某直銷團隊建設(shè)及合作介紹(編輯修改稿)
2025-02-06 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升產(chǎn)能提高留存率優(yōu)勝劣汰晉升及考核激發(fā)團隊增員動力打造專業(yè)化營銷隊伍15 24 3基本法的五大優(yōu)勢BREAD PPT高級主管組織架構(gòu)圖直轄組業(yè)務員業(yè)務員主管業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員主管業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員主管業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員做大組織自己當老板基本法優(yōu)勢：展業(yè)模式、利益模式、管理模式BREAD PPT? 節(jié)奏、方案寧波 2023年目標及月度細分BREAD PPT注：其它業(yè)務除外，除去前期籌備，今年時間只剩半年。2023年目標（寧波市場）BREAD PPT注：其它業(yè)務除外，除去前期籌備，今年時間只剩半年。2023年月度目標細分BREAD PPT移動公司提供的支持BREAD PPT支持一 移動公司內(nèi)部對直銷團隊有統(tǒng)一認識移動領(lǐng)導層（包括區(qū)縣領(lǐng)導）對直銷中心重視移動領(lǐng)導層（包括區(qū)縣領(lǐng)導）對直銷中心投入和支持BREAD PPT支持二 人員配備（一）移動公司需配備人員總部 聯(lián)絡(luò)人 1人 （建議由寧波市場部中挑選人員）數(shù)據(jù)人員各縣區(qū)直銷中心配備直銷中心主任（ 建議人員從經(jīng)驗豐富的客戶經(jīng)理中挑選） 各 1人。各縣區(qū)直銷中心配備組織訓練師（ 可由銷售公司招聘組建 ）各 1人。BREAD PPT直銷組織構(gòu)架與人員組成寧波移動市公司市場部區(qū)縣分公司市場部區(qū)縣直銷中心直銷組長見習直銷員見習直銷員正式直銷員正式直銷員主任組訓后臺支撐試用直銷員（一）市公司市場部： 全面統(tǒng)籌人財物資源調(diào)配，確立經(jīng)營戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品、直銷政策等市場直銷策略，對直銷業(yè)務員擁有直接考核任免權(quán)。 （二）區(qū)縣分公司、直銷中心、組訓：– 對當?shù)匾苿邮袌鲞M行分析和診斷– 與銷售公司研討制定當?shù)刂变N計劃和策略– 進行階段性經(jīng)營分析、總結(jié)– 指導直銷活動策劃、落實– 指導團隊激勵及各項會議活動開展– 直銷團隊日常管理指導 （三）直銷小組：– 小組直銷計劃的制定與達成– 小組成員活動量管理– 小組成員的日常培訓和輔導– 小組成員日常管理（早會等）BREAD PPT支持三 運作場所及資源配置 為為 保持直保持直 銷團隊銷團隊 特有文化和工作模式特點特有文化和工作
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