某直銷團(tuán)隊建設(shè)及合作介紹(編輯修改稿)
2025-02-06 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升產(chǎn)能提高留存率優(yōu)勝劣汰晉升及考核激發(fā)團(tuán)隊增員動力打造專業(yè)化營銷隊伍15 24 3基本法的五大優(yōu)勢BREAD PPT高級主管組織架構(gòu)圖直轄組業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員主管業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員主管業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員主管業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員做大組織自己當(dāng)老板基本法優(yōu)勢：展業(yè)模式、利益模式、管理模式BREAD PPT? 節(jié)奏、方案寧波 2023年目標(biāo)及月度細(xì)分BREAD PPT注：其它業(yè)務(wù)除外，除去前期籌備，今年時間只剩半年。2023年目標(biāo)（寧波市場）BREAD PPT注：其它業(yè)務(wù)除外，除去前期籌備，今年時間只剩半年。2023年月度目標(biāo)細(xì)分BREAD PPT移動公司提供的支持BREAD PPT支持一 移動公司內(nèi)部對直銷團(tuán)隊有統(tǒng)一認(rèn)識移動領(lǐng)導(dǎo)層（包括區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)）對直銷中心重視移動領(lǐng)導(dǎo)層（包括區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)）對直銷中心投入和支持BREAD PPT支持二 人員配備（一）移動公司需配備人員總部 聯(lián)絡(luò)人 1人 （建議由寧波市場部中挑選人員）數(shù)據(jù)人員各縣區(qū)直銷中心配備直銷中心主任（ 建議人員從經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶經(jīng)理中挑選） 各 1人。各縣區(qū)直銷中心配備組織訓(xùn)練師（ 可由銷售公司招聘組建 ）各 1人。BREAD PPT直銷組織構(gòu)架與人員組成寧波移動市公司市場部區(qū)縣分公司市場部區(qū)縣直銷中心直銷組長見習(xí)直銷員見習(xí)直銷員正式直銷員正式直銷員主任組訓(xùn)后臺支撐試用直銷員（一）市公司市場部： 全面統(tǒng)籌人財物資源調(diào)配，確立經(jīng)營戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品、直銷政策等市場直銷策略，對直銷業(yè)務(wù)員擁有直接考核任免權(quán)。 （二）區(qū)縣分公司、直銷中心、組訓(xùn)：– 對當(dāng)?shù)匾苿邮袌鲞M(jìn)行分析和診斷– 與銷售公司研討制定當(dāng)?shù)刂变N計劃和策略– 進(jìn)行階段性經(jīng)營分析、總結(jié)– 指導(dǎo)直銷活動策劃、落實(shí)– 指導(dǎo)團(tuán)隊激勵及各項(xiàng)會議活動開展– 直銷團(tuán)隊日常管理指導(dǎo) （三）直銷小組：– 小組直銷計劃的制定與達(dá)成– 小組成員活動量管理– 小組成員的日常培訓(xùn)和輔導(dǎo)– 小組成員日常管理（早會等）BREAD PPT支持三 運(yùn)作場所及資源配置 為為 保持直保持直 銷團(tuán)隊銷團(tuán)隊 特有文化和工作模式特點(diǎn)特有文化和工作
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