風險管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 23:36:17 本頁面
【正文】 相互聯系和作用形成的規(guī)范化的風險管理行為組織結構。 ? 直覺認知偏向 事件可回憶性 (對易回憶的事件主觀概率高 ) –高估對事件結果的影響力 (成功的主觀概率高 ) –相互關系錯覺 (將不相關的變量錯誤聯系起來 ) –選擇性知覺 (預期期望影響對變量的觀測 ) –因循守舊 (阻礙新信息對預測的調整 ) –對感興趣的結果概率估計偏高 –用邏輯理論錯誤推斷反常事物 –過高估計過去事件對將來事件所起的預示作用 –高估經歷過的事件的概率 –其他認知偏向表現 風險回應 (風險處置方式 ) ? 風險自留 ? 風險降低 –由合同條款分擔風險 –采用措施降低損失概率和嚴重程度 ? 風險轉移 –由合同條款將風險轉移給他方 –投保轉移給保險公司 ? 風險回避 承擔風險的原則 （要點）： 1）不為小利承擔大風險； 2）不承擔超過能力限度的風險； 3）不情緒化承擔或拒絕風險，還要根據經驗或直接考慮成敗的可能性； 4) 不要機械地根據理論承擔風險，還要根據經驗和直覺認真考慮成敗的可能性； 5）既要分析風險的來源，又要分析風險的結果； 6）認清風險可控部分和不可控部分； 7）多征求專家的意見； 8）對承擔風險要事先制訂計劃包括制訂應急措施。 技術風險舉例 圈梁與構造柱合同變更 混凝土早期強度偏低 發(fā)電引水壓力鋼管進口鋼板焊接的焊縫環(huán)境溫度標準問題 發(fā)電引水壓力鋼管焊縫殘余應力消除問題 大壩溢流壩段混凝土裂縫問題 船閘開挖坡壁塌滑問題 3 建設工程業(yè)主或投資商的風險 ? 人為風險 –政府或主管部門的專制行為 –體制法規(guī)不合理 –主管部門設置障礙 –資金籌措困難 –不可預見事件 –合同條款不嚴謹 –職員道德風險 –承包商工人罷工等群體行為越軌 –承包商缺乏合作誠意 –承包商履約不力 –工期延誤 –材料供應商履約不力或違約 –指定分包商履約不力 –監(jiān)理工程師失職 –設計錯誤 ? 經濟風險 –經濟宏觀形勢不利 –投資環(huán)境惡化 –市場物價不正常上漲 –通貨膨脹幅度太大 –投資回收期太長 –基礎設施落后 –資金籌措困難 ? 自然風險 –惡劣自然條件 –惡劣氣候與環(huán)境 –惡劣現場條件 –不利地理環(huán)境 ? 特殊風險 –戰(zhàn)爭 、敵對行動、外敵入侵 –叛亂、暴亂、騷亂、政變 –放射、輻射性污染 –使用或占用非合同規(guī)定提供的永久工程區(qū)段造成損失 –設計不當造成損失 –意外爆炸造成損失 4 建設工程承包商常見風險 1. 項目選擇風險 (1) 對項目的技術難度和管理的復雜性認識不足； (2) 業(yè)主難以合作 (3) 項目資金不足 (4) 不公平交易 (5) 項目建設的不利條件和不確定因素 2. 決策階段風險 (1) 信息處理風險 (真?zhèn)伪嫖龊蛢r值分析 ) (2) 中介與代理風險 (要求獨家代理、阻止承包商與業(yè)主聯系、幫助業(yè)主壓低承包商的
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