成本管理學(xué)第十一章(編輯修改稿)
2025-02-05 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 ∑ 計(jì)劃成本降低額 實(shí)際成本 降低額 = ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 （ 上年實(shí)際 單位成本 本年實(shí)際 單位成本 ） 實(shí)際 降低率 = 實(shí)際成本降低額 ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 （一）有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算 2022/2/5 第十一章 成本分析 30 P263例 115： 可比 產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 計(jì)劃降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 （％） A 210 740 720 155400 151200 4200 B 386 276 283 106536 109238 2702 C 360 115 109 41400 39240 2160 合計(jì) 303336 299678 3658 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)表 2022/2/5 第十一章 成本分析 31 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況表 可比 產(chǎn)品 實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 總成本 實(shí)際完成情況 上年 實(shí)際 上年 實(shí)際 降低額 降低率 （％） A 170 740 690 125800 117300 8500 B 310 276 257 85560 79670 5890 C 180 115 96 20700 17280 3420 合計(jì) 232060 214250 17810 P263例 115： 2022/2/5 第十一章 成本分析 32 P263例 115：成本降低任務(wù)完成情況 可比 產(chǎn)品 計(jì)劃降低任務(wù) 實(shí)際完成情況 降低任務(wù)完成情況 降低額 降低率（％） 降低額 降低率 （％） 降低額 降低率 （％） A 4200 8500 4300 B 2702 5890 8592 C 2160 3420 1260 合計(jì) 3658 17810 14152 顯然，該企業(yè) 已全面完成 成本降低任務(wù)。為此可進(jìn)一步分析影響任務(wù)完成情況的因素，并作出正確的評(píng)析。 2022/2/5 第十一章 成本分析 33 （二）影響因素的分析 ? 根據(jù)分析模型可知，可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響因素主要有三個(gè)：產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本。 產(chǎn)量 單獨(dú)的增減變動(dòng)，會(huì)使成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但 不會(huì)影響到成本降低率 。 的變動(dòng)，會(huì)同時(shí)影響到可比產(chǎn)品成本降低額和降低率。若 成本降低率大的產(chǎn)品生產(chǎn)比重提高，成本降低任務(wù)完成情況就會(huì)更好。 發(fā)生變動(dòng)，也會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和成本降低率的同時(shí)變動(dòng)。 2022/2/5 第十一章 成本分析 34 （ 1） 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 計(jì)劃成本降低率 =∑ （ 計(jì)劃產(chǎn)量 ） （ 2） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 = ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降 低 率 （ 3） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 率 的影響 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 = （實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本） ∑ 2022/2/5 第十一章 成本分析 35 ( 計(jì)劃單 位成本 ) =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 實(shí)際單 位成本 （ 4） 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 ） （ 5） 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低 率 的影響 = 單位成本變動(dòng)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響 ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 （ 2022/2/5 第十一章 成本分析 36 前例： P264267 （ 1） 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 = 232060 % 3658= （元） （ 2） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 =（ 232060229750） 232060 %=（元） （ 3） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低 率 的影響 =2310 247。 232060 100% % = % （ 4） 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低 額 的影響 =229750214250=15500（元） （ 5） 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低 率 的影響 =15500 247。 232060 100% =% 2022/2/5 第十一章 成本分析 37 指 標(biāo) 降低額 降低率 (%) ① 在計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù) 3658 % ② 在實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù) 232060 %= % ③ 在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、計(jì)劃單位成本下的成本降低數(shù) 232060229750=2310 2310/232060 100% =1% ④ 在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種結(jié)構(gòu)、實(shí)際單位成本下的成本降低數(shù) 17810 % 各因素影響： 產(chǎn)量影響 = ② －① 品種結(jié)構(gòu)影響 = ③ －② 單位成本影響 = ④ －③ = = 27252050= 675 0 1%%= % %1%= % 合 計(jì) 14152 % 可比產(chǎn)品降低成本任務(wù)完成情況分析表 2022/2/5 第十一章 成本分析 38 三、主要產(chǎn)品單位成本分析 ?分析目標(biāo)： 揭示各種產(chǎn)品單位成本及其成本項(xiàng)目和消耗定額的超支或節(jié)約的情況，查明產(chǎn)品成本升降的具體原因，尋求降低成本的具體途徑。 ?一般程序： 1）總體分析主要產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)情況； 2）按成本項(xiàng)目分析成本升降的具體原因。 2022/2/5 第十一章 成本分析 39 （一）主要產(chǎn)品單位成本的一般分析 ?1．比較分析： 根據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表”，利用指標(biāo)對(duì)比分析法，分析本期實(shí)際比上期或計(jì)劃等的成本升降情況。 P267例 116 ?2．因素分析： 采用差額分析法
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1