【總結(jié)】第六章勞動關(guān)系管理國家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理師(四級)2022年2月6日2要解決“人力資源管理”的什么問題保障用人單位和員工的合法權(quán)益規(guī)范用人單位和員工的勞動過程構(gòu)建和諧勞動關(guān)系勞動關(guān)系管理具體內(nèi)容3(三)(二)(一)勞動安
2025-01-11 00:24
【總結(jié)】重點(diǎn)掌握:一、人力資源管理基礎(chǔ)知識1、人力資源管理:是對人力資源的計劃、組織、控制。目的在于調(diào)整和改善人力資源狀況。2、人力資源管理與開發(fā)的功能:①確保各種人事政策和制度與組織績效密切聯(lián)系。②確保各種人事政策與組織經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。③創(chuàng)造靈活的組織體系,確保組織反
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】國家人力資源管理師鑒定培訓(xùn)三級串講?理論知識考試題型A、考試內(nèi)容:職業(yè)道德(25題)+基礎(chǔ)知識(約20題)+三級教程(約80題)B、題型:單選題、多選題C、答題方式:閉卷紙筆作答D、成績折算方法:理論知識成績=職業(yè)道德*10%+理論知識*90%。?專業(yè)技能考試題型A、考試內(nèi)容:專業(yè)技能(100分)B
2025-01-11 10:55
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?未雨綢繆,方顯英雄本色?計劃乃管理的最基本職能三級企業(yè)人力資源管理師–人力資源規(guī)劃概述–工作崗位分析與設(shè)計–企業(yè)勞動定員管理–人力資源管理制度規(guī)劃–人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制?本章重點(diǎn):–人力資源規(guī)劃的基本理論–工作分析的概念、內(nèi)
2025-08-04 23:32
【總結(jié)】第四章管理心理與組織行為第一節(jié)個體心理與行為的分析一、個體差異(一)員工的能力差異1、能力差異:某方面表現(xiàn)出的實(shí)際能力稱成就;行為上表現(xiàn)出能力稱潛在能力或性向。2、人格差異:動機(jī)、情緒、態(tài)度、價值觀和自我觀念3、大五人格特質(zhì)與工作績效:了解五因素
2025-01-11 05:24
【總結(jié)】人力資源管理師培訓(xùn)宜賓藍(lán)天企業(yè)管理咨詢研究所楊海東主講企業(yè)人力資源管理師(三級)?一、學(xué)習(xí)方法?1、讀三遍書:完整自學(xué)一遍、隨堂聽講一遍、重點(diǎn)看一遍;?2、理解記憶:程序、方法、條款必須理解記憶
2025-01-11 05:27
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程.:1戰(zhàn)略規(guī)劃:即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】1/67第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第一單元工作崗位分析【知識要求】1、人力資源規(guī)劃的基本概念(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵(P1):是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃(即具體的實(shí)施計劃)的統(tǒng)一。:能使企業(yè)人力資源供給需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。劃的期限:長期規(guī)劃(五年以上的計劃)
2025-06-24 01:02
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(三級)績效管理學(xué)習(xí)方法建議?課前預(yù)習(xí)(看一遍即可)?課上爭取記住主要知識點(diǎn)?平時復(fù)習(xí)是關(guān)鍵?到考試時要熟悉教材人力師鑒定簡要說明?《職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》?綱領(lǐng)性文件?了解本職業(yè)的概況,如職業(yè)的定義、職業(yè)等級的劃分、職業(yè)能力特征、培訓(xùn)的要求(培訓(xùn)期限、培訓(xùn)教師和場
2025-01-10 13:06
【總結(jié)】第-章人力資源規(guī)劃第-節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念、類型和設(shè)置的原則,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后實(shí)施的要則,以及組織結(jié)構(gòu)圖繪制的程序和基本方法?!局R要求】-、人力資源規(guī)劃(-)人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃的概念有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-04-15 22:04
【總結(jié)】2009年11月人力資源管理師三級試卷第一部分?職業(yè)道德(第1~25題,共25道題)(一)單項(xiàng)選擇題(第1~8題)l、道德與法律的關(guān)系可以形象地比作(???)。?(A)陰陽相和???(B)鳥之兩翼(C)主仆相隨???
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,④制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。①戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)人力資源
2025-04-17 07:30
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理師三級重點(diǎn) : 1工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。 3工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條...
2024-11-15 12:27
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)第四章績效管理主講:郭圣乾2課程目錄內(nèi)容?績效管理的五個階段;(準(zhǔn)備、實(shí)施、考評、總結(jié)和應(yīng)用開發(fā))?績效面談技巧;?績效改進(jìn)方法與策略;?績效考評方法應(yīng)用;(品質(zhì)導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三種類型的12個方法)3績效管理的概念?為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),采取科學(xué)
2025-08-05 01:55
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃3、工作崗位分析的內(nèi)容:1、對各類工作
2025-04-15 03:05