【文章內(nèi)容簡介】 降低資源和能源消耗； – 減少和消除污染物； – 設(shè)計中應(yīng)考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、使用和廢棄盡量減少對環(huán)境影響 – 減少新項目開發(fā)環(huán)境影響。 35 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 策 劃 、指標和管理方案 ? 管理方案： – 目的：為實現(xiàn)環(huán)境目標指標； ? 目標要先進、合理，一定是現(xiàn)在沒有到達的。 – 內(nèi)容：與目標指標要對應(yīng)； – 要求：問題明確、措施具體、責任到位、資源落實、時間安排合理，體現(xiàn)策劃、實施、檢查、完善 ? 例如： 目標指標： SS=石油類 150mg/l。先進、合理？ ? 20xx年比 20xx年降低電耗 5%，降低水耗 5%，措施：教育、人走燈滅、檢查、考核等；或每年降低 5% ? 見某組織目標指標 36 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 策 劃 、指標和管理方案 ? 案例分析 ? 因素：機械噪聲 ? 目標：廠界噪聲控制在允許范圍內(nèi)。認證時提供監(jiān)測報告，已經(jīng)是在允許范圍內(nèi)，目標先進性？ ? 指標： 噪聲對員工危害為 0； ? 廠界噪聲不超過 65分貝 ? 方案： 車間操作工佩帶耳塞 ? 噪聲較大的車間、設(shè)備分隔，減少噪聲的集中排放 ? 車間配備隔音裝置 ? 定期請環(huán)保局監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)超標，及時改正 ? 主管部門：行政科 ? 啟動時間： 37 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 策 劃 、指標和管理方案 ? 案例分析 ? 環(huán)境因素：火災(zāi)的預防 ? 目 標：消除隱患，杜絕火災(zāi)發(fā)生 ? 指 標： 火災(zāi)發(fā)生率為為 0； ? 消防隱患不超過 5次 ? 方 案： 完善消防設(shè)備 ? 排查公司消防現(xiàn)狀，杜絕火災(zāi)隱患，確保設(shè) ? 備、電線、照明符合安全要求 ? 加強教育，提高全員消防意識，定期進行消 防演習 ? 主管部門：行政科 ? 啟動時間： 38 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 策 劃 、指標和管理方案 ? 案例分析 ? 環(huán)境因素：從目標的含義來說，應(yīng)該是可以取得改善的環(huán)境因素 ? 目 標：通過采取措施，能達到什么目的：節(jié)能、降耗、減污等 ? 指 標：通過采取措施，取得多少效果，目標的具體化 ? 方 案：具體的措施，不是軟性的原則管理措施 ? 主管部門：誰來落實完成措施行 ? 投 資：一般管理方案需要資金支持 ? 啟動時間：為使目標圓滿完成，需要對進度進行詳細策劃，進度表。不能做一個 “啟動 — 完成” ? 檢查部門：也就是目標指標監(jiān)控部門 39 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 策 劃 、指標和管理方案 ? 分析環(huán)境因素的控制要素： – 管理方案，解決需要上措施才能提高的環(huán)境因素，制定目標 — 指標 — 對應(yīng)的方案。例如：沒有污水處理場、沒有分類存放箱、水龍頭浪費水、照明有改進機會、污水可以回收利用、泵可以改造、 A設(shè)備噪聲可加消聲器、產(chǎn)品可以改革工藝等等 – 運行控制：已經(jīng)有措施，需要運行中按照要求操作控制的環(huán)境因素，需要保持的環(huán)境因素。有污水場，需要精心操作、有存放箱需要大家按要求分類存放等。 – 應(yīng)急準備與響應(yīng)：緊急情況下的環(huán)境因素 ? 不要混為一談： 40 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 ? 資源 作用 職責和權(quán)限 ? 管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實施、保持和改進提供必要的資源。資源包括人力資源和專項技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施，以及技術(shù)和財力資源。 ? 為便于環(huán)境管理工作的有效展開 ， 應(yīng)對作用 、 職責和權(quán)限作出明確規(guī)定 ， 形成文件 ， 并予以傳達 ? 組織的最高管理者應(yīng)任命專門的管理者代表 ， 無論他(們 )是否還負有其他方面的責任 ， 應(yīng)明確規(guī)定其作用 、 職責和權(quán)限 ， 以便： ? a) 確保按照本標準的規(guī)定建立 、 實施和保持環(huán)境管理體系 ? b) 向最高管理者報告環(huán)境管理體系的運行情況以供評審 ，并提出改進建議 實施與運行 41 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 實施與運行 ? 資源、作用、職責和權(quán)限 ? 理解 要點： ? 各職能部門在 EMS中的作用、職責和權(quán)限作 ? 出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達。 ? 應(yīng)任命專門的管理者代表 ? 管代： ? （ 1）建立、實施和保持 EMS ? （ 2） 向最高管理者報告 、 提出改進建議 。 42 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 實施與運行 ? 資源、作用、職責和權(quán)限 ? 審核：一般由 ? 推進部門 – 文件：分配表、職責規(guī)定和程序文件中的職責一致性 – 本部門的職責 ? 各部門 – 是否了解本部門在體系中職責 43 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 ? 組織應(yīng)確保所有為它或代表它從事被確定為可能 具有 重大 ? 環(huán)境影響的工作的人員， 都具備 相應(yīng)的能力。該能力基于必要 ? 的教育、培訓或經(jīng)歷。組織應(yīng)保存相關(guān)的記錄。 ? 組織應(yīng) 確定 與其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系有關(guān)的 培訓需求 并提供培訓 ， 或采取其他措施來滿足這些需求 。 應(yīng)保持相關(guān)的 記錄 。 ? 組織應(yīng)建立 、 實施并保持一個或多個程序 ， 使為它或代表它工作的人員都意識到： ? a)符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； ? b)他們工作中的重要環(huán)境因素和實際或潛在環(huán)境影響 ， 以及個人工作的改進所帶來的環(huán)境效益； ? c) 他們在實現(xiàn)與環(huán)境管理體系要求符合性方面的作用與職責； ? d) 偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果 。 實施和運行 能力、意識和培訓 44 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 能力、意識和培訓 ? 理解要點： – 確保為組織或代表組織工作的人員都具備相應(yīng)的能力 做能力分析 – 例如：建筑單位聘請項目經(jīng)理、環(huán)境監(jiān)測人員、污水處理人員、鍋爐操作人員、危險廢物運輸人員、環(huán)境管理體系覆蓋人員等 – 根據(jù)評價結(jié)果，進行能力彌補，確定培訓需求，并培訓（不具備能力） 培訓計劃和實施 – 意識保證：培訓內(nèi)容 – 45 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 ? 信息交流 ? 組織應(yīng)建立 、 實施并保持一個或多個程序 ，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的： ? a) 組織內(nèi)部各層次和職能間的信息交流； ? b) 與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收 、 形成文件和回應(yīng) 。 ? 組織應(yīng)決定是否就其重要環(huán)境因素與外界進行信息交流 ， 并將決定形成文件 。 如決定進行外部交流 ， 則應(yīng)規(guī)定交流的方式并予以實施 。 實施和運行 46 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 信息交流 ? 理解要點： ? 內(nèi)交流。包括部門之間、層次之間重要環(huán)境因素的信息、管理體系運行方面的信息等，通過報告、報表、通報、會議等形式進行。 ? 例如：培訓、識別、職責、程序等交流的職責、方式、記錄規(guī)定。 ? 法律法規(guī)及有關(guān)要求交流、目標指標完成情況交流、運行情況、監(jiān)測結(jié)果交流、不符合交流、方針交流等。 ? 外部交流：官方機構(gòu)、合同方、供應(yīng)方、居民等。對相關(guān)方的要求和投訴予以接收、處理和回應(yīng)，進行規(guī)定。 ? 應(yīng)決定是否就其重要環(huán)境因素與外界進行信息交流，并將決定形成文件。規(guī)定交流的方式，并予以實施。 ? 例如：危險廢物處理單位廢棄物的處理情況每個月報環(huán)保局 ? 例如：外排廢水情況、煙氣情況是否公布？是否報環(huán)保局等。 ? 例如：捷能向環(huán)評單位提供了一份“膠州項目環(huán)評基礎(chǔ)資料” 47 青島 XXX企業(yè)管理咨詢有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 ? 文件 ? 環(huán)境管理體系文件應(yīng)包括 :