【總結】第四篇物流系統(tǒng)運作第六章物流系統(tǒng)(中心)運作物流中心的運作,主要是針對物流中心的物流活動,采用什么技術和方法,有計劃、有組織地安排物流活動。本章介紹主要用于解決流通領域中如何組織商品資源來滿足市場需求問題的DRP技術。DRP的產生DRP是DistributionRequirementPlanning的縮寫,
2025-02-19 04:36
【總結】服務運作管理2023年7月29日概要??服務的定義、作用與性質??服務競爭戰(zhàn)略與信息化??服務戰(zhàn)略管理案例分析與討論??服務質量??服務需求管理??物流服務系統(tǒng)案例分析與討論美國和中國的服務業(yè)?2023年美國GDP總值的80%是由服務行業(yè)所貢獻而在中國,快速發(fā)
2025-01-07 10:15
【總結】物流管理操典“第三利潤源泉”---物流?物流是企業(yè)的第三利潤源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉”提高勞動生產率為“第二利潤源泉”通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”?企業(yè)必須對物流進行科學的運籌規(guī)劃,從整體的觀點對物流進行有效的管理,通過在商品流通領域的規(guī)范化,標準
2024-08-17 13:44
【總結】--1--2組員:陳宇飛羅嬌李曼江--3天地華宇客戶服務策略分析?公司概況?主要業(yè)務?客戶服務介紹?公司存在主要問題?公司存在問題解決方案--4公司概況?天地華宇為國家首批“
2025-05-22 17:47
【總結】第10章物流配送中心運作績效管理物流配送中心運作績效管理分析配送中心作業(yè)效率的評估要素物流配送中心績效評估指標配送中心作業(yè)績效評價分析相關概念配送中心績效評價目標與作用影響配送績效評價的因素配送中心作業(yè)績效評價指標的選擇配送中心八項作業(yè)指標配送中心作業(yè)績效評價指標的分析
2025-03-11 00:00
【總結】2023/3/221第5講需求預測?預測及其作用?預測是對未來可能發(fā)生的情況的預計與推測。?作用?“凡事預則立,不預則廢”。預測為人們提供了即將發(fā)生的情況的信息,增加了成功的機會。?但預測不是一門精確的科學,它是科學與藝術的結合。?預測離不開科學測定的數(shù)據,也離不開人
2025-03-03 20:25
【總結】物流配送中心運作與管理同濟大學經濟與管理學院胡斌博士物流配送中心管理一、配送基本知識定義:在經濟合理區(qū)域范圍內,根據用戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時送達指定地點的物流活動配送發(fā)揮了資源配置作用,而且是“最終配置”,即配送是最接近用戶的物流階段配送的主要
2025-01-07 22:44
【總結】國際物流服務2本節(jié)綱要??????國際物流服務概述國際船舶代理國際貨運代理第三方、四方國際物流一四三二3國際物流服務興起的原因123企業(yè)競爭環(huán)境的變化引起企業(yè)對核心競爭力的關注國際電子商務對國際物流服務的需求激增
2025-05-06 22:10
【總結】第五章物流產品策略第三節(jié)物流產品生命周期策略第二節(jié)物流服務品牌策略第一節(jié)物流產品與物流產品組合第四節(jié)物流服務新產品開發(fā)策略了解物流產品的層次、特征及分類;掌握物流產品組合策略;了解品牌決策的理論;掌握物流服務品牌策略;熟悉品牌傳播的技巧;掌握物流產
2025-01-15 02:33
【總結】1第10章物流運作質量管理本章學習重點?物流服務質量及其質量環(huán)要點?物流服務質量管理體系要點?6σ管理要點物流運作管理2【引例】美國零售業(yè)巨頭JCPenney公司位于俄亥俄州哥倫布的配送中心,每天要處理大約25000筆訂單。該配送中心為264家地區(qū)零售店裝運貨物,
2025-03-03 20:26
【總結】董千里:物流運作管理1物流運作管理董千里DongQianli教授博士生導師博士物流與供應鏈研究所所長經管學院物流管理系主任北京大學出版社InstituteofLogisticssupplychain3/22/2023董千里:物流運作管理第1章物流運作管理概述
2025-03-04 14:43
【總結】(四)★分析國際貨物運輸在國際物流中的地位與作用※了解國際貨物運輸?shù)囊貥嫵伞煜H貨物運輸各種方式及其特點,并能在實際業(yè)務中靈活運用▲熟悉一些主要的運輸方式中進出口貨運的程序●能夠正確計算各種運費▲熟悉各種國際貨運單證,能在實際業(yè)務中繕制?運輸是物流的主要組成部分,它改變物質所在的空間位置,雖不創(chuàng)
2025-01-07 07:36
【總結】1第11章物流運作成本控制本章學習重點?影響物流成本的因素分析?物流成本控制的含義、內容及程序?物流收益管理的特征及措施物流運作管理2【引例】施耐德電氣公司于1979年進入中國市場,是最早進入中國的世界500強企業(yè)之一。施耐德電氣在中國的成功運作與強大的物流網絡平臺、先進的物流管理模式、豐富
2025-03-04 14:15
【總結】第四章制造業(yè)物流管理蘇鍇上?,F(xiàn)代物流人才培訓中心本章內容?采購物流?生產物流?銷售物流?回收物流?廢棄物流采購物流?采購定義:采購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)行為,企業(yè)經營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的,采購是企業(yè)物流管
2024-08-17 17:05
【總結】采購是企業(yè)物流管理的起始點。采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數(shù)量和質量的商品或服務。七個正確q正確的品質(Quality)q正確的數(shù)量(Quantity)q正確的時間(Time)q正確的價格(Price)q正確的來源(Source/Supplier)q正確的服務(Ser
2024-08-17 12:25