組織職業(yè)生涯管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 07:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)技術(shù)人員不是被提拔到管理崗位，而是體現(xiàn)在報(bào)酬的變更和地位的提升上，并且處于同一崗位上不同級(jí)別專業(yè)人員的報(bào)酬是可比的。 雙重職業(yè)通道有利于激勵(lì)在工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等領(lǐng)域中有突出貢獻(xiàn)的員工。實(shí)現(xiàn)雙重職業(yè)通道能夠保證組織既聘請(qǐng)到具有高技能的管理者，又雇傭到具有高技能的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展可以不必走從管理層晉升的道路，避免了從優(yōu)秀的技術(shù)專家中培養(yǎng)出不稱職的管理層這種現(xiàn)象。這無(wú)疑有助于專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)方面取得更大的成績(jī)。 – （行政）管理生涯階梯、專業(yè)技術(shù)生涯階梯 – 如微軟、貝爾 阿爾卡特移動(dòng)通訊、波音公司等 微軟的雙階梯生涯模式 ? 管理階梯： 12級(jí) ? 技術(shù)階梯： 15級(jí) ? 每年考評(píng)兩次，分?jǐn)?shù)為 15 一次確定能否晉級(jí) 一次確定員工獎(jiǎng)金與股票的多寡 ? 連續(xù)三次評(píng)定為 4分以上可考慮晉級(jí)，連續(xù)兩次評(píng)定為 3分或以下的員工很可能被淘汰 ?雙階梯模式。管理生涯階梯 +技術(shù)人員生涯階梯 員工可以自由選擇在專業(yè)技術(shù)階梯上得到發(fā)展，或是在管理階梯上得到發(fā)展。兩個(gè)階梯同一等級(jí)的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的。 職業(yè)生涯雙階梯模式 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理助理 資源研究員 研究員 研究人員 部門經(jīng)理 高級(jí)研究員 總裁 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 課題組組長(zhǎng) 高級(jí)首席研究員 首席研究員 總裁助理 委員會(huì)成員 多職業(yè)階梯模式 – 不同階梯同一等級(jí)的管理人員、技術(shù)人員及其他人員的地位平等。 – 多重職業(yè)通道的設(shè)計(jì)實(shí)際上向員工傳達(dá)了一種非常重要的信息，就是組織非常重視每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展，會(huì)為每個(gè)員工提供足夠的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。這樣做的好處是有助于降低員工的離職傾向，尤其是技術(shù)類員工將會(huì)因此受到極大的鼓舞，因?yàn)樗麄儗?huì)有更多的機(jī)會(huì)得到晉升或獲得提薪。 – 例 1： ESCA（技術(shù)專家、行政管理、部門經(jīng)理） – 例 2：海爾（管理人員、專業(yè)人員、技術(shù)工人） 員工類別 區(qū)分性特征 升遷途徑 科研人員 專業(yè)型 設(shè)計(jì)員 → 設(shè)計(jì)師 → 主任設(shè)計(jì)師 → 主任設(shè)計(jì)師 → 總設(shè)計(jì)師 （一、二級(jí)） （三級(jí)） 營(yíng)銷人員 業(yè)務(wù)型 → 營(yíng)銷中心經(jīng)理 → 營(yíng)銷分部部長(zhǎng) → 營(yíng)銷公司經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 → 營(yíng)銷中心經(jīng)理 → 智能處（）廠長(zhǎng) → 智能部部長(zhǎng) 一般管理 人員 管理型 科員 → 科長(zhǎng)（車間主任） → 處長(zhǎng)（分廠廠長(zhǎng)） → 職能部長(zhǎng) 普通科員 → 專業(yè)科員 → 主任科員 → 主任科員 → 事業(yè)部分 → 本部長(zhǎng) （一、二級(jí)）（三級(jí)） 工人 操作型 操作工 → 質(zhì)量明星一星 → 二星 → 三星 → 四星 操作工 → 助理技師 → 技師 → 高級(jí)技師 海爾各類員工升遷途徑及職務(wù)序列一覽表 多職業(yè)階梯發(fā)展模式 （二）職業(yè)生涯階梯模式設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)
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