【總結】第十六章高級風險模型:多元情形主要內容:投資組合頭寸系統(tǒng)映射解析分部正態(tài)聯(lián)合分布風風險因子建模系統(tǒng)險copula
2025-05-09 02:19
【總結】《企業(yè)全面風險管理》1北京國家會計學院鄭洪濤博士后企業(yè)風險管理:——全面風險評估與對策2載授課教師簡介–湖北孝感人。1995年獲得經(jīng)濟學碩士,2020年獲得管理學博士學位,現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學在站博士后,研究方向為應用經(jīng)濟學—金融風險控制。–現(xiàn)任教于北京國家會計學
2025-08-09 20:52
【總結】企業(yè)財務風險管理南京大學國際商學院張艷專題一:企業(yè)財務風險概述?1企業(yè)經(jīng)營與風險共存?2企業(yè)失敗使風險顯化,并表現(xiàn)為財務風險?3企業(yè)財務風險的寬泛理解?4本科程的教學提綱?1.1
2025-08-09 20:53
【總結】關于風險、企業(yè)風險和風險管理的一般概念胡再生企業(yè)風險管理內容要點什么是風險?什么是企業(yè)風險什么是企業(yè)風險管理為什么要進行企業(yè)風險管理如何進行企業(yè)風險管理(決策和制度)風險、企業(yè)風險、風險管理風險和企業(yè)風險管理和風險管理企業(yè)風險管理風險的內涵經(jīng)濟學,保險學,社會學等研究
2025-02-07 00:21
【總結】胡展云安永中國營運委員會主席中央企業(yè)全面風險管理培訓2020年3月20-26日·北京1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素
2025-08-09 22:36
【總結】第六章風險管理決策與模型目的:理解各種風險管理措施的適用性與局限性第一節(jié)控制型風險管理措施一含義二相關理論三基本的控制型風險管理措施一含義1以風險成本最低的方式采取行動,防止或減少災害事故的發(fā)生以及所造成的經(jīng)濟及社會損失目標:風險成本最
2025-02-26 11:47
【總結】亞洲風險與危管理協(xié)會CERM北京總部注冊企業(yè)風險管理師CERM北京總部電話010-67581866國家注冊企業(yè)風險管理師(CERM)專家資格國家承認全球通用行業(yè)認可國家注冊國際認證機構:亞洲風險與危機管理協(xié)會(AARCM)國家批準機構:中華人民共和國
2025-01-09 12:06
【總結】企業(yè)外匯風險管理方法?一、交易風險的管理?貿(mào)易策略法?金融市場交易法(一)貿(mào)易策略法?企業(yè)在進出口貿(mào)易中,通過和貿(mào)易對手的協(xié)商與合作所采取的防范外匯風險的方法?關鍵詞:進出口貿(mào)易與貿(mào)易對手協(xié)商、合作?幣種選擇法?貨幣保值法?價格調整法?期限調整法?
2025-01-09 06:36
【總結】大公風險管理咨詢企業(yè)風險管理體系有效性評價1基本定義企業(yè)風險管理體系效用評價是對企業(yè)因應規(guī)避、減輕、轉移、控制運行風險而建立的風險管理體系或方法的完備性、有效性進行評估,幫助企業(yè)或企業(yè)監(jiān)管單位進一步改進該風險管理體系所進行的對體系設計、建設、管理和運行情況水平的全面分析和評估。大公風險管理咨詢企業(yè)風險管理體系有效性評
2025-01-09 06:48
【總結】1第六章國際風險管理2主要內容國際風險概述國際風險的類型國際風險的識別與防范31、理解國際風險的概念2、掌握國際風險的類型3、理解國際風險識別和防范策略學習要求返回4從引例可以看出,政治風險是企業(yè)跨國并購時
2025-01-10 02:22
【總結】企業(yè)全面風險管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?財務報告系統(tǒng)的
2025-01-21 21:20
【總結】企業(yè)合同風險管理一、往期內容回顧合同主要內容1、當事人的名稱或者姓名\住所;2、標的;3、數(shù)量;4、質量;5、價款或者報酬;6、履行的期限、地點及方
2025-01-09 11:51
【總結】企業(yè)全面風險管理內容安排前言第一講風險原理與企業(yè)面臨的風險第二講風險管理最新發(fā)展動態(tài)第三講風險管理的方法與程序第四講國內外風險管理標準介紹?企業(yè)風險管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法,用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風險。?風險管理是一種全面的管理職能,用以對某一組織所面臨的風險進
2025-01-16 10:54
【總結】第七講(上)企業(yè)整體風險管理(IntegratedRiskManagement,IRM)龔凱頌博士、副教授中山大學管理學院會計學系系統(tǒng)觀念之用,無處不在?許倬云,2023,《許倬云說歷史:大國霸業(yè)的興廢》,上海文化出版社。?自序–無論是國家還是朝代,都是政治的共同體
2025-02-19 14:16
【總結】企業(yè)動態(tài)風險管理引言:許多成功和失敗的案例聯(lián)想、海爾、中集、許繼等等——他們?yōu)槭裁闯晒Γ坑心男┙?jīng)驗?秦池、巨人、DEH、安然等等——他們?yōu)槭裁词??有哪些教訓?他們?yōu)槭裁闯晒??為什么失敗?如何從從財務角度進行分析?1.財務戰(zhàn)略、財務治理及財務目標2.投資決策、資產(chǎn)結構與經(jīng)營風
2025-01-22 07:22