【文章內(nèi)容簡介】 大事記 ? 1989年 5月 6日 ， 營業(yè)面積達 ，王遂舟的特色經(jīng)營使亞細(xì)亞初戰(zhàn)告捷 。 ? 1990年 ， 亞細(xì)亞的營業(yè)額達到 ， 一躍而名列全國大型商場第 35住 。 此后三年 ， 亞細(xì)亞的營業(yè)額每年均以 30％ 以上的速度遞增 。 ? 1991年 ， 王遂舟在海口市開辦 “ 海南亞細(xì)亞大酒店 ” 。 然而 ， 酒店慘淡經(jīng)營 10個月 ， 終于力竭倒閉 。 ? 1992年 1月 ， 中央電視臺到鄭州以亞細(xì)亞為主線拍了一條長達六集的電視連續(xù)紀(jì)錄片 《 商戰(zhàn) 》 ， 節(jié)目一經(jīng)播出 ， 頓時引來巨大反響 。 ? 1992年前后 ， 鄭州亞細(xì)亞商場的名聲達到了輝煌頂峰 。 10月 ， 王遂舟當(dāng)選為 “ 第三后全國十大杰出青年 ” 。 稍后 ， 王遂舟被選為第八后全國人大代表 。 ? 1993年 9月 ， 以鄭州亞細(xì)亞商場為基礎(chǔ) ， 擴股成立了 “ 鄭州亞細(xì)亞集團股份有限公司 ” ， 走上 “ 連鎖經(jīng)營 ” 之路 。 ? 1994年 5月，南陽亞細(xì)亞商廈最早開業(yè)，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢。同年，南陽分店虧損 114萬元，濮陽分店虧損 593萬元，漯河分店虧損 990萬元，開封分店 12月開業(yè)， 10個月使虧損 1234萬元。 亞細(xì)亞大事記 ? 1996年 2月 ， 廣州 “ 仟村百貨 ” 開業(yè) 。 一兩個月后 ， 上海店 、 北京店和成都店相繼營業(yè) ， 但在經(jīng)歷了一段運營期后 ， 都迅速地下滑過了警戒線 。 10月 26日 ， 當(dāng)時自稱為 “ 國內(nèi)目前規(guī)模最大 、 檔次最高的大型零售商場 ” 亞細(xì)亞五彩廣場正式開業(yè) ， 開業(yè)的當(dāng)天 ，銷售只有 100多萬元 。 11月 ， 天津亞細(xì)亞商廈倒閉 ， 商品被哄搶一空 。 ? 1997年 3月 5日 ， 王遂舟召集亞細(xì)亞部分高層干部 ， 正式宣布辭職 。 4月 ， 成都 “ 新時代仟村百貨 ” 、 開封 、 濮陽分店相繼停業(yè)；5月 ， 廣州 “ 仟村百貨 ” 停業(yè)； 10月 ， 上海 “ 仟村百貨 ” 停業(yè) 。 ? 1998年初；西安 “ 亞細(xì)亞工貿(mào)中心 ” 轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)睾献鞣娇毓?， 獨立經(jīng)營； 5月 ， 鄭州亞細(xì)亞五彩購物廣場關(guān)門停業(yè)； 7月 ， 成都九眼橋仟村百貨商廈停業(yè)； 11月 ， 北京仟村百貨廣場停業(yè) 。 鄭州亞細(xì)亞集團首度對外宣布集團總負(fù)債 6． 15億元 ， 資產(chǎn)負(fù)債率為 168％ 。 ? 1998年 1月 ， 北京仟村超市停業(yè)；年初 ， 亞細(xì)亞五彩廣場 “ 復(fù)業(yè) ”僅 1個多月便又草草收場 。 ? 2020年 7月，亞細(xì)亞五彩廣場宣告破產(chǎn)。同時，已掉落到鄭州各大商場銷售額倒數(shù)第二的“大本營”鄭州亞細(xì)亞商場宣布面向全國重新招商。 啟示： ?企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化 ?財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài) 3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解 ? 企業(yè) 市場 市場風(fēng)險 ? 企業(yè) 政府 財務(wù)會計調(diào)控 ， 稅收 ? 企業(yè) 客戶 信用風(fēng)險 ? 企業(yè) 企業(yè) 購并重組風(fēng)險 ? 企業(yè)所有者 經(jīng)營者 管理者 內(nèi)部控制風(fēng)險 《 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 》 教學(xué)大綱 ?專題 1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般理論 ?專題 2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險及管理 ?專題 3：信用風(fēng)險及管理 ?專題 4：企業(yè)改組 ， 兼并與資產(chǎn)重組中的風(fēng)險及管理 ?專題 5：企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險及管理 ?專題 6：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 專題 1：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述 ? 學(xué)時： 3學(xué)時 ? 主要內(nèi)容 ： ? 1企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險共存 ? 2企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化 ， 并表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險 ? 3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的寬泛理解 ? 教學(xué)目標(biāo) 、 重點： ? 從企業(yè)失敗的相關(guān)案例理解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 專題 2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險及管理 ? 學(xué)時： 9學(xué)時 ? 主要內(nèi)容 ： ? 1內(nèi)部控制的理論沿革 ? 2由 “ 亞細(xì)亞 ” 案例進一步理解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及其對企業(yè)發(fā)展的意義 ? 3從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位及內(nèi)容 ? 教學(xué)目標(biāo) 、 重點： ? 內(nèi)控失控的財務(wù)影響及防范 專題 3：信用風(fēng)險及管理 ? 學(xué)時： 9學(xué)時 ? 主要內(nèi)容 ： ? 1現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)：信用經(jīng)濟 ? 2面臨信用經(jīng)濟 ， 中國企業(yè)究竟缺少什么 ？ ? 3企業(yè)信用風(fēng)險管理的基本思路 ? 4國家信用風(fēng)險管理體系和信用風(fēng)險管理行業(yè) ? 教學(xué)目標(biāo) 、 重點： ? 信用風(fēng)險及管理 專題 4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的財務(wù)風(fēng)險 ?學(xué)時： 9學(xué)時 ?主要內(nèi)容 ： ? 1企業(yè)重組財務(wù)風(fēng)險 ? 2重組前的財務(wù)估價；重組中的財務(wù)治理與運作；重組后的財務(wù)整合 ?教學(xué)目標(biāo) 、 重點： ?企業(yè)重組風(fēng)險的財務(wù)策略 專題 5：企業(yè)跨國經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險 ?學(xué)時： ?主要內(nèi)容 ： ? 1跨國經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征分析 ? 2跨國經(jīng)營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ? ?教學(xué)目標(biāo) 、 重點： ?跨國經(jīng)營的風(fēng)險管理 專題 6：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 ?學(xué)時： 6學(xué)時 ?主要內(nèi)容： ? 1現(xiàn)代財務(wù)理論對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測及預(yù)警的支持 ? 2財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建 ?教學(xué)目標(biāo) 、 重點： ?財務(wù)預(yù)警對風(fēng)險管理的作用及系統(tǒng)構(gòu)建 參考書目： ? 1． [美 ]詹姆斯 T格里森著 ， 宋柄穎等譯 ， 《 財務(wù)風(fēng)險管理 》 ， 中華工商聯(lián)合出版社 2020年 1月第 1版 ? 2． [美 ]菲利普 喬瑞著 ， 張海魚等譯 ， 《 VAR：風(fēng)險價值 —— 金融風(fēng)險管理新標(biāo)準(zhǔn) 》 ， 中信出版社 2020年 10月第 1版 ? 3． [美 ]約翰 B考埃特等著 ， 石曉軍等譯 ， 《 演進著的信用風(fēng)險管理 》 ， 機械工業(yè)出版社 2020年 4月第 1版 ? 4． [美 ]安東尼 桑德斯著 ， 劉宇飛譯 ， 《 信用風(fēng)險度量 —— 風(fēng)險估價的新方法與其他范式 》 ， 機械工業(yè)出版社 2020年 3月第 1版 ? 5． [美 ]馬克 L塞羅奧著 ， 《 協(xié)同效應(yīng)的陷阱 》 ， 上海遠東出版社2020年 1月第 1版 ? 6． [美 ]詹姆斯 德阿克著 ， 丁一兵譯 ， 《 企業(yè)的泛風(fēng)險管理 》 ， 吉林人民出版社 2020年 8月第 1版 ? 7． [美 ]羅恩 頓波 ， 安德魯 弗里曼著 ， 《 風(fēng)險規(guī)則 》 ， 中國人民出版社 2020年 3月第 1版 參考書目： ? 8． 尹平等編著 ， 《 股份制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范 》 ， 中國財政經(jīng)濟出版社 2020年 7月第 1版 ? 9． 閻華紅著 ， 《 邁向 21世紀(jì)：中國企業(yè)風(fēng)險與防范 》 ， 工商出版社 1999年 1月第 1版 ? 10． 許謹(jǐn)良等著 ， 《 企業(yè)風(fēng)險管理 》 ， 上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2020年 4月第 1版 ? 11． 林鈞躍編著 ， 《 企業(yè)信用管理 》 ， 企業(yè)管理出版社2020年 5月第 1版 ? 12． 謝科范等著 ， 《 企業(yè)生存風(fēng)險 》 ， 經(jīng)濟管理出版社2020年 8月第 1版 ? 13． 譚力文編 ， 《 風(fēng)險防范 》 ， 民主與建設(shè)出版社 2020年 7月第 1版 ? 14． 黃憲仁著 ， 《 營業(yè)管理實務(wù) 》 ， 廣東經(jīng)濟出版社 2020年 5月第 1版 ? 鞠頌東等著， 《 國有企業(yè)兼并重組：期望與偏差 》 ，社會科學(xué)文獻出版社 2020年 6月第 1版 專題二：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險及管理 ? 內(nèi)部控制理論沿革 ； ? 由“亞細(xì)亞”案例進一步理解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及其對企業(yè)發(fā)展的意義； ? 從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位及內(nèi)容。 1內(nèi)部控制理論沿革 ?內(nèi)部牽制階段 ?內(nèi)部控制階段 ?管理控制與會計控制階段 ?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 ?一體化結(jié)構(gòu)階段 內(nèi)部牽制階段 ? 雙人記帳制 ? 借貸復(fù)式記帳法 ? 柯氏會計詞典的解釋： ? 內(nèi)部牽制是指一提供有效的組織和經(jīng)營，并防止錯誤和其他非法業(yè)務(wù)發(fā)生的業(yè)務(wù)流程設(shè)計。其主要特點是以任何個人或部門不能單獨控制任何一項或一部分業(yè)務(wù)全力的方式進行組織上的責(zé)任分工，每項業(yè)務(wù)通過正常發(fā)揮其他個人或部門的功能進行交叉檢查或交叉控制。設(shè)計有效的內(nèi)部牽制以便是各項業(yè)務(wù)能完整正確地經(jīng)過規(guī)定的處理程序，而在這規(guī)定的處理程序中，內(nèi)部牽制機能永遠是一個不可缺少的組成部分。 內(nèi)部控制階段 ? 1949年 、 審計程序委員會 ? “ 內(nèi)部控制 —— 一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當(dāng)局和獨立審計人員的重要性 ” ? 內(nèi)部控制包括組織的組成結(jié)構(gòu)及該組織為保護其財產(chǎn)安全、檢查其會計資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，保證既定的管理政策得以實施而采取的所有方法和措施。 管理控制與會計控制階段 ? 1953年審計程序委員會 ? 審計程序說明第 19號 ? 廣義的說 ， 內(nèi)部控制按其特點可以劃分為會計控制和管理控制 ? 會計控制有組織計劃和所有保護資產(chǎn) 、 保護會計記錄的可靠性或與此 有關(guān)的方法和程序構(gòu)成 。 ? 管理控制有組織計劃和所有為提高經(jīng)營效率、保證管理部門所制定的各項政策得到貫徹執(zhí)行或與此直接有關(guān)的方法和程序。 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 ? 1988年 、 審計準(zhǔn)則委員會 第 55號 《 審計準(zhǔn)則公告 》 ? 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是指為了對實現(xiàn)特定公司目標(biāo)提供合理保證而建立的一系列政策和程序構(gòu)成的有機總體，包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)及控制程序這三個部分。 一體化結(jié)構(gòu)階段 ? 19 9 2年 COSO提出了題為 “ 內(nèi)部控制 —— 一體化結(jié)構(gòu) ”的研究報告 ? 1995年 審計準(zhǔn)則委員會第 7 8號 《 審計準(zhǔn)則公告 》 ? 內(nèi)部控制是一個受企業(yè)董事會 、 管理局和其他員工影響的一個過程 ， 這個過程是為了對以下目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證：財務(wù)報告的可靠性；經(jīng)營的效率和效果；相關(guān)法律和法規(guī)的遵守 。 ? 內(nèi)部控制由五個要素構(gòu)成：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。 2由 “ 亞細(xì)亞 ” 案例進一步理解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及其對企業(yè)發(fā)展的意義 3從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位及內(nèi)容 ?以股東為主體的內(nèi)部控制 ?以經(jīng)營者為主體的內(nèi)部控制 ?以管理者為主體的內(nèi)部控制 ? 公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財產(chǎn)所有者（ 股東 ） 、 經(jīng)營者 （ 董事會 、 經(jīng)理 ） 、 使用者 （ 員工 ）等經(jīng)濟主體之間權(quán) 、 責(zé) 、 利關(guān)系的制度安排 。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。公司治理結(jié)構(gòu)明確規(guī)定了公司的各個