【總結(jié)】直銷制度管理典范(第三部分)直系直銷商的各類獎金獎金有按月付或按年付的方式,凡效益獎金、3%獎金、廣度獎金、深度獎金等系根據(jù)前月份售貨額為基準(zhǔn),按月計(jì)算,按下列日期支付:直銷商獎金類別公司寄付支票日期效益獎金(21%)次月10日廣度獎金(2%)次月20日3%獎金(3%)次月20日深度獎金(%)次月30日(一)效益獎金效益獎金是由公司付與1
2025-04-08 01:12
【總結(jié)】直銷制度管理典范4益時(shí),富貴獎金對其本人也能帶來好處。(十二)獎金如何計(jì)算與支付富貴獎金是在每一會計(jì)年度結(jié)束后的12月底支付,合格的富貴直系直銷商有資格參與富貴獎金的分配。%,以下就是計(jì)算方法:第一富貴小組的年售貨額,包括其得以賺取3%獎金的售貨額,全部加在一起。不到1250000售貨額每1000售貨額算4分;1250001到3750000售貨額每1000售貨額算2分;37500
【總結(jié)】(第一部分)□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列圖直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營業(yè)守則本直銷同營業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)營業(yè)務(wù)的直銷商的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任。雖然本守則乃為公司與其直銷商的
2025-04-24 12:02
【總結(jié)】(第四部分)直銷管理的訂貨與退貨程序(一)由于直銷公司一定要面臨甚多的直銷商訂貨,1.直銷商編號:每一位直銷商均有一個(gè)編號,以便互相聯(lián)絡(luò),:多層式直銷產(chǎn)品的分配系統(tǒng)乃是由推薦人,直銷商,直系直銷商或倉庫分發(fā)產(chǎn)品。可用下列步驟向您的推薦人或直系直銷商取貨。填寫向推薦人購貨訂單(三聯(lián)式,如附表),連同貨款交予您的推
【總結(jié)】直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例摘要直銷公司的直銷商離職率相當(dāng)高,對直銷公司而言是很大的人力浪費(fèi),對直銷商而言,也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對加入動機(jī)、組織承諾、工作滿意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討,來了解已離職直銷商的離職原因;并比較專職與兼職直銷商以及有進(jìn)行銷售與只購買直銷入門資料而沒有訂購產(chǎn)品的直銷商對于各變數(shù)的
2025-06-19 03:46
【總結(jié)】直銷制度管理典范3(一)效益獎金效益獎金是由公司付予15%以上直銷商或直系直銷商,由收取支票的直銷商或直系直銷商,再付予他們所推薦的合格直銷商應(yīng)得的獎金,這些直銷商同樣的再按推薦體系將獎金付出,獎金的額數(shù)是由前月份的積分額及售貨額依照效益獎金表而決定。(二)直系直銷商效益月累計(jì)直系直銷商效益月累計(jì)實(shí)際上有兩種記錄,記錄中顯示出該月內(nèi)的全部售貨額,以及您欠公司的款項(xiàng)(如果有欠的話)
2025-04-08 01:19
【總結(jié)】(第一部分)□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。圖直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營業(yè)守則本直銷同營業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)營業(yè)務(wù)的直銷商的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任
2025-04-23 01:52
【總結(jié)】47/33直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例摘要直銷公司的直銷商離職率相當(dāng)高,對直銷公司而言是很大的人力浪費(fèi),對直銷商而言,也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對加入動機(jī)、組織承諾、工作滿意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討,來了解已離職直銷商的離職原因;并比較專職與兼職直銷商以及有進(jìn)行銷售與只購買直銷入門數(shù)據(jù)而沒有訂購產(chǎn)
2025-06-19 03:57
【總結(jié)】維也納酒店集團(tuán)直銷管理問責(zé)制度一、問責(zé)范圍 a)漏交相關(guān)材料(會員資料、報(bào)銷材料);b)流程混亂;c)市場考察不細(xì)致;d)費(fèi)用管理混亂;e)人才流失;f)過程監(jiān)控不到位;g)人員管理不到位;h)衣著不符合要求見客戶;i)團(tuán)隊(duì)建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分;二、工作問責(zé)對象有下列情形之一的,屬錯誤,須進(jìn)行問責(zé):a)把某些銷售渠道占為己有
2025-08-08 03:09
【總結(jié)】直銷管理制度直銷制度管理典范(第一部分)?□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營業(yè)守則本直銷同營業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)營業(yè)務(wù)的直銷商的權(quán)利義
2025-04-18 23:02
【總結(jié)】直銷商離職原因探討—以甲公司離職直銷商為例作者:陳得發(fā)饒芳綾李君玲報(bào)告人:曾子鴻指導(dǎo)教授:陳得發(fā)動機(jī)調(diào)查直銷商的調(diào)查研究,分析離職原因,作為公司及上線未來輔佐直銷商、及公司在改進(jìn)制度產(chǎn)品上與修訂公司政策上的參考。目的—加入動機(jī)、對外界
2025-02-26 23:33
【總結(jié)】健康直銷與提成獎勵方案(一)直銷運(yùn)營方案一、直銷員1、加入方式:采取實(shí)名注冊的方式,填寫《健康直銷員注冊登記表》并向公司提供一份身份證復(fù)印件及一張1寸免冠彩色照片。2、確認(rèn)身份:公司對申請加入直銷隊(duì)伍的人員發(fā)放資料及問卷(資料及問卷到公司網(wǎng)站上自行下載,問題答案在資料中查找),將答好的問卷交還給公司審核合格后由公司統(tǒng)一
2025-10-30 11:30
【總結(jié)】47/48直銷管理制度直銷制度管理典范(第一部分)?□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營業(yè)守則本直銷同營業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)
2025-04-18 23:25
【總結(jié)】(第二部分)直銷公司獎金制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)典范由于直銷是直接銷售的簡稱,又稱零價(jià)銷售。也就是說,將產(chǎn)品通過直接銷售人員銷售給顧客,其間不經(jīng)過任何中間商。因此,其價(jià)格只有兩種,一是直銷價(jià)格。二是零售價(jià)格。而其直銷商所獲的利潤,則是以零售毛利及累積的銷售額的獎金而來。在這里,則以美國一多層式直銷公司的獎金制度為一范例,來解釋其獎金制度設(shè)立的背景及內(nèi)容。
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)大師十年培訓(xùn)演講精選銷售培訓(xùn)講稿締造中國最強(qiáng)大直銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)教材《直銷制勝》成功只是一種生活過程,改變你的思維從而改變你的人生;滿懷激情,開創(chuàng)屬于你的世紀(jì);讓你的銷售更有感情一些;你要聚集人才,而不是拉攏人才,這樣才能讓你的格局越來越大;凝聚團(tuán)隊(duì),就是凝聚你們的感情和信心成功的彼岸就是得到久違的人生快樂……這一頁頁銷售格言都是作者在自己的實(shí)踐過程中不斷總結(jié)形成的
2025-05-28 00:29