【總結(jié)】軟件工程第22章項(xiàng)目管理2022/8/221主要內(nèi)容?風(fēng)險(xiǎn)管理?人員管理?團(tuán)隊(duì)協(xié)作22022/8/22項(xiàng)目?隨著社會(huì)的發(fā)展,人類(lèi)有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類(lèi)型:?作業(yè):連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng),如車(chē)間加工產(chǎn)品的活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員的日常工作等。?項(xiàng)目:臨時(shí)性的、一次性的活動(dòng),如
2025-08-04 18:44
【總結(jié)】項(xiàng)目收尾鄭迎飛上海交大管理科學(xué)與工程博士上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士導(dǎo)師上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院副教授?項(xiàng)目收尾其實(shí)并不只是收尾階段要做的事情,它的根源會(huì)拉扯到項(xiàng)目的各個(gè)階段。?在seven-habits里面提到一個(gè)好習(xí)慣:“Beginwiththeend.”這句話對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)確實(shí)是金玉良言。項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候是
2025-02-24 21:40
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估2023/2/32主要內(nèi)容第一節(jié)財(cái)務(wù)評(píng)估概述第二節(jié)財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用的估算第三節(jié)財(cái)務(wù)效益評(píng)估報(bào)表第四節(jié)財(cái)務(wù)效益評(píng)估指標(biāo)第五節(jié)非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析2023/2/33財(cái)務(wù)評(píng)估概述第一節(jié)2023/2/34
2025-01-15 16:47
【總結(jié)】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項(xiàng)目管理知識(shí)1蔣翠清二零一零年項(xiàng)目成本管理合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項(xiàng)
2025-01-12 17:44
【總結(jié)】項(xiàng)目6建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(一)施工項(xiàng)目成本的概念:某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注:不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金
2025-01-12 17:47
【總結(jié)】項(xiàng)目管理3/23/20231項(xiàng)目計(jì)劃3/23/20232n計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃n做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間n只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃n做了計(jì)劃便束之高閣n計(jì)劃扭曲成了記錄n強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)3/23/20233產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容項(xiàng)目的合理性說(shuō)明
2025-02-26 15:16
【總結(jié)】5項(xiàng)目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程。????資源計(jì)劃???勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率單位工時(shí)產(chǎn)量工作量勞動(dòng)力投入總工時(shí)?2)確定各活動(dòng)
2025-01-14 07:02
【總結(jié)】國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006質(zhì)量管理----項(xiàng)目管理的質(zhì)量指南目錄前言………………………………………………………………………………3引言………………………………………………………………………………41.范圍…………………………………………………………………………52.引用標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………………
2025-04-12 00:21
【總結(jié)】重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系項(xiàng)目三項(xiàng)目投資管理第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述第二節(jié)項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量及其估算第三節(jié)項(xiàng)目投資決策的基本方法第四節(jié)項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用重慶財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系第一節(jié)項(xiàng)目投資管理概述一、項(xiàng)目投資的概念項(xiàng)目投資是對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行的一
2025-01-12 17:52
【總結(jié)】個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目管理與案例分析岐兵Email:個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?導(dǎo)入案例1?“如何安排工作?”?項(xiàng)目進(jìn)度管理?在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程確保每項(xiàng)工作都按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行?不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況,并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)分析?采
2025-08-01 18:03
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理2023/3/23引例v一家美國(guó)公司贏得了供應(yīng)日本零件的合同,最初的合同要求提供10000套零件,在日方審查和測(cè)試設(shè)備期間,發(fā)現(xiàn)了兩套不合格品。日方退回了所有10000件產(chǎn)品并指出該批貨物不能被接受。事件回顧v2023年8月24日5時(shí)30分左右,哈爾濱陽(yáng)明灘大橋引橋——三環(huán)路群力高架橋洪湖路上橋分離式匝道發(fā)生斷裂,
2025-02-15 19:49
【總結(jié)】ISO9001:2023質(zhì)量管理八項(xiàng)原則圖解質(zhì)量管理8項(xiàng)原則原則一:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原則二:領(lǐng)導(dǎo)作用原則三:全員參與原則四:過(guò)程方法原則五:管理的系統(tǒng)方法原則六:持續(xù)改進(jìn)
2025-02-08 11:53
【總結(jié)】八項(xiàng)質(zhì)量管理原則?為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求,實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的管理體系,可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)管理的內(nèi)容之一。?八項(xiàng)質(zhì)量管理原則已得到確認(rèn),最高管理者可運(yùn)用這些原則,領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn):?
2025-01-09 02:23
【總結(jié)】 第1頁(yè)共15頁(yè) 醫(yī)療質(zhì)量管理18項(xiàng)核心制度 醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn) 醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度是指在診療活動(dòng)中對(duì)保障醫(yī)療質(zhì)量 和患者安全發(fā)揮重要的基礎(chǔ)性作用,醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng) 嚴(yán)格遵...
2024-09-21 14:45
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 8年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié) 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立碑要求 1、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工要在項(xiàng)目片區(qū)樹(shù)立標(biāo)志,立碑標(biāo) 志單位為“XX縣區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”。 2、規(guī)格。碑高220-2...
2024-09-18 03:02