大學(xué)課程之供應(yīng)鏈管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促銷計劃與價格信息共享盡可能多的信息? 一個系統(tǒng)的產(chǎn)出 =下一個系統(tǒng)的投入：要解決的問題及手段? 如何選擇配送決策機構(gòu)？– 集中控制戰(zhàn)略與分散控制戰(zhàn)略? 如何做出配送決策的方式？– 直接運輸?shù)膽?zhàn)略– 倉庫的戰(zhàn)略– 直接轉(zhuǎn)運的戰(zhàn)略? 如何選擇生產(chǎn)和儲倉？– 中心機構(gòu)與地方機構(gòu)的戰(zhàn)略? 如何選擇驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式？– 推動型系統(tǒng)與拉動型系統(tǒng)（ 1）配送決策機構(gòu)戰(zhàn)略? 集中型配送決策– 一個中心機構(gòu)為整個供應(yīng)鏈作出配送決策? 將整個供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進行到底? 分散型配送決策– 多個機構(gòu)作出配送決策? 每個機構(gòu)尋找其最有效的戰(zhàn)略? 局部最優(yōu)（ 2）做出配送決策的方式? 直接運輸?shù)呐渌蛻?zhàn)略– 產(chǎn)品從供應(yīng)商直接運往最終顧客，不經(jīng)配送中心? 通過倉儲的配送戰(zhàn)略– 倉庫保持庫存– 根據(jù)顧客所需從倉庫向顧客配送? 直接轉(zhuǎn)運的配送戰(zhàn)略– 倉庫為配送協(xié)調(diào)點，不是儲存點– 產(chǎn)品到達倉庫，然后轉(zhuǎn)運往顧客– 庫存期不長于 12小時（ 3）中心設(shè)施與地方設(shè)施? 中心設(shè)施– 一個中心倉庫或制造地點? 地方設(shè)施– 多個地方倉庫或制造地點（ 4）驅(qū)動供應(yīng)鏈的方式? 推動型供應(yīng)鏈– 根據(jù)長期預(yù)測進行生產(chǎn)決策– 利用定單來預(yù)測需求? 拉動型供應(yīng)鏈– 生產(chǎn)由需求驅(qū)動的– 顧客需求而不是預(yù)測決定生產(chǎn)制造商 零售商產(chǎn)品 外部需求定單制造商 零售商產(chǎn)品 外部需求信息 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客“推式 ”的供應(yīng)鏈管理模式：供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客“拉式 ”的供應(yīng)鏈管理模式：? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式– 第三方供應(yīng)鏈– 零售商 供應(yīng)商伙伴關(guān)系– 經(jīng)銷一體化現(xiàn)狀：供應(yīng)鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度增加透明性提高效率未來：供應(yīng)鏈整體的合作生產(chǎn)商 供應(yīng)鏈服務(wù)商 分銷 /零售 顧客生產(chǎn)商 供應(yīng)鏈服務(wù)商 分銷 /零售 客戶供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)必須打破企業(yè)邊界，實現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式? 第三方供應(yīng)鏈 (3PL) –Third Party Logistics ? 零售商－供應(yīng)商伙伴 (RSP)–RetailerSupplier Partnership? 經(jīng)銷商一體化 (DI)–Distribution Integration（ 1）第三方供應(yīng)鏈的概念? 利用一家外部的公司來提供企業(yè)全部或部分供應(yīng)鏈需要– 物料、庫存管理– 配送職能? 特征– 建立在合同基礎(chǔ)上– 長期的協(xié)議– 大公司使用的比較多– 大多數(shù)３ＰＬ由運輸公司發(fā)展而來第三方供應(yīng)鏈的優(yōu)劣勢? 優(yōu)勢– 使公司集中資源于核心能力– 提供企業(yè)所需的靈活性? 技術(shù)的靈活性? 地理的靈活性? 服務(wù)的靈活性? 資源規(guī)模的靈活性? 劣勢– 外購特定職能失去了內(nèi)在的控制? 供應(yīng)鏈公司直接與你的客戶接觸更多了– 有核心能力被蠶食的危險（ 2）零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系 (RSP)的概念? 零售商與供應(yīng)商建立的互利合作關(guān)系，使供應(yīng)鏈的成本降低，共同獲益? 特點– 類型繁多? 信息共享戰(zhàn)略? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系? 連續(xù)補充戰(zhàn)略（快速補充戰(zhàn)略）? 賣方管理的庫存– 供方完全管理庫存，直到銷售完為止傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以 “價格談判 ”為核心的競爭關(guān)系供應(yīng)商（制造商） 零售商通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低成本通過快速革新和變化營造競爭優(yōu)勢生產(chǎn) 營銷 銷售通過擴大采購批量增強討價還價的能力通過維持安全水平以降低庫存以具有競爭力的價格維持店內(nèi)的商品品種組合采購 營銷 門店價格的領(lǐng)先者供應(yīng)鏈價格和促銷導(dǎo)向以增加需求“推 ”的戰(zhàn)略而不是 “拉 ”的戰(zhàn)略； “孤立的 ”，不注重 “流程 ”缺乏一致的消費者導(dǎo)向戰(zhàn)略價格信息共享戰(zhàn)略? 簡單的 RSP? 供應(yīng)商從零售商處獲取銷售數(shù)據(jù)，幫助供應(yīng)商更有效地作計劃快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系? 供應(yīng)商– 近可能的從零售商處獲取實時銷售數(shù)據(jù)– 利用這些信息，制定補充庫存，計劃生產(chǎn)，安排配送日程? 零售商– 根據(jù)供應(yīng)商的配送日程，制定定單? 利益– 零售商? 降低庫存– 供應(yīng)商? 提前期縮短? 降低庫存? 反應(yīng)速度增大連續(xù)補充戰(zhàn)略? 零售商– 擁有庫存，但交給供應(yīng)商自動補充貨物– 將銷售信息交給供應(yīng)商– 制定所需服務(wù)水平和庫存水平? 供應(yīng)商– 根據(jù)實際銷售數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計劃– 根據(jù)所需庫存水平，自動配送– 不用顧客下訂單連續(xù)補充戰(zhàn)略 (續(xù) )? 利益– 零售商? 低庫存? 無管理成本– 供應(yīng)商? 有
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