基層干部職責與修為及領導技巧(ppt35)-領導藝術(編輯修改稿)
2024-09-22 16:18 本頁面
【文章內容簡介】 簽名 : 附件一 : 行 動 計 劃 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 附件一 : 品管部第 25周工作安排計劃表 5 月 12 日 5 月 17 日 NO 工作內容 負責人 12 (一 ) 13 (二 ) 14 (三 ) 15 (四 ) 16 (五 ) 17 (六 ) 結果 追蹤 備注 1 處理 IBM品質異常抱怨 經理 ◎ 2 宣導 IBM品質抱怨問題 經理 ◎ 3 拜訪客戶 :HP、LG品管課長 課長 ◎ HP ◎ LG 4 參加生產 會議 課長 ◎ 請助理整理本周生產問題 (周五 OK) 5 參加產銷 會議 經理 ◎ 請助理整理本周生產問題 (周四 OK) 6 品質周報 品管幹部 ◎ 請助理整理本周生產問題 (周五 OK) 7 抽樣計劃訓練 課長 ◎ 訓練後請考核 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 a:了解與準備 性格、與趣背景；作業(yè)標準與職務說明書，組內應注意事項。＞ b:寒喧與歡迎 自我介紹，詢問其工作經驗、生活 … 等，使其放松心情。＞ c:說明與引導 班組的工作情況、受何人指導、應向何人報告；新進人員應注意事項：作息時間、有何規(guī)定 …等。＞ 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 d:介紹與鼓勵 利用朝或晚會宣布 。同鄉(xiāng)之引薦，握手勉勵：前幾天派人陪同用餐、使他有被關心感。＞ e:訓集與指導 專人輔導、資料齊全、安全狀況說明。＞ f:追蹤與矯正 記錄、驗收、姓名一定要記住。＞ 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 (5)確認生產指示 : 生產查檢之技巧 附表四 :首件檢查、制程檢查、進料、出貨檢查＞；用料之管理與控制＜掌握計劃與實際用料、進行差異分析、檢討改進。＞ 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 (6)品質觀念的宣導與品質的維護及進行 SQC。（建立 ISO 9000 品質系統(tǒng)、宣傳品質意識：品質： 90%意識 +10%知識；自主檢查、自主確保。＞ (7)生產線採用 5W2H， 4MIE進行工作分析與改善。 (8)機器、設備的保養(yǎng)與維護＜ TPM (9)工、治、模具的制作、保養(yǎng)與維護。 (10)適時的工作報告與檢討會議 . 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 項目 工 作 承 諾 1. 我要自動面對困難的工作。 2. 我是經營者的化身，也是推動經營的原動力。 3. 我必須使部屬及組織的力發(fā)揮到極點。 4. 我必須工作迅速、不浪費時間。 5. 我時時以數字來判斷事物。 6. 我必須不斷地自我啟發(fā)。 7. 我必須具備創(chuàng)造力才能在新時代生存。 8. 我必須積極地行動。 9. 我必須積極地培育部屬。 10. 我在行動上必須是有目的意識、問題意識、價價意識。 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 領導者 100信條 章節(jié) 主旨 信 條 1. 如果領導者缺乏整體觀點 ,部下勢必變得眼光短淺 「 整個公司 」 的觀點來領導屬下 ， 屬下的眼光將變得短淺 。 ， 屬下也會養(yǎng)成事事馬虎的習慣 。 ， 同時也讓公司人員對自己的產品有所認知 。 「 十年後 」 的公司狀況並以之為目標 ， 否則部下無法對公司產生信心 。 ， 有關他們的人品及工作情形應加以仔細觀察 ， 並做適當評價 。 ， 必使其他工作人員產生背叛 ， 公平才可使你令人信賴 。 ， 並善用他們的能力 。 ， 同時不可一再改變 。 ， 不該只限於一人 ， 應至少培養(yǎng)兩個以上的接班人 。 ， 並幫助他們設定目標 ， 在心中預築美景 。 2020/05/13 冠豪企業(yè)管理顧問公司 章節(jié) 主旨 信 條
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1