風險管理ppt課件(存儲版)
【正文】 風險管理概念 對潛在可能損失或收益進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施進行處理，避免或利用風險，減少損失或爭取收益。 0 *夢想者 (認為無須冒險 ) *創(chuàng)造者 *綜合者 *計劃者 *實踐者 *改進者 *重復(fù)者 (憑經(jīng)驗走老路 ) *挑戰(zhàn)者 創(chuàng)造力 風險 0 2 建設(shè)工程項目風險 ? 建設(shè)工程項目受自然條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟條件和社會環(huán)境的影響大 ? 工期長，投資大，功能效益關(guān)系復(fù)雜，不確定因素多 ? 利益關(guān)系復(fù)雜，既有經(jīng)濟風險又有道德風險 ? 主要表現(xiàn)為工期風險、質(zhì)量風險、造價風險 ? 較突出的風險源為地質(zhì)問題、自然災(zāi)禍、技術(shù)缺陷、人員和設(shè)備損傷、物價上漲、工程預(yù)算失誤、籌資失敗等引起的設(shè)計變更或合同索賠 ? 實際地質(zhì)情況與設(shè)計地質(zhì)資料不符，對業(yè)主和施工承包商都可以說是一種風險，就現(xiàn)在我國大多數(shù)建設(shè)工程項目看來，對業(yè)主和承包商的影響較多的情況是： 如果實際地質(zhì)情況優(yōu)于設(shè)計地質(zhì)條件，對業(yè)主和承包商都能節(jié)約開支。第四版 FIDIC條款修改后也只是要求告之承包商 ) ? BOT方式的風險 BOT方式投資回報的主要風險因素 – 可研不深入，決策失誤，項目建設(shè)的預(yù)期目標不能實現(xiàn) ； – 政府對產(chǎn)品或服務(wù)的價格控制不合理或橫加干涉，利潤得不到保證； – 地方保護主義； – 匯兌受限； 4 風險管理展望 ? 問題 –風險意識薄弱 –風險管理規(guī)范化缺陷 –統(tǒng)計資料稀缺 ? 展望 –強化風險管理 –強化風險管理評價 –建立和健全建設(shè)項目后評價中的風險管理評價制度和指標系統(tǒng) 參考文獻 (圖書館、院資料室可借閱到的部分 ) 1.[英 ]羅吉 .弗蘭根，喬治 .諾曼編，李世蓉，徐波譯，工程建設(shè)風險管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2022 ，現(xiàn)代項目風險管理方法與實踐，科學(xué)出版社，2022 ，項目投資風險分析理論與方法，機械工業(yè)出版社， 2022 ，建設(shè)工程質(zhì)量安全風險管理，中國建筑工業(yè)出版社， 2022 ，項目風險管理，機械工業(yè)出版社， 2022 6. [美 ]約翰 .拉夫特里著，李清立譯，項目管理風險分析，機械工業(yè)出版社， 2022 7. 王卓甫，工程項目風險管理 —理論、方法與應(yīng)用，中國水利水電出版社， 2022 8. [美 ]約翰 .拉夫特里著，李清立譯，項目管理風險分析，機械工業(yè)出版社， 9. 許謹良，周江雄，風險管理，中國金融出版社， 10. 盧有杰，盧家儀，項目風險管理，清華大學(xué)出版社， 11. 風險管理手冊 (FIDIC文獻譯叢 )，中國計劃出版社 12. 麻榮永，土石壩風險分析方法及應(yīng)用，北京：科學(xué)出版社 。 ? 直覺認知偏向 事件可回憶性 (對易回憶的事件主觀概率高 ) –高估對事件結(jié)果的影響力 (成功的主觀概率高 ) –相互關(guān)系錯覺 (將不相關(guān)的變量錯誤聯(lián)系起來 ) –選擇性知覺 (預(yù)期期望影響對變量的觀測 ) –因循
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