【總結】 應收賬款是指企業(yè)因對外銷售貨物、提供勞務及其他原因而向購貨單位或接受勞務單位收取的款項,它是企業(yè)流動資產的重要組成部分,其流動性強弱直接影響企業(yè)的資金周轉和經營業(yè)績。隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)為了生存與發(fā)展,大力開展促銷活動,以擴大產品的銷售數(shù)量和市場份額,導致應收賬款數(shù)量增加?! ∮谑?,如何管好、用好和盤活應收賬款,以加強資金安全,提高資金使用效率,防范經營風險,已成為企業(yè)不容忽視的
2025-04-12 12:52
【總結】第十一章建筑企業(yè)經營評價來自資料庫下載第一節(jié)建筑企業(yè)經營評價的內容一、企業(yè)經營評價的意義(一)經營評價的含義經營評價,指由經營管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產經營活動的有關資料,運用科學的方法,對企業(yè)經營活動的實際情況進行調查、比較分析,判斷企業(yè)經營狀況,找出差距,采取改進措
2025-06-07 12:38
【總結】LOGO《企業(yè)經營管理實務》教學目標知識目標了解生產過程的概念,5S活動的概念。;熟悉生產計劃的準備工作,生產計劃的指標內容,.5S活動的推進步驟;掌握5S活動的內容。會合理組織生產過程。
2025-02-12 21:21
【總結】企業(yè)經營診斷(管理咨詢)北京石油化工學院經濟管理學院閻笑非主要教學內容?第一章管理咨詢的產生與發(fā)展?第二章管理咨詢的一般原理?第三章管理咨詢的程序與方法?第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢?第五章企業(yè)投(融)資管理咨詢?第六章市場營銷管理咨詢?第七章企業(yè)人力資源管理咨詢?第八章
2025-01-11 06:41
【總結】企業(yè)經營管理實戰(zhàn)——ERP沙盤模擬專項實訓制造型企業(yè)管理概述?理解企業(yè)可以從兩個方面著手一是企業(yè)的組織構架,再一個就是企業(yè)的運作機制。?1.企業(yè)組織?1)企業(yè)的含義人類社會是由各種不同的組織構成的。在勞動專業(yè)劃分工的推動下,人類社會已經形成了三類社會組織
2025-07-30 13:41
【總結】1第三節(jié)質量管理統(tǒng)計分析方法2本節(jié)重點質量管理中常用的七種統(tǒng)計方法質量管理的新方法的七種工具3質量管理中常用的統(tǒng)計方法有七種:分層法、排列圖法、因果分析圖法、頻數(shù)分布直方圖法、控制圖法、相關圖法和統(tǒng)計調查表法。這七種方法通常又稱為質量管理的七種工具。4
2024-12-08 07:22
【總結】企業(yè)經營管理-企業(yè)經營管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)經營管理的關系現(xiàn)代商貿工業(yè)MoenBsesrddsydruisTaeIutnnr2102年第1期論企業(yè)文化與企業(yè)經營管理的關系齊
2025-02-10 09:38
【總結】1第二章企業(yè)經營基礎教學內容2?第一節(jié)經營管理職能?第二節(jié)經營要素與經營環(huán)境?第三節(jié)經營思想、經營目標與經營機制?第四節(jié)經營戰(zhàn)略3?1865年生產木漿和紙板?1868年皮靴,輪胎,工業(yè)用橡膠制品?1967年,產業(yè)涉及包括造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油、軍事
2025-02-07 00:58
【總結】企業(yè)經營管理子旋研究1企業(yè)經營管理—理念、系統(tǒng)、過程子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯(lián)盟;以兵家的思想經營,以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調。企業(yè)經營管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經營管理理念(Mind)?第二部分管理系統(tǒng)分析(A
2025-01-09 11:59
【總結】1第四節(jié)工程質量檢查與驗收2本節(jié)重點小知識:魯班獎工程質量檢查概念質量檢查的內容工程質量驗收程序和組織31999年1月4日,晚6時50分,重慶市綦江縣城區(qū)一座步行橋(彩虹橋)突然整體垮塌,數(shù)十名過橋者隨大橋墜入橋下的綦河,造成了嚴重傷亡事故。這次因工程質量導致的重大責任事故,共造成40人死
2025-02-21 12:25
【總結】企業(yè)經營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領導者的作用要廣泛、重要得多,總經理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2024-10-09 15:04
【總結】第三章企業(yè)經營戰(zhàn)略管理基礎案例導入藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍天公司在20世紀80年代引進國外生產線,制造和經營某種電子裝置。前幾年效益很好,但進入20世紀90年代后,效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經濟。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【總結】有效建立廉政風險防范管理責任體系確保企業(yè)經營管理廉潔規(guī)范宣房房屋經營公司2020年,按照上級要求,我公司作為區(qū)廉政風險防范管理工作試點單位,開展了廉政風險防范管理工作。一年來,我們結合自身的業(yè)務特點和實際情況,積極籌備,精心組織,突出重點,開拓思路,逐步建立了廉政風險防范管理責任體系,提高了黨員干部的風險防范意識,進一步規(guī)范了公司
2024-10-25 12:21
【總結】第七章企業(yè)經營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術學院貿易經濟系第七章企業(yè)經營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經營與特許經營?經銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【總結】建筑企業(yè)經營管理授課教師:米麗倩手機:18865933842學習的對象?以建筑企業(yè)為對象,系統(tǒng)地研究企業(yè)的生產、經營管理。案例一:黃光裕、陳曉之爭新聞事件回放?黃光裕和陳曉,當年國美的董事長和總裁,曾經是一對惺惺相惜的朋友。?2023年,當陳曉創(chuàng)辦的“永樂電器”在上市一年以后的2023年上半年,面臨生死
2025-01-04 10:05