《風(fēng)險(xiǎn)管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 建立在經(jīng)驗(yàn)積累和思維跳躍上的靈感，在事實(shí)的基礎(chǔ)上直覺引導(dǎo)決策是積極、有意義的，取決于經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)信息的處理。 風(fēng)險(xiǎn)分析方法 ? 調(diào)查和專家評(píng)分法 (側(cè)重定性 ) ? 層次分析法 (側(cè)重定性 ) ? 敏感性分析 (側(cè)重定量 ) ? 概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析 (側(cè)重定量 ) ? 模糊分析 (側(cè)重定量 ) ? 蒙特卡羅模擬分析 (綜合分析 ) ? CIM模型 (綜合分析 ) (控制區(qū)間和記憶模型 ) ? 影響圖分析 (綜合分析 ) Bayes理論的應(yīng)用 ? 利用 Bayes理論，根據(jù)相關(guān)信息對(duì)先驗(yàn)概率加以修改得出后驗(yàn)概率，作分析和決策 ? 條件概率： P(E∕F)=P(FE)∕P(F) (1) P(FE) = P(E∕F) P(F) (2) ? 全概率： P(F)=Σ P(F∕Ei) P(Ei)= ΣP(FEi) (3) ? Bayes公式： F E1 E2 E3 E4 E5 P(F∕E5) P(F∕E4) P(F∕E3) P(F∕E2) P(Ei ∕Fk) = P(Fk∕Ei) P(Ei) Σ P(Fk∕Ei) P(Ei) [注 .. (2)、 (3)式代入 (1)式 ] 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 不同角度有不同風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 不同人有不同的“創(chuàng)造力～風(fēng)險(xiǎn)”表現(xiàn) ? 群體決策比個(gè)人決策更愿冒險(xiǎn) 在群體決策中，個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任小，更愿意表現(xiàn)勇氣。 ) 3. 合同管理風(fēng)險(xiǎn) (1) 不平等條款 (2) 合同用詞定義不準(zhǔn)確 (3) 合同條件遺漏或含混不清 (4) 業(yè)主不遵從國際慣例 (5) 簽約前對(duì)合同條款分析不深入 4. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) (1) 工程管理風(fēng)險(xiǎn) (質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 ) (2) 合同管理風(fēng)險(xiǎn) (合同意識(shí)、合同管理經(jīng)驗(yàn)等 ) (3) 物資管理風(fēng)險(xiǎn) (利用市場競爭把握不準(zhǔn)影響工程進(jìn)展 ) (4) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) (籌資成本優(yōu)化和資金投入控制等資金運(yùn)作技巧、工程結(jié)算、保函跟蹤保護(hù) ) 5. 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) (1) 職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) (2) 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) (3) 替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)較為注意的問題 ? 投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn) ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn) (工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范均要求單價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn) ) ? 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) (業(yè)主不能按期結(jié)算 ) ? 物價(jià)風(fēng)險(xiǎn) ? 合同條款強(qiáng)加風(fēng)險(xiǎn) (例如，對(duì)地形、地質(zhì)資料的理解判斷 ) ? 施工安全事故風(fēng)險(xiǎn) ? 總承包項(xiàng)目不確定因素風(fēng)險(xiǎn) ? 國際工程承包政治、法律、社會(huì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、匯率等風(fēng)險(xiǎn) ? 保函風(fēng)險(xiǎn) 幾種主要保函： –投標(biāo)保函 –履約保函 –預(yù)付款歸還保函 –維修保函 –臨時(shí)進(jìn)口設(shè)備再出口保函 (Interim Guarantee For Reexport of Equipment) 作用：保證免收關(guān)稅的臨時(shí)進(jìn)口施工設(shè)備，完工后不至于就地倒賣，而全部再運(yùn)出，防止變相
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