【摘要】直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例摘要直銷公司的直銷商離職率相當(dāng)高,對(duì)直銷公司而言是很大的人力浪費(fèi),對(duì)直銷商而言,也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對(duì)加入動(dòng)機(jī)、組織承諾、工作滿意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討,來(lái)了解已離職直銷商的離職原因;并比較專職與兼職直銷商以及有進(jìn)行銷售與只購(gòu)買直銷入門數(shù)據(jù)而沒(méi)有訂購(gòu)產(chǎn)品的直銷商對(duì)于各變量的
2025-07-09 03:34
【摘要】陽(yáng)光國(guó)際隨風(fēng)QQ:1761007057愿與您攜手共鑄輝煌大家眾所周知,做直銷最難的難題就是找人,對(duì)吧?再就是復(fù)制。那么傳統(tǒng)地面直銷與網(wǎng)絡(luò)直銷的區(qū)別是什么呢?1、比距離、速度地面:隨著團(tuán)隊(duì)的加大,與客戶的距離也大了,因?yàn)榭蛻舨豢赡苤辉谝粋€(gè)地區(qū),靠步行、自行車、汽車,速度也受到很大限制。網(wǎng)絡(luò):互聯(lián)網(wǎng)即可以有效解決這個(gè)問(wèn)題,他的距離為0,速度為光速。2、比空間地面:以熟悉
2025-07-12 12:43
【摘要】二、直銷制度管理典范1□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。
2025-04-23 01:41
【摘要】成功直銷商的自我管理TET阿浩?許多直銷商都有這樣的經(jīng)驗(yàn):今天該向客戶或邀約對(duì)象打的電話,推到明天;被人拒絕后的再次跟進(jìn),往往一再拖延;下班后還要參加組織活動(dòng),下次再說(shuō)吧。?諸如上述的做法,最主要的理由就是:“反正又不會(huì)被扣薪水”、“反正又不會(huì)被炒魷魚(yú)”。?這些現(xiàn)象證明了人性的一個(gè)弱點(diǎn):當(dāng)失去了外力控制的時(shí)候,人們面臨
2025-01-25 22:12
【摘要】□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。圖直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營(yíng)業(yè)守則
2025-05-16 10:17
【摘要】直銷制度管理典范□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營(yíng)業(yè)
2025-05-03 23:25
【摘要】直銷管理制度直銷制度管理典范(第一部分)?□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營(yíng)業(yè)守則本直銷同營(yíng)業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直銷商的權(quán)利義
2025-05-03 00:16
【摘要】直銷制度管理典范2年為限,期滿即自動(dòng)失效,如欲繼續(xù)則須得重新申請(qǐng)。G—2除經(jīng)由公司外,直銷商不得通過(guò)其他途徑,購(gòu)進(jìn)任何印有公司名稱、字樣、圖案的產(chǎn)品。G—3直銷商在未經(jīng)公司書(shū)面同意前,不得在其商業(yè)車輛上標(biāo)示公司名稱。G—4惟一授權(quán)使用公司名稱的事物為直銷商使用的支票。G—5直銷商不得使用公司名稱于任何分類廣告、任何傳播媒體中。G—6取得公司的同意后,直系直銷商可于辦公室外
【摘要】直銷制度管理典范□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。
【摘要】直銷制度管理典范(第三部分)直系直銷商的各類獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金有按月付或按年付的方式,凡效益獎(jiǎng)金、3%獎(jiǎng)金、廣度獎(jiǎng)金、深度獎(jiǎng)金等系根據(jù)前月份售貨額為基準(zhǔn),按月計(jì)算,按下列日期支付:直銷商獎(jiǎng)金類別公司寄付支票日期效益獎(jiǎng)金(21%)次月10日廣度獎(jiǎng)金(2%)次月20日3%獎(jiǎng)金(3%)次月20日深度獎(jiǎng)金(%)次月30日(一)效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金是由公司付與1
2025-04-23 01:12
【摘要】直銷制度管理典范4益時(shí),富貴獎(jiǎng)金對(duì)其本人也能帶來(lái)好處。(十二)獎(jiǎng)金如何計(jì)算與支付富貴獎(jiǎng)金是在每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的12月底支付,合格的富貴直系直銷商有資格參與富貴獎(jiǎng)金的分配。%,以下就是計(jì)算方法:第一富貴小組的年售貨額,包括其得以賺取3%獎(jiǎng)金的售貨額,全部加在一起。不到1250000售貨額每1000售貨額算4分;1250001到3750000售貨額每1000售貨額算2分;37500
【摘要】(第一部分)□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列圖直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營(yíng)業(yè)守則本直銷同營(yíng)業(yè)守則,規(guī)定所有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直銷商的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任。雖然本守則乃為公司與其直銷商的
2025-05-14 12:02
【摘要】(第四部分)直銷管理的訂貨與退貨程序(一)由于直銷公司一定要面臨甚多的直銷商訂貨,1.直銷商編號(hào):每一位直銷商均有一個(gè)編號(hào),以便互相聯(lián)絡(luò),:多層式直銷產(chǎn)品的分配系統(tǒng)乃是由推薦人,直銷商,直系直銷商或倉(cāng)庫(kù)分發(fā)產(chǎn)品??捎孟铝胁襟E向您的推薦人或直系直銷商取貨。填寫向推薦人購(gòu)貨訂單(三聯(lián)式,如附表),連同貨款交予您的推
【摘要】直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例摘要直銷公司的直銷商離職率相當(dāng)高,對(duì)直銷公司而言是很大的人力浪費(fèi),對(duì)直銷商而言,也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對(duì)加入動(dòng)機(jī)、組織承諾、工作滿意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討,來(lái)了解已離職直銷商的離職原因;并比較專職與兼職直銷商以及有進(jìn)行銷售與只購(gòu)買直銷入門資料而沒(méi)有訂購(gòu)產(chǎn)品的直銷商對(duì)于各變數(shù)的
2025-07-04 03:46
【摘要】直銷制度管理典范3(一)效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金是由公司付予15%以上直銷商或直系直銷商,由收取支票的直銷商或直系直銷商,再付予他們所推薦的合格直銷商應(yīng)得的獎(jiǎng)金,這些直銷商同樣的再按推薦體系將獎(jiǎng)金付出,獎(jiǎng)金的額數(shù)是由前月份的積分額及售貨額依照效益獎(jiǎng)金表而決定。(二)直系直銷商效益月累計(jì)直系直銷商效益月累計(jì)實(shí)際上有兩種記錄,記錄中顯示出該月內(nèi)的全部售貨額,以及您欠公司的款項(xiàng)(如果有欠的話)
2025-04-23 01:19