制定決策：管理者工作(編輯修改稿)
2025-02-06 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的 和不模糊的 要達到的是 單一的、清楚定義 的目標 所有的方案和結(jié)果是已知的 偏好是清晰的 偏好是不變 和穩(wěn)定的 不存在時間 和成本約束 最終選擇 將使回報最大化 ?有限理性 ?決策行為只是在處理被簡化了的決策變量時才表現(xiàn)出某種程度的理性，這種簡化是由于個人處理能力的局限性造成的 ?滿意的 所接受的決策方案只是“足夠好” ?承諾升級 一種在過去決策的基礎上不斷增加承諾的現(xiàn)象，盡管有證據(jù)表明，已經(jīng)做出的決策是錯誤的 ?拒絕承認最初的決策存在某些缺陷 ?直覺的作用 ?直覺決策 一種潛意識的決策過程，基于決策者的經(jīng)驗以及積累的判斷 ?不依靠系統(tǒng)性的和詳盡的問題分析 ?是理性分析的補充 ?直覺是什么 根據(jù)經(jīng)驗制定決策 根據(jù)感覺或情緒 制定決策 根據(jù)道德價值觀 或文化制定決策 運用潛意識的信息幫助其制定決策 根據(jù)技能、知識 和訓練制定決策 直覺 影響發(fā)動 的決策 基于經(jīng)驗的決策 基于價值觀或道德的決策 潛意識的 心理過程 基于認知的決策 ?問題和決策的類型 ?結(jié)構良好的問題 一目了然的、熟悉的、易定義的 ?程序化決策 用于處理結(jié)構化的問題 ? 對管理者斟酌決定
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