《風險管理》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 23:36 本頁面
【正文】 機、派生資本、高破產(chǎn)率等 –技術風險 –管理風險 –社會風險 對風險的認識 ? 風險是未來可能發(fā)生的事件 ? 決策才面對風險 (只有一個結(jié)果無須決策 ) ? 風險源于不確定性 (可研及估算、初設及概算的誤差程度 ) ? 不確定性源于信息缺陷 (項目全壽命周期終止，對建設效果和投資效益的影響信息完全，各種因素完全確定，項目風險完全消除 ) ? 收益寓于風險，高收益寓于高風險 (對于智者 ) (有的風險既可能帶來損失也可能帶來收益。甚至產(chǎn)生了風險是一種資源的理念。 ) ? 風險可以利用 (江埡利用國際工程的匯率風險 ) ? 風險可以控制 (控制東南亞金融風波對我國的影響 ) ? 風險可以轉(zhuǎn)化 (馬英久選前的法律風險轉(zhuǎn)化為民意支持 ) ? 風險可以轉(zhuǎn)移 (警惕美元再度貶值轉(zhuǎn)移美國的經(jīng)濟風險 ) ? 風險可以分配 (合理分配的原則是將不同風險分別分配給處理和承擔最有利的一方。 ) (例如：由合同條款將項目建設中的社會風險、物價風險分配給業(yè)主，施工技術風險、安全風險分配給承包商 ) ? 有的風險應當也可能躲避 (在沙漠戈壁、地下或海洋進行核試驗 ) 風險管理 風險管理概念 對潛在可能損失或收益進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應措施進行處理，避免或利用風險，減少損失或爭取收益。 (降低損失發(fā)生的概率和嚴重程度，提高收益獲得的可能性和價值。 ) 風險管理系統(tǒng) 依據(jù)風險管理過程，由各環(huán)節(jié)各因素相互聯(lián)系和作用形成的規(guī)范化的風險管理行為組織結(jié)構。 風險識別 風險分類 風險分析 風險決策 風險回應 風險態(tài)度 風險識別 ? 步驟： 確認不確定性存在 建立初步清單 確定各種風險事件 并推測其結(jié)果 進行風險分類 建立風險目錄摘要 制定風險預測圖 ? 方法： –核對表 (可借助保險公司 ) –項目工作結(jié)構分解 –魚刺圖分析 –故障樹分析 –因果圖分析 –影響圖分析 ? 風險預測圖 0 潛在危害 概率 風險曲線 風險決策 ? 借助概率作風險決策 –客觀概率 (統(tǒng)計分析計算的概率 ) –主觀概率 (如 Savages gamble method等方法測試的概率 ) ? 由直覺引導風險決策 –直覺是建立在經(jīng)驗積累和思維跳躍上的靈感，在事實的基礎上直覺引導決策是積極、有意義的，取決于經(jīng)驗的積累和對信息的處理。 –直覺的認知可能有偏向，影響決策的合理性。僅靠直覺決策難免失誤，要平衡“直覺”和“分析”得到合理決策。 ? 直覺認知偏向 事件可回憶性 (對易回憶的事件主觀概率高 ) –高估對事件結(jié)果的影響力 (成功的主觀概率高 ) –相互關系錯覺 (將不相關的變量錯誤聯(lián)系起來 ) –選擇性知覺 (
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