《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-25 11:59 本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)程度 代價(jià) 總成本 實(shí)際損失 風(fēng)險(xiǎn)控制與理財(cái)成本 Min(在風(fēng)險(xiǎn)可能損失和風(fēng)險(xiǎn)控制成本間取舍 ) A 風(fēng)險(xiǎn)的分類 策略風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)主營(yíng)運(yùn)時(shí)須考慮之風(fēng)險(xiǎn) ?市場(chǎng)架構(gòu) ： 指組織針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)而提出之市場(chǎng)策略架構(gòu)。 ?治理 ：指董監(jiān)事與經(jīng)理人管理及督導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)之活動(dòng)。 ?股東 ：指?jìng)€(gè)人或法人股東有興趣或影響企業(yè)部分，包括對(duì)企業(yè)產(chǎn)生利益之活動(dòng)事件。 企業(yè)實(shí)際運(yùn)作時(shí)須考慮之風(fēng)險(xiǎn) ?作業(yè)程序 ：綜合企業(yè)后工作環(huán)境及資源，產(chǎn)出其所欲之結(jié)果。 ?實(shí)體資產(chǎn) ：企業(yè)所擁有之有形資產(chǎn)、其價(jià)值及未來可能提供之利益。 ?人員及文化 ：正式或非正式之行為方針，將對(duì)企業(yè)工作環(huán)境產(chǎn)生價(jià)值之影響。 ?法令規(guī)范 ：當(dāng)?shù)卣钜?guī)范需求。 風(fēng)險(xiǎn)的分類 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)須考慮財(cái)務(wù)方面之風(fēng)險(xiǎn) ?市場(chǎng) ：買賣雙方對(duì)資本及信用之交易 ?流動(dòng)性及信用 ：資產(chǎn)之市場(chǎng)能力、合約條款 ?報(bào)表 ：處理數(shù)據(jù)并以有意義之格式顯示，提供股東做決策。 ?資本架構(gòu) ：揭露負(fù)債、權(quán)益及保留盈余之財(cái)務(wù)架構(gòu)。 風(fēng)險(xiǎn)的分類 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)須考慮知識(shí)累積方面之風(fēng)險(xiǎn) ?智慧資產(chǎn) ：組織或個(gè)人之意見與創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。 ?信息管理 ：企業(yè)規(guī)劃、管理及利用之信息資源。 ?系統(tǒng) ：軟件、硬件及基礎(chǔ)架構(gòu)，需完全整合及提供規(guī)劃、開發(fā)及產(chǎn)生所有股東及時(shí)性、正確性等信息。 風(fēng)險(xiǎn)的分類 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理政策及指導(dǎo)原則 目的： 明示組織從事風(fēng)險(xiǎn)管理的目的及要素，提升員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)及凝聚對(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的共識(shí)。 需書面化且包含組織管理風(fēng)險(xiǎn)的目的及
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