【總結(jié)】(第二部分)直銷公司獎金制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)典范由于直銷是直接銷售的簡稱,又稱零價銷售。也就是說,將產(chǎn)品通過直接銷售人員銷售給顧客,其間不經(jīng)過任何中間商。因此,其價格只有兩種,一是直銷價格。二是零售價格。而其直銷商所獲的利潤,則是以零售毛利及累積的銷售額的獎金而來。在這里,則以美國一多層式直銷公司的獎金制度為一范例,來解釋其獎金制度設(shè)立的背景及內(nèi)容。
2025-04-24 12:02
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共16頁專賣店、直銷現(xiàn)場運作之-人事管理專賣店的現(xiàn)場運作是由一大堆繁瑣的小細(xì)節(jié)組合而成,對于這些小細(xì)節(jié)操作的看法很多店長的看法不一,有些人認(rèn)為不需要把一家小店搞的太過于復(fù)雜,也有些店長認(rèn)為不管店大店小,反正
2025-06-14 13:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售管理制度典范管理制度范例(A)? □總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □營業(yè)計劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,
2025-08-16 18:49
【總結(jié)】專賣店、直銷現(xiàn)場運作之-人事管理專賣店的現(xiàn)場運作是由一大堆繁瑣的小細(xì)節(jié)組合而成,對于這些小細(xì)節(jié)操作的看法很多店長的看法不一,有些人認(rèn)為不需要把一家小店搞的太過于復(fù)雜,也有些店長認(rèn)為不管店大店小,反正管理就是管理,應(yīng)該怎么做就怎么做,一絲不茍。不管所抱持的觀念如何,這些不同觀念下的專賣店都依然在經(jīng)營著、生存著。對兩家不一樣大小面積的專賣店來說,這兩種作法的結(jié)果差異并不見得太大,甚至還有可能
2025-04-07 22:42
【總結(jié)】銷售管理系統(tǒng)銷售管理制度典范管理制度范例(A)□總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □營業(yè)計劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員?! ∑鋬?nèi)容包括: 、項目;
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】銷售管理制度典范管理制度范例□總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行?!鯛I業(yè)計劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:、
2025-09-27 04:06
【總結(jié)】直銷管理制度一、直銷管理基礎(chǔ)1何謂直銷?非常難以定義,直銷和傳是一樣的嗎?也不盡然故以廣上來講將產(chǎn)品不經(jīng)過店鋪而銷售到消費者手中謂之直。若是如此定義,讓我們來看目前有(1)(2)(3)化妝品/清潔劑:如雅芳(AVON)、寶露(POLA)及安麗(Amway)是以(4)食
2025-04-23 00:49
【總結(jié)】安徽金種子集團(tuán)長沙直銷部管理制度匯編組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員管理制度促銷員管理制度例會制度請假制度員工手冊激勵制度相關(guān)報表二00二年八月一日第一章業(yè)務(wù)員管理制度一、工作細(xì)則1、業(yè)務(wù)員須勤奮敬業(yè),遵守國家法律及公司的一切規(guī)章制度,以公司利益
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】直銷制度管理典范□直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷制度的組織系統(tǒng)□直銷商營業(yè)
2025-04-18 23:25
【總結(jié)】□總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行?!鯛I業(yè)計劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:、項目;;、決定接受訂貨的公司;
2025-04-23 07:07
2025-04-16 04:42
【總結(jié)】企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】第二部分:華通機(jī)電集團(tuán)直銷公司財務(wù)管理制度第1頁共26頁華通機(jī)電集團(tuán)直銷公司財務(wù)管理制度隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展的需要,為了加強對直銷公司財務(wù)工作的規(guī)范、管理和監(jiān)督,統(tǒng)一各直銷公司的會計核算方式,提高會計信息質(zhì)量,保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整
2025-10-29 18:11
【總結(jié)】生產(chǎn)管理制度1總則為維持正常的生產(chǎn)秩序,保障產(chǎn)品質(zhì)量,為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),特制定本制度。本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件,生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想,編制相應(yīng)的實施細(xì)則。本制度包括以下部分:生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、勞動定額管理。2生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品需求計劃的制訂:每月20日,營銷中心根據(jù)訂貨合同、訂單及市場
2025-04-12 07:59
【總結(jié)】外協(xié)加工管理規(guī)定1總則為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨,特訂此本規(guī)定。外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品,由外協(xié)廠商進(jìn)行加工作業(yè),由本公司支付加工費用的方式。外協(xié)加工的條件本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。2外協(xié)
2025-04-12 06:08