復件現(xiàn)代安全管理理論二(編輯修改稿)
2025-02-05 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的原則 安全管理和技術(shù)人員的素質(zhì)要求： 知識面的寬廣性 ——“圓丘 ” 型 。 二、安全管理的基本原理 1. 系統(tǒng)原理 (4) 運用系統(tǒng)原理的原則 其他專業(yè)人員素質(zhì)要求： 2. 人本原理 安全管理的本質(zhì)是為了員工的利益，同時也要激勵、引導員工去實現(xiàn)預定的安全目標，即企業(yè)安全管理活動應該成為把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為根本的指導思想的過程 。 (1) 人本原理的含義 二、安全管理的基本原理 安全管理的 “ 嚴格 ” 也好， “ 嚴厲 ” 也好，強調(diào)的是安全規(guī)章制度的 “ 執(zhí)行力 ” ，而并不意味著不講道理或不近情理。 安全管理也需要有效地激勵員工主動地、能動地履行安全職責，實現(xiàn)個體和整體的安全目標。這是安全管理的人本原理的另一個方面。 (2) 安全管理的人本問題 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 安全管理人本原理的應用要做到 ： ① 把職工看成是企業(yè)安全管理的主體 一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體 ，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理 。 ② 有效安全管理的關(guān)鍵是職工的參與 管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)都是需要人掌管、運作、推動和實施。 (2) 安全管理的人本問題 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 （ 1）動力原則 推動管理活動的基本力量是人，良好的管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力， 這就是動力原則。 動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，相應就有三類基本動力： ① 物質(zhì)動力 ② 精神動力 ③ 信息動力 (3) 運用人本原理的原則 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 動力原則運用要得當，否則會起到負面的作用。 首先 ，要注意綜合協(xié)調(diào)地運用三種動力，不要僅僅孤立地使用某一種動力； 其次 ，要正確認識和處理個體動力與集體動力的辨證關(guān)系，集體的前進是管理的根本，在此前提下讓個體充分地自由發(fā)展； 第三 ，要處理好暫時動力和持久動力之間的關(guān)系； 第四 ，要掌握好各種刺激量的閾值，避免物極必反的結(jié)果出現(xiàn)。 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 (3) 運用人本原理的原則 （ 2）能級原則 能級：原子中的電子分別具有一定的能量，并按能量大小分布在相應的軌道上繞原子核運轉(zhuǎn)。這些軌道所對應的能量數(shù)值是不連續(xù)并按大小分級排列的，稱為“能級”。 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 (3) 運用人本原理的原則 現(xiàn)代管理引入這一概念，認為組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，形成現(xiàn)代管理中的能級。 能級原則是說： 在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各單位和個人能量的大小安排其地位和任務，做到才職相稱，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 (3) 運用人本原理的原則 管理能級不是人為的假設，而是客觀的存在。在運用能級原則時應該做到三點： ? 能級的確定必須保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性； ? 人才的配備使用必須與能級對應； ? 對不同的能級授予不同的權(quán)力和責任， 給予不同的激勵，使其責、權(quán)、利與能級相符。 避免： 短綆汲深、牛鼎烹雞 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 (3) 運用人本原理的原則 （ 3）激勵原則 管理中的激勵就是利用某種 外部誘因 的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。 以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 (3) 運用人本原理的原則 運用激勵原則時，要采用符合人的心理活動和行為活動規(guī)律的各種有效的激勵措施和手段。積極性發(fā)揮的 動力 有三種： 內(nèi)在動力、外在壓力和吸引力 。這三種動力相互聯(lián)系，管理者要善于體察和引導，要因人而異地、科學合理地采取各種激勵方法和激勵強度，從而最大限度地發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛力。 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 (3) 運用人本原理的原則 運用激勵原則形成的各種激勵理論已經(jīng)發(fā)展成管理學中的一個理論群 ，在安全管理中也受到廣泛的重視，后面還要專門介紹。 二、安全管理的基本原理 2. 人本原理 (3) 運用人本原理的原則 在安全管理活動中，為了實現(xiàn)管理過程的有效性，需要在合理分工的基礎上，明確規(guī)定各部門和每個人必須完成的工作任務和必須承擔的與此相應的責任 。 安全生產(chǎn)責任制度 是責任原理的具體化。 二、安全管理的基本原理 3. 責任原理 (1) 責任原理的含義 責任原理與整分合原則相輔相成，有分工就必須有各自的責任，否則所謂的分工就是“分”而無“工”。 責任原理也是企業(yè)管理中的一個重要原理。 二、安全管理的基本原理 3. 責任原理 (1) 責任原理的含義 根據(jù)責任原理的要求，企業(yè)安全管理應該做到以下幾點： （ 1）明確每個人的安全職責。 （ 2）責權(quán)利能四者要 匹配 。 （ 3）獎懲要公開、公正而及時。 二、安全管理的基本原理 3. 責任原理 (2) 安全生產(chǎn)的責任 安全管理工作應當以預防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的 概率減到最小 ，這就是預防原理。 4. 預防原理 (1) 預防原理的含義 二、安全管理的基本原理 預防，其本質(zhì)是采取事前的措施，防止傷害的發(fā)生。 預防與善后是安全管理的兩種工作方法 。善后是針對事故發(fā)生以后所采取的措施和處理工作，預防的工作方法是主動的、積極的，是安全管理應該采取的主要方法。 安全管理以預防為主，其基本出發(fā)點源自生產(chǎn)過程中的事故是能夠預防的觀點。 二、安全管理的基本原理 4. 預防原理 (1)
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