勞動關(guān)系管理20xx年秋(編輯修改稿)
2025-02-06 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)，可以形成溝通記錄并根據(jù)情況形成計劃，最后形成溝通考核制度 4. 制定員工自由申訴溝通制度，為員工提供與企業(yè)溝通的有效途徑 （二）實施溝通制度的具體方式 1. 員工協(xié)調(diào)會議制度 2. 主管匯報制度 3. 員工大會制度 四、員工參與管理 （一）員工參與管理的概念 員工參與管理，即共同管理，主要是集體參與，其含義是指員工與雇主在交流過程中，共同制定企業(yè)組織策略或戰(zhàn)略規(guī)章，共同對有關(guān)問題進(jìn)行決策的制度。 （二）員工參與管理的作用 增強(qiáng)員工的主人翁感，增強(qiáng)員工的責(zé)任心 （三）員工參與管理的實施 1. 目標(biāo)管理 ? 只有參與了目標(biāo)的制定，才能有執(zhí)行的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生自我控制和自我指導(dǎo) ? 目標(biāo)管理能使員工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價值，滿足他們工作中自我實現(xiàn)的需要 ? 把組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相聯(lián)系，能使員工產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的工作欲望 ? 讓員工參與目標(biāo)的制定，能減少對外部控制手段的依賴 2. 員工持股計劃 調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，吸引人才，降低人員流動率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 3. 職工代表大會 ? 是建立以職代會制度為主體的員工參與民主選舉、民主決策、民主管
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