【總結(jié)】第四篇物流系統(tǒng)運(yùn)作第六章物流系統(tǒng)(中心)運(yùn)作物流中心的運(yùn)作,主要是針對(duì)物流中心的物流活動(dòng),采用什么技術(shù)和方法,有計(jì)劃、有組織地安排物流活動(dòng)。本章介紹主要用于解決流通領(lǐng)域中如何組織商品資源來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求問(wèn)題的DRP技術(shù)。DRP的產(chǎn)生DRP是DistributionRequirementPlanning的縮寫(xiě),
2025-02-19 04:36
【總結(jié)】服務(wù)運(yùn)作管理2023年7月29日概要??服務(wù)的定義、作用與性質(zhì)??服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與信息化??服務(wù)戰(zhàn)略管理案例分析與討論??服務(wù)質(zhì)量??服務(wù)需求管理??物流服務(wù)系統(tǒng)案例分析與討論美國(guó)和中國(guó)的服務(wù)業(yè)?2023年美國(guó)GDP總值的80%是由服務(wù)行業(yè)所貢獻(xiàn)而在中國(guó),快速發(fā)
2025-01-07 10:15
【總結(jié)】物流管理操典“第三利潤(rùn)源泉”---物流?物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤(rùn)源泉”提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為“第二利潤(rùn)源泉”通過(guò)高效的物流來(lái)謀求增值利潤(rùn)的“第三利潤(rùn)源泉”?企業(yè)必須對(duì)物流進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)籌規(guī)劃,從整體的觀點(diǎn)對(duì)物流進(jìn)行有效的管理,通過(guò)在商品流通領(lǐng)域的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-08 13:44
【總結(jié)】--1--2組員:陳宇飛羅嬌李曼江--3天地華宇客戶(hù)服務(wù)策略分析?公司概況?主要業(yè)務(wù)?客戶(hù)服務(wù)介紹?公司存在主要問(wèn)題?公司存在問(wèn)題解決方案--4公司概況?天地華宇為國(guó)家首批“
2025-05-22 17:47
【總結(jié)】第10章物流配送中心運(yùn)作績(jī)效管理物流配送中心運(yùn)作績(jī)效管理分析配送中心作業(yè)效率的評(píng)估要素物流配送中心績(jī)效評(píng)估指標(biāo)配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)分析相關(guān)概念配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)與作用影響配送績(jī)效評(píng)價(jià)的因素配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇配送中心八項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)配送中心作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析
2025-03-11 00:00
【總結(jié)】2023/3/221第5講需求預(yù)測(cè)?預(yù)測(cè)及其作用?預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)。?作用?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。預(yù)測(cè)為人們提供了即將發(fā)生的情況的信息,增加了成功的機(jī)會(huì)。?但預(yù)測(cè)不是一門(mén)精確的科學(xué),它是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。?預(yù)測(cè)離不開(kāi)科學(xué)測(cè)定的數(shù)據(jù),也離不開(kāi)人
2025-03-03 20:25
【總結(jié)】物流配送中心運(yùn)作與管理同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院胡斌博士物流配送中心管理一、配送基本知識(shí)定義:在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶(hù)要求,對(duì)物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè),并按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)配送發(fā)揮了資源配置作用,而且是“最終配置”,即配送是最接近用戶(hù)的物流階段配送的主要
2025-01-07 22:44
【總結(jié)】國(guó)際物流服務(wù)2本節(jié)綱要??????國(guó)際物流服務(wù)概述國(guó)際船舶代理國(guó)際貨運(yùn)代理第三方、四方國(guó)際物流一四三二3國(guó)際物流服務(wù)興起的原因123企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化引起企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)注國(guó)際電子商務(wù)對(duì)國(guó)際物流服務(wù)的需求激增
2025-05-06 22:10
【總結(jié)】第五章物流產(chǎn)品策略第三節(jié)物流產(chǎn)品生命周期策略第二節(jié)物流服務(wù)品牌策略第一節(jié)物流產(chǎn)品與物流產(chǎn)品組合第四節(jié)物流服務(wù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略了解物流產(chǎn)品的層次、特征及分類(lèi);掌握物流產(chǎn)品組合策略;了解品牌決策的理論;掌握物流服務(wù)品牌策略;熟悉品牌傳播的技巧;掌握物流產(chǎn)
2025-01-15 02:33
【總結(jié)】1第10章物流運(yùn)作質(zhì)量管理本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?物流服務(wù)質(zhì)量及其質(zhì)量環(huán)要點(diǎn)?物流服務(wù)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)?6σ管理要點(diǎn)物流運(yùn)作管理2【引例】美國(guó)零售業(yè)巨頭JCPenney公司位于俄亥俄州哥倫布的配送中心,每天要處理大約25000筆訂單。該配送中心為264家地區(qū)零售店裝運(yùn)貨物,
2025-03-03 20:26
【總結(jié)】董千里:物流運(yùn)作管理1物流運(yùn)作管理董千里DongQianli教授博士生導(dǎo)師博士物流與供應(yīng)鏈研究所所長(zhǎng)經(jīng)管學(xué)院物流管理系主任北京大學(xué)出版社InstituteofLogisticssupplychain3/22/2023董千里:物流運(yùn)作管理第1章物流運(yùn)作管理概述
2025-03-04 14:43
【總結(jié)】(四)★分析國(guó)際貨物運(yùn)輸在國(guó)際物流中的地位與作用※了解國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)囊貥?gòu)成▲熟悉國(guó)際貨物運(yùn)輸各種方式及其特點(diǎn),并能在實(shí)際業(yè)務(wù)中靈活運(yùn)用▲熟悉一些主要的運(yùn)輸方式中進(jìn)出口貨運(yùn)的程序●能夠正確計(jì)算各種運(yùn)費(fèi)▲熟悉各種國(guó)際貨運(yùn)單證,能在實(shí)際業(yè)務(wù)中繕制?運(yùn)輸是物流的主要組成部分,它改變物質(zhì)所在的空間位置,雖不創(chuàng)
2025-01-07 07:36
【總結(jié)】1第11章物流運(yùn)作成本控制本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?影響物流成本的因素分析?物流成本控制的含義、內(nèi)容及程序?物流收益管理的特征及措施物流運(yùn)作管理2【引例】施耐德電氣公司于1979年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),是最早進(jìn)入中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。施耐德電氣在中國(guó)的成功運(yùn)作與強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、先進(jìn)的物流管理模式、豐富
2025-03-04 14:15
【總結(jié)】第四章制造業(yè)物流管理蘇鍇上海現(xiàn)代物流人才培訓(xùn)中心本章內(nèi)容?采購(gòu)物流?生產(chǎn)物流?銷(xiāo)售物流?回收物流?廢棄物流采購(gòu)物流?采購(gòu)定義:采購(gòu)是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過(guò)采購(gòu)獲得的,采購(gòu)是企業(yè)物流管
2025-08-08 17:05
【總結(jié)】采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù)。七個(gè)正確q正確的品質(zhì)(Quality)q正確的數(shù)量(Quantity)q正確的時(shí)間(Time)q正確的價(jià)格(Price)q正確的來(lái)源(Source/Supplier)q正確的服務(wù)(Ser
2025-08-08 12:25