基層hse管理中存在問題與糾正(編輯修改稿)
2025-02-06 07:19 本頁面
【文章內容簡介】 2）安全裝置堵塞，失掉了作用。 ? 3）調整的錯誤造成安全裝置失效。 ? 4）其他。 ? （ 3）使用不安全設備 ? 1）臨時使用不牢固的設施。 ? 2）使用無安全裝置的設備。 ? 3）其他。 （ 4）手代替工具操作 1）用手代替手動工具。 2）用手清除切屑。 3）不用夾具固定、用手拿工件進行機加工。 （ 5）物體（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產用品等）存放不當 （ 6）冒險進入危險場所 1）冒險進入涵洞。 2）接近漏料處（無安全設施）。 3）采伐、集材、運材、裝車時，未離危險區(qū)。 4）未經(jīng)安全監(jiān)察人員允許進入油罐或井中。 5）未“敲幫問頂”開始作業(yè)。 6）冒進信號。 7）調車場超速上下車。 8）易燃易爆場所明火。 9）私自搭乘礦車。 10）在絞車道行走。 11）未及時瞭望。 ? （ 7）攀、坐不安全位置（如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤） ? （ 8）在起吊物下作業(yè)、停留 ? （ 9）機器運轉時加油、修理、檢查、調整、焊接、清掃等工作 ? （ 10）有分散注意力行為 ? （ 11）在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其使用 ? （ 12）不安全裝束 ? 1）在有旋轉零部件的設備旁作業(yè)穿過于肥大服裝。 ? 2）操縱帶有旋轉零部件的設備時戴手套。 ? 3）其他。 ? （ 13）對易燃、易爆等危險物品處理錯誤 ? （ 二）風險控制方法 ? （ 1）風險控制或預防的原則：消除、預防、減弱、隔離、連鎖、警告。 ? （ 2）控制危險、危害因素的對策措施 ? 實行機械化、自動化。 ? 設置安全裝置（包括防護裝置、保險裝置、信號裝置及危險牌示和識別標志）。 ? 增強機械強度。 ? 保證電氣安全可靠（通常包括防觸電、防電氣火災爆炸和防靜電等）。 ? 按規(guī)定維護保養(yǎng)和檢修機器設備。 ? 配備個人防護用品。 ? 保持工作場所合理布局。 加強施工現(xiàn)場安全檢查 ? 安全檢查是安全生產管理的重要手段之一，最終目的是通過檢查促進安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。 ? 控制重大事故必須從預防小事故著手，抓好日常的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，提高安全可靠性。 ? 既要配合好上級單位的安全大檢查，又要開展各種形式的自檢自查，是我們學習的一條捷徑。 ? 檢查使用安全檢查表，按照安全檢查制度，及時檢查，做到知無不言，言無不盡。 ? 檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，自身有能力整改的要立即整改或限期整改，對暫時不能整改的隱患，要制定相應的管理措施。 ? 本著“認真對待上級檢查，仔細做好單位自加強施工現(xiàn)場安全檢查查，常規(guī)檢查常抓不懈，突擊檢查突出對待。重點檢查重點交待” 。工作態(tài)度，查隱患，抓整改。 ? 要經(jīng)常分析本（單位）的安全形勢，積極了解現(xiàn)狀和層次，保持工作敏感性；在管理辦法上能結合實際，千方百計將施工現(xiàn)場“非安全”因素抑制在最低狀態(tài)； ? 事故的組成要素 ? 人 （ Man的要素）（指人的不安全行為），物 （ Machine）的要素（指生產過程中所涉及到的生產物質及其它非生產性物質客觀存在的不安全狀態(tài)）， 環(huán)境 （ Medium）的要素（指社會環(huán)境、自然環(huán)境和生產環(huán)境）以及 管理 （ Management）的要素（指管理上的缺陷或責任），以上四個要素簡稱 4M要素。 鉆井生產阻礙實現(xiàn)目標存在的現(xiàn)狀差距 缺少警示標志，警告信號； 臨時工比例增大； 現(xiàn)場混亂； 定員定編出現(xiàn)偏差； 新工程開工前針對性安全教育不夠； 各級 安全職責不明確； 執(zhí)行制度不過硬； 制度不健全； 使用勞保品不合理； 各崗位之間配合不夠默契； 存在帶 “ 病 ” 作業(yè)現(xiàn)象； 過分減少作業(yè)環(huán)節(jié)； 鉆探技術不熟練； 缺乏安全知識； 違章作業(yè)； 工期短，任務重； 作業(yè)場地狹窄； 照明不良； 設備不配套； 帶
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