現代管理理論修訂版(編輯修改稿)
2025-02-07 11:08 本頁面
【文章內容簡介】 西蒙認為，由于組織處于不斷變動的外界環(huán)境影響之下，搜集到決策所需要的全部資料是困難的，而要列舉出所有可能的行動方案就更加困難，況且人的知識和能力也是有限的，所以在制定決策時，很難求得最佳方案。在實踐中，即使能求出最佳方案，出于經濟方面的考慮，人們也往往不去追求它，而是根據令人滿意的準則進行決策。 （ 3）系統(tǒng)管理理論學派 ? 理論概況： 系統(tǒng)管理理論側重于用系統(tǒng)的觀念來考察組織結構及管理的基本職能，它來源于一般系統(tǒng)理論和控制論。代表人物為卡斯特（ F. E. Kast）等人。 ? 基本觀點： A把組織看成是一個 開放的動態(tài)系統(tǒng) ，組織與周圍的環(huán)境存在著廣泛的聯系，有著大量的物質交換 。 B管理人員必須理解構成整個運作的每個系統(tǒng)及系統(tǒng)之間的聯系，當決定改變某一子系統(tǒng)時，將會對其他子系統(tǒng)、乃至整個系統(tǒng)產生怎樣的影響 。 C 組織中整體的或部門的運作要防止因局部的優(yōu)化而造成對其他領域產生負面影響 圖 34 組織系統(tǒng)與環(huán)境 ?產品和服務 ?信息 輸 出 ?勞動力 ?資本 ?信息 ?技術 輸 入 ?作業(yè)活動 ?管理活動 組織活動 系統(tǒng) 環(huán)境 環(huán)境 反 環(huán)境 饋 (4)經理角色學派 ?理論概況： 20世紀 70年代初，經理角色學派認為一般的管理理論并未對經理的工作進行深入的研究，未能反映經理工作的真實面貌和實質，必須采用新的方法對經理的實際活動進行觀察、研究和分析。 ?經理的工作有 6個特點： ? (1)工作量大，步調緊張（ 2)活動短暫，多樣而瑣碎；(3)喜歡現場的、具
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1