企業(yè)風險管理評價ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 對財務風險類指標的跟蹤與分解 對市場風險類指標的跟蹤與分解 對運營風險類指標的跟蹤與分解 對投資風險類指標的跟蹤與分解 對安全生產的稽查與監(jiān)控 對企業(yè)前 N個關鍵風險的全流程管理 大公風險管理咨詢 企業(yè)風險管理體系有效性評價 16 評價指標體系 － 系統(tǒng)深入性 ?對財務風險類指標的跟蹤與分析（資產類指標、現(xiàn)金類指標、權益類指標、費用類指標、流動類指標等，或者營運能力、發(fā)展能力、償債能力、收入與費用等指標體系）。 ?對市場風險類指標的跟蹤與分析（收入類指標、發(fā)展類指標，庫存類指標、客戶投訴類指標、有關品牌的市場突發(fā)事件等） 。 ?對投資類指標的跟蹤與分析（投資回報、投資規(guī)模、行業(yè)競爭） 。 ?健全的安全生產制度、對安全生產的稽查、安全生產監(jiān)控（包括定期的調查問卷） 。 ?企業(yè)關鍵風險（前 N大風險）是否清晰列出，并且有完備的管理處置機制。 大公風險管理咨詢 企業(yè)風險管理體系有效性評價 17 評價指標體系 － 管理詳細性 管 理 詳 細 性 企業(yè)內部控制節(jié)點的規(guī)模 控制程序文件的詳盡程度 風險事件庫的規(guī)模 風險預警觀測點組織層級深入程度 控制程序文件的嚴謹、規(guī)范和適用性 信息記錄和傳遞的及時、準確和全面性 大公風險管理咨詢 企業(yè)風險管理體系有效性評價 18 評價指標體系 － 管理詳細性 ?企業(yè)內部控制節(jié)點的詳細程度，是否覆蓋了必要的各個環(huán)節(jié) ?控制程序文件的詳盡程度，是否對于風險的發(fā)生有明顯的抑制作用 ?風險事件庫的設置是否詳細，有助于快速的查詢，以應對緊迫的風險管理的需要 ?風險預警觀測點是否按照業(yè)務或組織層級的深入進行布置的，是否有助于提前發(fā)現(xiàn)風險信號 ?控制程序文件編寫是否嚴謹、規(guī)范和適用性，沒有歧義或二義性 ?業(yè)務信息記錄和傳遞的及時、準確和全面性 大公風險管理咨詢 企業(yè)風險管理體系有效性評價 19 評價指標體系 － 目標達成性 風險管理戰(zhàn)略對企業(yè)管理戰(zhàn)略的迎合 風險管理是否增進了對企業(yè)的全面深入了解 風險管理是否建立了檢查和平衡機制 現(xiàn)金流是否處于日常監(jiān)控和定期分析環(huán)境中 風險管理是否設立了風險限額和范圍 銷售盈利指標是否與風險控制和計量保持平衡 風險管理是否使管理觸角從頂層直達最低層 企業(yè)的重大關鍵風險是否處在日常的監(jiān)視中 員工考核和激勵償是否與風險管理目標一致 風險管理報告的全面性和結論的可檢驗性 目標達成性 大公風險管理咨詢 企業(yè)風險管理體系有效性評價 20 評價指標體系 － 目標達成性 ?風險管理戰(zhàn)略目標是否迎合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是否對戰(zhàn)略目標進行了有效的分解 ?風險管理系統(tǒng)是否增進了對企業(yè)的全面深入了解（資產、現(xiàn)金、工作進展、人員狀況、市場反饋等等） ?管理的觸角是否可以從頂層直達最低層 ?風險管理系統(tǒng)是否建立了檢查和牽制平衡機制 ?風險管理系統(tǒng)是否設立了風險限額和范圍 ?現(xiàn)金流特別是經營性現(xiàn)金流是否處于日常監(jiān)控和定期分析環(huán)境中 大公風險管理咨詢 企業(yè)風險管理體系有效性評價 21 評價指標體系 － 目標達成性 ?企業(yè)的銷售盈利指標設置是否與風險控制和計量保持平衡，充分克制了銷售環(huán)節(jié)的短期行為 。 ?對員工的績效考核和激勵補償是否
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