企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)典實用課件：贏在價值觀、贏在領(lǐng)導(dǎo)力(編輯修改稿)
2025-02-06 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 艾麗西亞休息時做園藝，威爾有小花房； ? 瑪麗受過馬拉松訓(xùn)練，羅布夢想成為運動員； ? 杰克是投資狂，旺達了解新的資產(chǎn)管理軟件，對杰克有用。 發(fā)現(xiàn)是個人的發(fā)現(xiàn) ，很有趣。 15 ：成功、信任、平衡與樂趣 ? 通過深入討論，引導(dǎo)成員推導(dǎo)出每個人的價值觀。 ? 得出眾多成員的價值觀 ? 責任、平衡、培養(yǎng)、獨立、成就、學(xué)習、商業(yè)成功、公平、尊重、勤奮、誠信、優(yōu)秀、信賴、樂趣、團隊精神、溝通、奉獻、信任、客戶滿意度、信心等。 當你審視自己喜歡做什么的時候，你所信奉的價值觀無所遁形。 16 ：共同得出核心價值觀 ? 核心價值觀的標準：簡單易懂。 ? 核心價值觀的獲得方式 －通過領(lǐng)導(dǎo)層投票的方式，選出得票最多、最受贊許的價值觀。 －邀請員工發(fā)表評論，提出新的價值觀。 ? 確定核心價值觀的內(nèi)容 －客戶滿意度、信任、溝通、學(xué)習、尊重、誠實 ? 核心價值觀的推廣 －讓整個公司參與進來，確認核心價值觀。 －制定策略，進行公司調(diào)整，使公司圍繞核心價值觀運轉(zhuǎn)。 擁有過多的價值觀，就像是為許多主人服務(wù)。 問題的關(guān)鍵在于尋找賴以生存的核心價值觀。 17 ：卓越三原則 ? 三 個原則指導(dǎo)著以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 讓每一個人都參與； ? 明確溝通期望； ? 獎勵反映組織核心價值觀的行為。 18 ? 遠景的作用 ? 遠景確定公司的目標，它反映了我們的價值觀；遠景和價值觀在一起，確定了我們的態(tài)度；而我們的態(tài)度，決定了我們行為。 ? 羅布引出的第四條原則 －創(chuàng)造令人信服的遠景。 ? 卓越四原則 ? 第一條原則：讓每一個人都參與進來，建立一套價值觀。 ? 第二條原則：創(chuàng)造令人信服的遠景。 ? 第三條原則：必須明確的溝通公司所期望的行為。 ? 第四條原則：監(jiān)督并獎勵正確的行為。 價值觀 遠景 信念和態(tài)度 行為 19 ：開始分組討論并提議 ? 分組討論并制定方案 執(zhí)行就是一切 原則 內(nèi)容 平原公司方案 方案特色 方案 提供者 第一條原則 讓每一個人都參與進來，建立一套價值觀。
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