【正文】 心組員，消極言論就不會(huì)形成氣候，從而不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生大的影響。 在 2022年的時(shí)候，有一個(gè)成熟部門的領(lǐng)導(dǎo)人選擇了離開這家網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司。 二、旁級(jí)合作時(shí)，有共同上級(jí)在場(chǎng)。并讓他也學(xué)會(huì)復(fù)制這些原則，鼓勵(lì)他定期參加團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程，推薦他看一些基本的書籍，如 :《 管道的故事 》 、 《 生產(chǎn)消費(fèi)者力量 》 ，聽一些基礎(chǔ)的磁帶，如 《 你在擁有你的生活，還是在租借它 》 。 四、采用新的工具。對(duì)新的業(yè)務(wù)人員制定了定期的考核計(jì)劃。由于自創(chuàng)風(fēng)格，使團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)原則發(fā)生混亂。比如說下面這種情況 :A推薦 C， B推薦 D，A和 B分屬于旁級(jí)部門，如果按正常的咨詢順序， C去咨詢 A是沒有問題的。其次是積極的面對(duì)加以正確的引導(dǎo)。定期召開各種聚會(huì)，邀請(qǐng)有一定影響力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人做工作上的指導(dǎo)，及時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員溝通，并在會(huì)議上分享成功的銷售技巧及人際交往的注意事項(xiàng)。我們應(yīng)該換個(gè)角度想想，誰不希望成功、快樂、富有。 99. 記住：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)。 83. 每天結(jié)束時(shí)自問團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步。 69. 尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。 54. 培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力，以確保團(tuán)隊(duì)的成功。 23. 堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。 10. 將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。 團(tuán)隊(duì)管理的 101招 不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人，團(tuán)隊(duì)管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個(gè)重要的組成部分。 團(tuán)隊(duì)管理的“情”，說得是真心實(shí)意，以誠(chéng)相待?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，有了規(guī)矩不遵守也成不了方圓，這一點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的上級(jí)尤為重要，這是因?yàn)樯霞?jí)“守規(guī)矩”的意識(shí)和程度如何，不僅影響團(tuán)隊(duì)建立與發(fā)展的一致性，更重要的是，對(duì)下級(jí)還意味著從事這項(xiàng)工作安全系數(shù)的大小。熟練掌握業(yè)務(wù)說明會(huì)、成功八步，不但要講而且要去做，你要參加講師培訓(xùn)。 團(tuán)隊(duì)管理的四大法則 三、深度工作建立緊密的個(gè)人關(guān)系： 1．什么是深度工作。你要明確夢(mèng)想、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)的關(guān)系。你要展開腦力風(fēng)暴。對(duì)一個(gè)新人來說，最安全的是一套公開、公平、合理的制度，這就是為什么每一個(gè)人進(jìn)到公司時(shí)的第一句話都要問“你們的制度怎樣？”的原因。要知道下級(jí)被上級(jí)駁倒了，上級(jí)也就輸?shù)袅恕? 團(tuán)隊(duì)中的人員因?yàn)閬碜陨鐣?huì)的方方面面，在團(tuán)隊(duì)中很容易形成“情投意合”的自然組合，作為團(tuán)隊(duì)的上級(jí)看不到這一點(diǎn)，進(jìn)行有效的工作，反而以 “情”字當(dāng)頭，很容易使自己掉進(jìn)幫派的圈子，形成親一幫、疏一幫的愛憎分明的立場(chǎng)，甚至發(fā)展到“愛之欲其生，惡之欲其死”的地步，為了一幫人的“情”而不怕傷害了另一幫人的“情”，此時(shí)此刻，這樣的上級(jí)如不及時(shí)對(duì)自己進(jìn)行調(diào)整，那就會(huì)體會(huì)到什么叫“成亦蕭何、敗亦蕭何”了！ 團(tuán)隊(duì)管理的“情”字也要求上級(jí)對(duì)每一位進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的下級(jí)，根據(jù)其自身的進(jìn)展情況不斷調(diào)整其相應(yīng)的位置，團(tuán)隊(duì)的管理不可千篇一律，也不能恨鐵不成鋼。 7. 努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。 20. 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。 36. 以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢(shì)洶洶的感覺。 51. 實(shí)施會(huì)議主持輪流制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議。 66. 公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨。 80. 開檢討會(huì)時(shí)一定要避諱人身攻擊。 96. 記住有某些人很害怕變革。多說關(guān)心的話，了解他們工作的進(jìn)度以及有沒有什么困難之處，然后共同想辦法解決掉。自嘲或許是對(duì)工作的一種審視和總結(jié)，但抱怨絕對(duì)是成功路上的絆腳石。而向旁級(jí)部門傳播則是不道德的表現(xiàn)，尤其是對(duì)新朋友，一句‘做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真的很難’，往往就會(huì)讓很多想要進(jìn)入的朋友望而卻步。這樣的方式就從一定程度上防止了旁部門的干擾。許多新人剛剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司的時(shí)候，由于對(duì)系統(tǒng)化運(yùn)作還不是很了解，所以就用自己以前從事的行業(yè)觀點(diǎn)來指導(dǎo)這個(gè)生意。難以想象，一個(gè)麥當(dāng)勞的老板，不按麥當(dāng)勞的模式去做，要自己特立獨(dú)行，自己?jiǎn)胃阋惶祝敲茨芊癯晒痛蛏狭藛柼?hào)。新人可以邊聽邊學(xué)。復(fù)制的三個(gè)核心為 : 。 四、防止財(cái)務(wù)糾紛，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給人們的理念是自由企業(yè)家精神和老板的心態(tài)，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的糾紛，也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。由于業(yè)務(wù)干擾主要產(chǎn)生于新人階段，給團(tuán)隊(duì)打預(yù)防針就顯得尤為重要，對(duì)新人講清干擾所帶來的危害，讓他們自行遵守規(guī)則，建立正確的咨詢順序，從而杜絕業(yè)務(wù)干擾。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里有人傳播消極言論，應(yīng)該多給予對(duì)方鼓勵(lì)和支持，理性地給對(duì)方分析問題所在，打消他的顧慮。 要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干。要把團(tuán)隊(duì)有一定業(yè)績(jī)的優(yōu)秀會(huì)員多介紹給新會(huì)員讓他們認(rèn)識(shí)，增加信心！讓新會(huì)員感覺到這是一項(xiàng)既容易達(dá)成目標(biāo)又倍增人脈的輕松快樂的事業(yè)。 90. 確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，如果不行，請(qǐng)改變目標(biāo)。 76. 針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。 61. 謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。 45. 安排正式的和非正式的會(huì)面，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。 30. 肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。 17. 密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 1. 切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出一些貢獻(xiàn)。上下級(jí)的最基本工作之一就是要?jiǎng)?chuàng)造良好銷售氛圍，只有在這種氛圍下，人們才會(huì)相信和依靠團(tuán)隊(duì)的力量，想別人不敢想的事，做別人做不到的事，忍別人不能忍的事，最終也才能得到別人得不到的東西。當(dāng)下級(jí)們對(duì)其上級(jí)失去了接受的時(shí)候，那么復(fù)制的前提也就不再存在，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)必定是一片散沙，各行其是，所謂的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的管理也就名存實(shí)亡。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)究竟靠什么聚合在一起來參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)？ 我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成，是那些早期踏入的先行者，以自己的成功經(jīng)歷，通過“復(fù)制”的手段，使那些來到這個(gè)行業(yè)渴望成功的后來者盡快獲得成功，這些先行者在后來者成功的基礎(chǔ)上不僅實(shí)現(xiàn)著自己更高層次上的成功，而且也建立了被后來