職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系講座-在線瀏覽
2025-02-27 10:25本頁(yè)面
【正文】 （十六） 選任方法 描述階段 （一） 文字說(shuō)明 （二） 工作列表及問(wèn)卷描述 （三） 活動(dòng)分析描述 （四） 形成職務(wù)說(shuō)明書（崗位職責(zé)） 運(yùn)用階段 其一，培訓(xùn)工作分析的運(yùn)用人員。 如：崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程 運(yùn)行控制 組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是不斷變化的，這些變化會(huì)直接或間接的引起組織分工協(xié)作體制發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，從而也相應(yīng)的引起工作的變化。另一方面，工作分析文件的適用性只有通過(guò)反饋才能得到確認(rèn)，并根據(jù)反饋修改其中不適應(yīng)的部分。 職務(wù)分析與人力資源的關(guān)系 職務(wù)分析與人力資源規(guī)劃 制定人力資源規(guī)劃之前，首先應(yīng)對(duì)當(dāng)前的各種職務(wù)進(jìn)行審查。 職務(wù)分析與招聘 企業(yè)在制定了 工作要求細(xì)則 之后，便可著手計(jì)劃 從何處 招聘用于填補(bǔ)預(yù)期職位空缺所需的雇員。 職務(wù)分析與工作報(bào)酬 員工所從事的工作難度越大，報(bào)酬就應(yīng)越高。 職務(wù)分析與培訓(xùn)和培養(yǎng) 有助于職工制定自己 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 。從企業(yè)的角度看，企業(yè)在促進(jìn)員工發(fā)展提高方面所進(jìn)行的各種培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，其 效果也
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