管理 新員工培訓： 懂技術(shù)人擔任各事業(yè)部 CEO。 重視高學歷人才，但不唯學歷用才。 重視員工的再教育問題。 建立科學的評價體系和分配體系。 建立了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察制度。 （二） 人力資源管理 新員工培訓： 為了培養(yǎng)純正的三星人，每位新員工都要進行為期一個月的集體住宿培訓。從早上 5： 50到晚上 21時，進行軍事化的高強度的培訓。給新人灌輸三星的經(jīng)營觀和價值觀，培養(yǎng)一種緊迫感。從新人一開始進公司就為他們樹立了在三星工作不能好逸惡勞的觀念。 （二） 人力資源管理 懂技術(shù)人擔任各事業(yè)部 CEO。 三星認為公司的高層必須能夠看清行業(yè)發(fā)展的方向，所以曾經(jīng)進行過高層的人事變動，將非技術(shù)出身的高層人員更換為技術(shù)出身的人員。 （二）
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