企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)的跟蹤與分解 對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)的跟蹤與分解 對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)的跟蹤與分解 對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)的跟蹤與分解 對(duì)安全生產(chǎn)的稽查與監(jiān)控 對(duì)企業(yè)前 N個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的全流程管理 大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評(píng)價(jià) 16 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 － 系統(tǒng)深入性 ?對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)的跟蹤與分析（資產(chǎn)類(lèi)指標(biāo)、現(xiàn)金類(lèi)指標(biāo)、權(quán)益類(lèi)指標(biāo)、費(fèi)用類(lèi)指標(biāo)、流動(dòng)類(lèi)指標(biāo)等，或者營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力、償債能力、收入與費(fèi)用等指標(biāo)體系）。 ?對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)的跟蹤與分析（收入類(lèi)指標(biāo)、發(fā)展類(lèi)指標(biāo)，庫(kù)存類(lèi)指標(biāo)、客戶(hù)投訴類(lèi)指標(biāo)、有關(guān)品牌的市場(chǎng)突發(fā)事件等） 。 ?對(duì)投資類(lèi)指標(biāo)的跟蹤與分析（投資回報(bào)、投資規(guī)模、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)） 。 ?健全的安全生產(chǎn)制度、對(duì)安全生產(chǎn)的稽查、安全生產(chǎn)監(jiān)控（包括定期的調(diào)查問(wèn)卷） 。 ?企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)（前 N大風(fēng)險(xiǎn)）是否清晰列出，并且有完備的管理處置機(jī)制。 大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評(píng)價(jià) 17 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 － 管理詳細(xì)性 管 理 詳 細(xì) 性 企業(yè)內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)的規(guī)模 控制程序文件的詳盡程度 風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)的規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警觀(guān)測(cè)點(diǎn)組織層級(jí)深入程度 控制程序文件的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和適用性 信息記錄和傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面性 大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評(píng)價(jià) 18 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 － 管理詳細(xì)性 ?企業(yè)內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)程度，是否覆蓋了必要的各個(gè)環(huán)節(jié) ?控制程序文件的詳盡程度，是否對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有明顯的抑制作用 ?風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)的設(shè)置是否詳細(xì)，有助于快速的查詢(xún)，以應(yīng)對(duì)緊迫的風(fēng)險(xiǎn)管理的需要 ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警觀(guān)測(cè)點(diǎn)是否按照業(yè)務(wù)或組織層級(jí)的深入進(jìn)行布置的，是否有助于提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào) ?控制程序文件編寫(xiě)是否嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和適用性，沒(méi)有歧義或二義性 ?業(yè)務(wù)信息記錄和傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面性 大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評(píng)價(jià) 19 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 － 目標(biāo)達(dá)成性 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略的迎合 風(fēng)險(xiǎn)管理是否增進(jìn)了對(duì)企業(yè)的全面深入了解 風(fēng)險(xiǎn)管理是否建立了檢查和平衡機(jī)制 現(xiàn)金流是否處于日常監(jiān)控和定期分析環(huán)境中 風(fēng)險(xiǎn)管理是否設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)限額和范圍 銷(xiāo)售盈利指標(biāo)是否與風(fēng)險(xiǎn)控制和計(jì)量保持平衡 風(fēng)險(xiǎn)管理是否使管理觸角從頂層直達(dá)最低層 企業(yè)的重大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)是否處在日常的監(jiān)視中 員工考核和激勵(lì)償是否與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的全面性和結(jié)論的可檢驗(yàn)性 目標(biāo)達(dá)成性 大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評(píng)價(jià) 20 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 － 目標(biāo)達(dá)成性 ?風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否迎合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是否對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解 ?風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是否增進(jìn)了對(duì)企業(yè)的全面深入了解（資產(chǎn)、現(xiàn)金、工作進(jìn)展、人員狀況、市場(chǎng)反饋等等） ?管理的觸角是否可以從頂層直達(dá)最低層 ?風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是否建立了檢查和牽制平衡機(jī)制 ?風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是否設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)限額和范圍 ?現(xiàn)金流特別是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是否處于日常監(jiān)控和定期分析環(huán)境中 大公風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效性評(píng)價(jià) 21 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 － 目標(biāo)達(dá)成性 ?企業(yè)的銷(xiāo)售盈利指標(biāo)設(shè)置是否與風(fēng)險(xiǎn)控制和計(jì)量保持平衡，充分克制了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的短期行為 。 ?對(duì)員工的績(jī)效考核和激勵(lì)補(bǔ)償是否
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