leadership-handout領(lǐng)導(dǎo)技巧與管理(編輯修改稿)
2025-02-06 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此類型重點在於目標(biāo)的達(dá)成，自己置身陣前，下達(dá)具體命令，強行監(jiān) 督及控制部屬的行為。即使是團體的活動目標(biāo)及方針，一概由領(lǐng)導(dǎo)人 獨自決定。 ▲ S2 督導(dǎo)式 此類型乃系基於人與事的雙重考慮，以最有效的方式達(dá)成組織目標(biāo)， 平時伸出援手給予部屬必要的指導(dǎo)。各個成員均能掌握團體的目標(biāo)以 及推展?fàn)顩r。因?qū)偌骖櫲伺c事的型式，故可稱相互交涉型或整合型。 ▲ S3 協(xié)助式 此類型重視本身與部屬間的關(guān)係，經(jīng)常致力於維持舒暢友好的氣氛。 與部屬溝通做決策時，會儘量讓該部屬多參以促進部屬的努力，並以 協(xié)助的行為取代控制。故可稱為民主型或溫情型。 ▲ S4 授權(quán)式 此類型無論對部屬以及業(yè)績均採取被動性的方式，不僅不對部屬具體 性指示及推動，甚至對組織的行為及決定，都任憑部屬處理；極端時 ，即完全委託部屬處理。故稱作委任型或放任型。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 12 Confidential 漸增
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