企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(完整版)
【正文】 的重要程度，以確保決策之?dāng)M定系依其優(yōu)先級(jí)及采最適當(dāng)?shù)奶幚矸椒▉?lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率或當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能的財(cái)務(wù)影響。 依不同的風(fēng)類別或特定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，擬定更詳細(xì)的指導(dǎo)原則。 ?法令規(guī)范 ：當(dāng)?shù)卣钜?guī)范需求。 舉例 : ?日月光 ?人民幣 升值 前言 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 何謂風(fēng)險(xiǎn) ？ ?在未來(lái)會(huì)影響企業(yè)或組織的之策略、營(yíng)運(yùn)或財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的不確定因素。 企業(yè)實(shí)際運(yùn)作時(shí)須考慮之風(fēng)險(xiǎn) ?作業(yè)程序 ：綜合企業(yè)后工作環(huán)境及資源，產(chǎn)出其所欲之結(jié)果。 ?系統(tǒng) ：軟件、硬件及基礎(chǔ)架構(gòu)，需完全整合及提供規(guī)劃、開發(fā)及產(chǎn)生所有股東及時(shí)性、正確性等信息。 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 提升組織內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知及了解風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)況的影響因素包括： ?企業(yè)的哲學(xué)及管理風(fēng)格 ?員工的廉潔、價(jià)值及能力 ?有效的多向溝通 有效的溝通： ?建立一套與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的共通語(yǔ)言 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)況進(jìn)行縱橫面向的溝通 ?信息能夠自由地在組織各層級(jí)間及各區(qū)域間進(jìn)交流 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)文化及溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 分析與辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)化地辨認(rèn)重大風(fēng)險(xiǎn)及分析其發(fā)生的原因。 內(nèi)部稽核 內(nèi)部稽核 根據(jù) IIA所發(fā)布的新準(zhǔn)則，稽核功能有兩個(gè)層面的任務(wù) ?協(xié)助企業(yè)辨認(rèn)和評(píng)估組織之風(fēng)險(xiǎn) ?協(xié)助企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度的能力 基本上內(nèi)部稽核應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稽核方式，嚴(yán)格檢視內(nèi)部稽核是否已達(dá)到內(nèi)部主要成員的期望和價(jià)值。 報(bào)告結(jié)束 謝謝大家 。最低資本需求之計(jì)算考慮又分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)
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