南大管理學(編輯修改稿)
2025-02-25 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事、方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力n 優(yōu)點：統(tǒng)一管理；多種經(jīng)營；專業(yè)化分工n 缺陷：人員要求高；機構(gòu)設(shè)置問題；各事業(yè)協(xié)調(diào)問題事業(yè)部式組織矩陣組織n 特點：在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再加上一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)n 優(yōu)點：靈活性；彈性；加強協(xié)作；富于創(chuàng)造性n 缺陷：短暫性；多頭領(lǐng)導矩陣式組織新的組織結(jié)構(gòu)形式n 團隊結(jié)構(gòu)：團隊作為組織協(xié)調(diào)的主要機制，打破了部門間的障礙，下授決策權(quán)：官僚組織標準化的效率以及團隊帶來的彈性n 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是指通過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)將組織與外部組織進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將各個組織納入到一個更大的網(wǎng)絡(luò)組織中而形成的組織結(jié)構(gòu)。 n 無邊界組織（ BOUNDARYLESS ORGANIZATION）：破除橫向與縱向壁壘，消除命令鏈，無限放寬控制幅度，以有自主權(quán)的團隊取代部門n 學習型組織：在發(fā)展中形成了持續(xù)的適應(yīng)能力和變革能力的組織，具有扁平化和無邊界特點。組織設(shè)計的通用理論環(huán)境情形 X 環(huán)境情形 Y 環(huán)境情形 Z公司 A 公司 B 公司 c一種最好的設(shè)計組織設(shè)計的權(quán)變理論環(huán)境情形 X 環(huán)境情形 Y 環(huán)境情形 Z公司 A 公司 B 公司 c設(shè)計 1 設(shè)計 2 設(shè)計 3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素戰(zhàn)略技術(shù)環(huán)境規(guī)模組織所處的生命周期階段技術(shù)n 技術(shù)的復雜性168。 在 個體和小批量生產(chǎn) 中，產(chǎn)品都是根據(jù)客戶要求的規(guī)格進行訂單生產(chǎn)或者主要由手工藝專家小批量生產(chǎn)。168。 在 大批量和大規(guī)模生產(chǎn) 中，產(chǎn)品通常是由生產(chǎn)流水線大量生產(chǎn)的。168。 在 連續(xù)性生產(chǎn) 中，產(chǎn)品是經(jīng)由一個連續(xù)的步驟生產(chǎn)的液體、固體或者氣體。n 技術(shù)的依賴性 Woodward的研究 規(guī)模n 隨著組織的成長，部門和層級增加，結(jié)構(gòu)也變得更復雜。在職能型結(jié)構(gòu)中，這會引起向事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。n 規(guī)模的增長意味著需要越來越多的職員，以便協(xié)助高級管理層進行管理。管理幅度和管理層級會有所增加。n 組織的成長要求更多的規(guī)章制度。方針政策可以幫助縱向的合作，但是也會導致過度的正規(guī)化以及更低的效率。n 隨著組織的成長，便要求更多的分權(quán)。這也許應(yīng)該歸因于指導下級管理人員做出決策的規(guī)章制度。環(huán)境：機械式和有機式的設(shè)計n 機械式結(jié)構(gòu) (Mechanistic Structure) ：主要是層次化的；相互作用和交流一般是縱向的，指示從高層經(jīng)理處下達，知識集中于頂層，要求忠誠和服從來維持各成員在組織中工作。n 有機式結(jié)構(gòu) (Organic Structure) ：組織象一個網(wǎng)絡(luò)，相互作用和交流是橫向的，知識存在于組織中最需要它的地方，員工必須對組織的價值觀
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