企業(yè)風險管理ppt課件(存儲版)
【正文】 風險的分類 財務(wù)風險 企業(yè)須考慮知識累積方面之風險 ?智慧資產(chǎn) ：組織或個人之意見與創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。 擬定清楚的規(guī)則以供遵循。 安隆案發(fā)生后，稽核程序的效能開始受到嚴格的審視，然而，這也是內(nèi)部稽得以轉(zhuǎn)型的一個機會。 風險無所不在，企業(yè)從高層營運策略到日常的營運管理，都必須要管理風險。 GARP的宗旨是促進會員之間的信息交流、開展教育培訓服務(wù)、制定金融風險管理領(lǐng)域的一系列技術(shù)規(guī)范和評價標準。 風險處理方案 風險控制 ： 應用管理方法、科學技術(shù)、規(guī)章程序等來降低或消除不確定性的幅度與風險沖擊，包括事前的防范（損失規(guī)避）與事后的補救（損失控制）－經(jīng)營風險管理 風險理財 ： 運用財務(wù)規(guī)劃與配置以降低風險，消除不確定性，如投資組合分散風險、衍生性金融商品避險－財務(wù)風險管理 風險處理方案 處理方法 損失幅度 損失頻率 舉例 風險規(guī)避 高 高 中止專案 風險分散 低 高 避險交易 風險轉(zhuǎn)嫁 高 低 保險、轉(zhuǎn)包合約 風險自承 低 低 利用衍生性金融商品避險 一般常見基本型的衍生性金融商品 ： 遠期契約 （ Forwards） 期貨契約 （ Futures） 交換契約 （ Swap） 選擇權(quán)契約 （ Options） 衍生性金融商品具有高杠桿及高風險之特性，稍一操作不當即可能產(chǎn)生巨額損失 設(shè)計風險監(jiān)控計劃 重大的風險及風險是否有足夠的因應措施應被陳明，使得組織各層級的風險信息能夠及時被了及被處理。 董事會 ： ?讓董事會了解企業(yè)風險管理的重要 ?建立董事會中的風險策略與風險偏好 ?發(fā)展出事會必須為風險管理負責的共識 管理層階： ?高階主管理的風險策略與政策
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