企業(yè)風險管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策略、管理風險的一般要件及進行風險管理的組織架構(gòu)及職責。 依不同的風類別或特定的風險管理策略，擬定更詳細的指導(dǎo)原則。 董事會 ： ?讓董事會了解企業(yè)風險管理的重要 ?建立董事會中的風險策略與風險偏好 ?發(fā)展出事會必須為風險管理負責的共識 管理層階： ?高階主管理的風險策略與政策必須與企業(yè)策略目標一致 ?發(fā)展出并責成風險管理責任 ?將事會的遠景、策略與組織內(nèi)所有員工溝通 風險管理制度 風險管理組織架構(gòu) 在事業(yè)單位或員工的營運職責外也加其本身對風險管理的職責。 在跟組織的風險管理活動中避免無效率、認有落差或者職責重迭。 擬定清楚的規(guī)則以供遵循。 厘清事業(yè)單位及風險管理專部門的角色及職掌 確保用來進行風險辨認、管理及控制的程序均 是最適宜的方法。 風險管理制度 風險管理組織架構(gòu) 提升組織內(nèi)部對風險的認知及了解風險現(xiàn)況的影響因素包括： ?企業(yè)的哲學(xué)及管理風格 ?員工的廉潔、價值及能力 ?有效的多向溝通 有效的溝通： ?建立一套與風險管理有關(guān)的共通語言 ?對風險現(xiàn)況進行縱橫面向的溝通 ?信息能夠自由地在組織各層級間及各區(qū)域間進交流 風險管理制度 風險文化及溝通 風險管理的流程 分析與辨認風險 系統(tǒng)化地辨認重大風險及分析其發(fā)生的原因。 風險能及時地被辨認才能有效地被處理；風險發(fā)生可能影響的嚴重性及發(fā)生的可能性唯有被適當分析，才能擬定有效的處理方案。 方法及工具：檢查表、訪談、問卷計劃評估、分析流程圖 設(shè)計風險處理方案 考慮成本效益后，設(shè)計風險處理方案 。主要的目是衡量風險的重要程度，
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