管理者日常管理規(guī)則(編輯修改稿)
2025-02-07 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理者的 素質(zhì) 26Page ★ 計劃作用 ★ 組織化機能 ★ 指示作用 ★ 統(tǒng)管作用 ★ 調(diào)整作用 第三節(jié) 管理者的作用 27Page ※ 為實現(xiàn)上司期待的成果， 對上司進行支援。 ※ 不可過低評價上司 。 第四節(jié) 上司的助理 28Page １．確認管理者的任務(wù)與使命。 ２．管理者要具備的條件是：意識、技能和 態(tài)度。 ３．自己本身要抱有明確的未來使命，才能 做好實際管理工作。 ４．對部下信任，注意有效使用和培養(yǎng)部下 第五節(jié) 期待的管理者形象 29Page 第 四 章 組織的編制與運營 30Page ★ 定 義 ★ 好 組 織 ★ 好組織的運營 ★ 組織的存在形式 第一節(jié) 好 組 織 31Page 目標 方法 對策 工作方面 最少的勞力和 最低的成本 部門化 級別化 生產(chǎn)線 人 員 工程項目 大集體 縮短化 機動化 人事方面 集中各人 的努力 運用規(guī)則 轉(zhuǎn)讓權(quán)限 有效運用 打破宗派 主義 目標 方法 工作方面最少的勞力和最低的成本部門化 級別化生產(chǎn)線 作業(yè) 人員 工程項目 大集體縮短化機動化人事方面集中各人 的努力 運用規(guī)則 轉(zhuǎn)讓權(quán)限 有效運用 打破宗派 主義 有效措施 32Page 按照機能的劃分 按照地區(qū)的劃分 按照產(chǎn)品的劃分 按照顧客的劃分 按照工序、設(shè)備的劃分 第二節(jié) 部門化與級別化 部門化 第一步：劃分基本部門的標準 第二步：向基本部門分派業(yè)務(wù) 根據(jù)業(yè)務(wù)的同一性、類似性分派 根據(jù)工作的關(guān)系分派 根據(jù)責任一體化的觀點分派 33Page 級 別 化 ? 增加監(jiān)督費用 ? 推遲決定 ? 各級別責任不明 ? 降低意見的疏通 上司管理能力超過其負擔限度時，需要實行級別化 注意事項（不利的方面） 34Page 第三節(jié) 生產(chǎn)線與人員 管理生產(chǎn)線及人員的 領(lǐng)導應采取的基本姿態(tài) △ 定 義 人 員 安 排 的 必 要 性 安排人員的要點 人員安排后的要點 35Page 第四節(jié) 組織規(guī)則及其有效性 １． 指示系統(tǒng)統(tǒng)一的原則 ２．可管理限度的原則 ３．業(yè)務(wù)分派的原則 ４．責任與權(quán)限的原則 組 織 規(guī) 則 36Page 第一事項 ?? 指示系統(tǒng)統(tǒng)一的 復原化 第二事項 ?? 跨組織進行直接 交涉的條件 第三事項 ?? 項目組情況的指 示者 第四事項 ?? 努力做到精簡化 第五事項 ?? 職務(wù)是發(fā)出縱向 聯(lián)系的指示 規(guī) 則 的 有 效 化 37Page ▲ 轉(zhuǎn) 讓 權(quán) 限 ▲ 轉(zhuǎn) 讓 權(quán) 限 的 效 果 ▲ 責 任 權(quán) 限 義 務(wù)
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