職務(wù)分析與人力資源管理的關(guān)系》講座-全文預(yù)覽
【正文】 說(shuō)明一般含有這一審核所需的詳細(xì)資料，包括目前工作的種類(lèi)、工作和工作的數(shù)量以及這些工作之間的隸屬關(guān)系。因此，一項(xiàng)工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。也就是說(shuō)該階段包括信息的 收集、分析、綜合 三個(gè)相關(guān)活動(dòng)，是整個(gè)工作分析過(guò)程的核心部分。 職務(wù)分析目的： ? 確定職位的工作目標(biāo) ? 確定職位的工作內(nèi)容 ? 確定職位的任職條件 工作分析的要素 工作分析：人員、職務(wù)、環(huán)境三大要素 職務(wù)分析的作用 規(guī) 劃： 制定有效的人員需求預(yù)測(cè)方案和解決需求的措施； 招 聘： 選拔和任用合格的人員（任職條件）； 培 訓(xùn)： 根據(jù)工作內(nèi)容與任職條件設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案； 考 核： 通過(guò)關(guān)鍵任務(wù)分析、任職條件分析制定考核、 升職 和 作業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)； 薪 酬： 通過(guò)職務(wù)評(píng)價(jià)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)； 職務(wù)分析作用列表 職務(wù)分析的程序 分析階段 計(jì)劃階段 準(zhǔn)備階段 描述階段 運(yùn)用階段 準(zhǔn)備階段 （一） 建立工作分析小組 （二） 明確工作分析的目標(biāo) （三） 明確分析對(duì)象 （四） 確定工作分析的工作計(jì)劃 （五） 給員工心理準(zhǔn)備 計(jì)劃
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