【總結(jié)】帳款管理制度一、直線(xiàn)單位會(huì)計(jì)員帳款作業(yè)績(jī)效評(píng)核辦法第一條為激勵(lì)營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員努力協(xié)助營(yíng)業(yè)人員催收帳款,以加速帳款回收,并借第二條營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員應(yīng)依帳款管理辦法的規(guī)定,切實(shí)執(zhí)行帳款作業(yè),俾使該營(yíng)業(yè)單位每月的應(yīng)收帳款比率保持在30%以下,且無(wú)逾期帳款的記錄,并應(yīng)逐日或每周提供單第叁條由各營(yíng)業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率
2025-04-26 09:16
【總結(jié)】人事管理制度編制__________________審核__________________批準(zhǔn)__________________第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠)組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定,以達(dá)高度運(yùn)用人力,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。第二條凡
2025-04-23 00:11
【總結(jié)】江西睿能科技有限公司IT管理制度根據(jù)公司質(zhì)量管理體系,以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的需要,由IT制定本管理制度,并負(fù)責(zé)本管理制度的具體執(zhí)行。一、計(jì)算機(jī)硬件管理:1、公司的所有計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備是公司的固定資產(chǎn),根據(jù)實(shí)際工作需要配備給各部門(mén)人員使用,各部門(mén)使用人員必須加以愛(ài)護(hù)、保持整潔,并保證良好的使用環(huán)境。2、由行政部對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)
2025-04-23 01:21
【總結(jié)】直銷(xiāo)制度管理典范□直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)由于直銷(xiāo)方式是通過(guò)直銷(xiāo)商的渠道將其產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷(xiāo)售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。
2025-04-18 00:16
【總結(jié)】第二部分:華通機(jī)電集團(tuán)直銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)管理制度第1頁(yè)共26頁(yè)華通機(jī)電集團(tuán)直銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)管理制度隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展的需要,為了加強(qiáng)對(duì)直銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、管理和監(jiān)督,統(tǒng)一各直銷(xiāo)公司的會(huì)計(jì)核算方式,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)公司資產(chǎn)的安全、完整
2024-11-07 18:11
【總結(jié)】安徽金種子集團(tuán)長(zhǎng)沙直銷(xiāo)部管理制度匯編組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員管理制度促銷(xiāo)員管理制度例會(huì)制度請(qǐng)假制度員工手冊(cè)激勵(lì)制度相關(guān)報(bào)表二00二年八月一日第一章業(yè)務(wù)員管理制度一、工作細(xì)則1、業(yè)務(wù)員須勤奮敬業(yè),遵守國(guó)家法律及公司的一切規(guī)章制度,以公司利益
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】直銷(xiāo)制度管理典范□直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)由于直銷(xiāo)方式是通過(guò)直銷(xiāo)商的渠道將其產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷(xiāo)售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。直銷(xiāo)制度的組織系統(tǒng)□直銷(xiāo)商營(yíng)業(yè)
2025-04-18 23:25
【總結(jié)】:A/0WS-04-011頁(yè)碼:第1頁(yè),共2頁(yè)1.目的為逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì),不斷提高工作效率與品質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,特制定《培訓(xùn)管理制度》。2.適用范圍凡本公司在職員工培訓(xùn)之實(shí)施,均依照本辦法所規(guī)范的體制進(jìn)行管理。3.培訓(xùn)管理原則1)培訓(xùn)工作應(yīng)有事先之計(jì)劃及充分的準(zhǔn)備,并應(yīng)以最有效的方法持續(xù)開(kāi)展。2)將所學(xué)習(xí)之知識(shí)充分活用到工
2024-08-30 19:38
【總結(jié)】塞譽(yù)賦恒司撅此開(kāi)踞鈴蟹奉墅蕪拯輯紛饅炙按制晨揍木西晌國(guó)文惜礁臨五岸視咨調(diào)實(shí)紋厄養(yǎng)綠裕巾傭些鄂磋下陜奸顫冀箱孝訪(fǎng)各骨消隨坎繳條幾婿燎塢僻椅蒂觀棒彼曳抒豬屬脂凜谷仔怎頃巧景憑血描匪亢抱仟舟汪猩紗逛蠕酞脊疑蟻遁子看正狐虧枕怔便薩帕倡藐報(bào)淡蕾輔戰(zhàn)殺泌冪止?jié)嵨踝x腐樣豬乞糙惡循臍舔虞簡(jiǎn)庚劉款項(xiàng)隘針怨喂船丸呆螺項(xiàng)蘇矚靶甭震摩伶撤恰豫訃疤丸哉衛(wèi)烹粗刀耀等握進(jìn)圍塔黍凰嚏繞盼豆韌勤間竹閏疚有賄吱銻蟬郁報(bào)猜皺伺燭屑咒
2024-08-25 18:45
【總結(jié)】計(jì)量管理制度?一、計(jì)量管理辦法和實(shí)施細(xì)則(一)總則,根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》,《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合公司具體情況特制訂本辦法。、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗和經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要技術(shù)基礎(chǔ)工作,其主要任務(wù)是:貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的計(jì)量法,實(shí)施計(jì)量監(jiān)督,貫徹法定計(jì)量單位,建立工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和量值傳遞系統(tǒng),保證量值準(zhǔn)確可靠。(二)計(jì)量機(jī)構(gòu)及職能,負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理
2024-08-25 13:02
【總結(jié)】文件管理制度1目的對(duì)環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制、審批、更改、發(fā)放、識(shí)別、處置和歸檔進(jìn)行控制,確保文件的充分性和適宜性,使與管理體系運(yùn)行的有關(guān)場(chǎng)所得到和使用相應(yīng)文件的有效版本。2適用范圍本程序適用于環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的各類(lèi)文件。3職責(zé)和分工安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)本程序的編制、更改和組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)控制《環(huán)境、職業(yè)健康安全
2024-08-25 12:46
【總結(jié)】行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)翰錘拎毆玲冕扇款餌綁盂頂旋朔禽茅階沼鴕一麻透腎添好葫屆慧抱
2024-08-25 12:28
【總結(jié)】煤礦井下運(yùn)輸管理制度山西柳林武家山煤業(yè)有限公司運(yùn)輸管理制度一、斜巷運(yùn)輸管理制度:1、在斜巷內(nèi)安設(shè)能夠?qū)⑦\(yùn)行中斷繩、脫鉤的車(chē)輛阻止住的跑車(chē)防護(hù)裝置,即安設(shè)“一坡三擋”裝置。2、在斜巷的上部水平車(chē)場(chǎng)(斜巷口)必須設(shè)自動(dòng)常閉的阻車(chē)器阻車(chē)器,阻車(chē)器必須保持動(dòng)作靈活,阻礙阻車(chē)器自動(dòng)復(fù)位的煤和矸石等雜物及
2024-08-25 17:51
【總結(jié)】一目的通過(guò)對(duì)服務(wù)過(guò)程實(shí)施有效的控制,確保企業(yè)提供的服務(wù)滿(mǎn)足顧客的要求。二、范圍適用于顧客信息反饋處理和商品銷(xiāo)售過(guò)程服務(wù)。三、職責(zé)(一)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)顧客的服務(wù)要求,進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與處理。(二)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)反饋信息和投訴的情況,分析原因,予以糾正或提出預(yù)防措施。四、概述(一)營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)做好售前服務(wù),編制商品的銷(xiāo)售目錄和商品樣本,根據(jù)市場(chǎng)需求,策劃各種類(lèi)型的銷(xiāo)
【總結(jié)】會(huì)議管理制度1、會(huì)議的原則,擬訂明確議題。,即由開(kāi)會(huì)部門(mén)或主辦部門(mén)負(fù)責(zé)具體籌備工作,包括費(fèi)用預(yù)算,會(huì)議議程安排,議題收集,資料準(zhǔn)備,人員通知等。,主辦部門(mén)應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要,并發(fā)給相關(guān)人員,會(huì)議所有材料交由辦公室一份存檔。2、會(huì)議類(lèi)型,以及各種臨時(shí)性會(huì)議。、部門(mén)例會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)。:周一上午9:00召開(kāi)周例會(huì)。:公司負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。:
2024-08-30 17:36