哈工大管理學基礎第六八章(編輯修改稿)
2025-02-06 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 定義組織的目標 2 制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標 3 開發(fā)一個全面的分層計劃體系以綜合和協(xié)調各種活動 管理學院 計劃和績效 計劃與績效關系的試驗結論： ?正式計劃通常與更高的利潤 、 更高的資產(chǎn)報酬率及其它積極的財務成果相聯(lián)系； ?高質量的計劃過程和恰當?shù)膶嵤┻^程比泛泛的計劃更可以導致較高的效率； ?凡是正式計劃未能導致高績效的情況，一般都是因為環(huán)境的原因。 管理學院 計劃的類型 分類標準 類型 廣度 戰(zhàn)略性計劃 作業(yè)性計劃 時間框架 短期計劃 長期計劃 明確性 具體性計劃 指導性計劃 管理學院 計劃的權變因素 ?組織的層次 ； ?組織的生命周期 ； ?環(huán)境的不確定性程度 ； ?未來許諾的期限 。 管理學院 組織的層次 戰(zhàn)略 計劃 總經(jīng)理 中層管理者 基層管理者 作業(yè) 計劃 管理學院 組織的生命周期 計劃的時間長短和明確性應當在不同的階段上作相應的調整。 指導性計劃 短期的更具體的計劃 長期具體計劃 短期指導性計劃 形成 成長 成熟 衰退 績 效 管理學院 環(huán)境的不確定性程度 環(huán)境的不確定性越大，則計劃更應當是指導性的，計劃的期限也應更短 管理學院 未來許諾的期限 ?當前的計劃越是影響到對未來的許諾，則計劃的期限就應當越長。 ?管理者不是計劃未來的決策，而是計劃當前決策對未來的影響。 管理學院 第八章 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略形勢分析 管理學院 第一節(jié) 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略理論 ? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略管理的基本原理及理論 管理學院 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論的發(fā)展 ? 戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 管理學院 戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略－－對全局分析而做出的謀劃。 內容－－目標、任務、環(huán)境分析、決策等。 管理學院 戰(zhàn)略理論的發(fā)展 西方企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展二十世紀歷經(jīng)了興起、熱潮、回落和重振四個階段。 （ 1） 戰(zhàn)略管理的興起～ 60年代 （ 2） 戰(zhàn)略管理的熱潮～ 70年代 。 （ 3）戰(zhàn)略管理的回落～ 80年代 （ 4） 戰(zhàn)略管理的重振～ 90年代 管理學院 組織戰(zhàn)略 （ 1）安索夫的觀點 （ 2）安德魯斯的觀點 （ 3）明茨博格的觀點 管理學院 安索夫的觀點 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要素 ： ?產(chǎn)品與市場范圍 ?競爭優(yōu)勢 ?協(xié)同作用 ?增長向量 管理學院 企業(yè)戰(zhàn)略構成 ?企業(yè)總體戰(zhàn)略 研究企業(yè)應選擇何種經(jīng)營業(yè)務 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 確定經(jīng)營業(yè)務后，如何在這一領域進行競爭和運行 管理學院 戰(zhàn)略含義 ? 組織戰(zhàn)略 是指企業(yè)面對變化的環(huán)境，為求長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃 ? 做正確的事與正確地做事 做正確的事－－結果的概念 正確做事－－效率的概念 管理學院 戰(zhàn)略管理主要解決的問題 ? 什么是正確的事 ? 如何
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