職務分析與人力資源管理的關系講座(編輯修改稿)
2025-02-06 10:25 本頁面
【文章內容簡介】 具體的應用文件。 如：崗位職責、崗位操作規(guī)程 運行控制 組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動是不斷變化的，這些變化會直接或間接的引起組織分工協(xié)作體制發(fā)生相應的調整，從而也相應的引起工作的變化。因此，一項工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。另一方面，工作分析文件的適用性只有通過反饋才能得到確認，并根據(jù)反饋修改其中不適應的部分。所以，控制活動是工作分析中的一項長期的重要活動。 職務分析與人力資源的關系 職務分析與人力資源規(guī)劃 制定人力資源規(guī)劃之前，首先應對當前的各種職務進行審查。企業(yè)現(xiàn)存的工作說明一般含有這一審核所需的詳細資料，包括目前工作的種類、工作和工作的數(shù)量以及這些工作之間的隸屬關系。 職務分析與招聘 企業(yè)在制定了 工作要求細則 之后，便可著手計劃 從何處 招聘用于填補預期職位空缺所需的雇員。填補崗位空缺的人員既可以從內部選用，以可以從外部招聘。 職務分析與工作報酬 員工所從事的工作難度越大，報酬就應越高。工作分析信息可用來確定 任務、職責和責任的權重 ，對難度較大的工作給予較大的權數(shù)，從而付給更高的報酬。
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