【文章內(nèi)容簡介】 最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團(tuán)隊創(chuàng)造了有利條件。 101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。你要正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對自己的不足加以改進(jìn)。了解團(tuán)隊運(yùn)作，團(tuán)隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。 1. 切記：每位成員都能為團(tuán)隊作出一些貢獻(xiàn)。 2. 謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待它們。 3. 切記成員間要彼此扶持。 4. 將遠(yuǎn)景目標(biāo)打散成許多短程計劃。 5. 為每個計劃設(shè)定明確的期限。 6. 盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合你的目標(biāo)。 7. 努力與其它團(tuán)隊的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。 8. 找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物。 9. 時時提醒團(tuán)隊成員：他們都是團(tuán)隊的一份子。 10. 將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。 11. 利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊。 12. 選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。 13. 領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊使命感。 14. 獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。 15. 記住每位團(tuán)隊成員看事情的角度都不一樣。 16. 征召團(tuán)隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。 17. 密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。 18. 應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊。 19. 找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。設(shè)立一支團(tuán)隊，成立一支團(tuán)隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團(tuán)隊有清楚明確的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團(tuán)隊成員。 20. 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。 21. 設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。 22. 計劃的失敗危及整體計劃的成功。 23. 堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。 24. 對待團(tuán)隊外的顧問要如同對待團(tuán)隊成員一般。 25. 讓團(tuán)隊的贊助者隨時知道工作進(jìn)展情形。 26. 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。 27. 不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。 28. 賦予團(tuán)隊自己作決策的權(quán)力。 29. 鼓勵團(tuán)隊成員正面積極的貢獻(xiàn)。 30. 肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊每次的成功。 31. 找到易于讓成員及團(tuán)隊了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。 32. 鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。 33. 鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。 34. 絕對不能沒有解釋就駁回團(tuán)隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 35. 確定團(tuán)隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。 36. 以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。 37. 想辦法給新團(tuán)隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 38. 倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動，提升團(tuán)隊效率，團(tuán)隊要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團(tuán)隊的能力，以確保團(tuán)隊的成功。 39. 協(xié)助團(tuán)隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。 40. 找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。 41. 記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心 ── 這是每個人應(yīng)得的福利。 42. 若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 43. 如果你希望團(tuán)隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。 44. 要求提出問題的人解決問題。 45. 安排正式的和非正式的會面，討論團(tuán)隊的工作進(jìn)展。 46. 使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。 47. 保持團(tuán)隊成員間的熟稔，以易于溝通。 48. 設(shè)立交誼場所，讓團(tuán)隊成員可作非正式的碰面交談。 49. 鼓勵同事間自由的溝通活動。 50. 建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。 51. 實施會議主持輪流制，讓每個人都有機(jī)會主持會議。 52. 盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊成員。 53. 事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準(zhǔn)備。 54. 培養(yǎng)所有對團(tuán)隊有益的關(guān)系。 55. 努力保持團(tuán)隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。 56. 確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。 57. 倘有麻煩在團(tuán)隊關(guān)系中發(fā)酵蘊(yùn)釀，要盡快處理。 58. 安排團(tuán)隊與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。 59. 找出你與“業(yè)務(wù)骨干”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。 60. 要對你在團(tuán)隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。 61. 謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。 62. 找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 63. 一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。 64. 分析團(tuán)隊成員每個人所扮演的角色。 65. 腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。 66. 公平對待每個成員才能避免怨恨。 67. 確定團(tuán)隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。 68. 告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團(tuán)隊士氣。 69. 尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。 70. 避免和團(tuán)隊成員有直接的沖突。 71. 記住采用對事不對人的處事態(tài)度。 72. 確定整個團(tuán)隊都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。 73. 先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù)，以激勵成員再接再勵。 74. 確信團(tuán)隊成員皆了解團(tuán)隊中的其它角色。 75. 計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。 76. 針對每筆預(yù)算及每項團(tuán)隊行動計劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。為未來努力，為團(tuán)隊設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记?，推動團(tuán)隊向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。 77. 告知團(tuán)隊每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評量的項目