成本管理學(xué)第十一章-wenkub
2023-01-24 04:11:40 本頁面
【正文】 61分析式 當(dāng)勞動生產(chǎn)率的增長速度＞工資率的增長速度時，對單位成本降低有正面影響。3 成本技術(shù)經(jīng)濟分析 ?產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟分析，就是分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動對產(chǎn)品成本的影響程度，以促使企業(yè)提高各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，不斷降低產(chǎn)品成本。 參見 167。單位直接工資成本取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量。 或：分析單位變動成本、總固定成本與總產(chǎn)量三個因素對單位成本的影響 —— 三因素分析 。 232060 100% =% 2022/2/5 第十一章 成本分析 37 指 標(biāo) 降低額 降低率 (%) ① 在計劃產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本下的成本降低數(shù) 3658 % ② 在實際產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本下的成本降低數(shù) 232060 %= % ③ 在實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、計劃單位成本下的成本降低數(shù) 232060229750=2310 2310/232060 100% =1% ④ 在實際產(chǎn)量、實際品種結(jié)構(gòu)、實際單位成本下的成本降低數(shù) 17810 % 各因素影響： 產(chǎn)量影響 = ② －① 品種結(jié)構(gòu)影響 = ③ －② 單位成本影響 = ④ －③ = = 27252050= 675 0 1%%= % %1%= % 合 計 14152 % 可比產(chǎn)品降低成本任務(wù)完成情況分析表 2022/2/5 第十一章 成本分析 38 三、主要產(chǎn)品單位成本分析 ?分析目標(biāo)： 揭示各種產(chǎn)品單位成本及其成本項目和消耗定額的超支或節(jié)約的情況，查明產(chǎn)品成本升降的具體原因，尋求降低成本的具體途徑。若 成本降低率大的產(chǎn)品生產(chǎn)比重提高，成本降低任務(wù)完成情況就會更好。為此可進一步分析影響任務(wù)完成情況的因素，并作出正確的評析。 ? 固定成本的影響。 ? 成本核算資料的可靠性。 2022/2/5 第十一章 成本分析 22 一、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 ? 全部商品產(chǎn)品計劃完成情況分析是一種總括性分析，一般采用 指標(biāo)對比分析法 。 11 2022/2/5 第十一章 成本分析 20 （二）企業(yè)外部影響因素 ?1．國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整； ?2．市場需求的變動； ?3．同類產(chǎn)品的更新。 ? 替代計算的連環(huán)性 ： 連環(huán)計算每一個因素變動后的影響結(jié)果。必要時還需對某些因素作進一步分析，以供決策者參考。 1計劃材料費用 =150 ?9?6 =8100（元） ? 第一次替代： 165 ?9?6 =8910（元） ? 第二次替代： 165 ?8?6 =7920（元） ? 第三次替代： 165 ?8?7 =9240（元） （ 4） 比較替代結(jié)果 ，確定各因素對分析指標(biāo)的影響程度。 2022/2/5 第十一章 成本分析 13 1）連環(huán)替代法 ?連環(huán)替代法是因素分析法中，進行定量分析的基本形式（定性評價應(yīng)結(jié)合調(diào)查研究進行）。 ?注意要點： ?1）計算比率的兩個指標(biāo)應(yīng)具有相關(guān)性； ?2）根據(jù)分析目的正確確定對比標(biāo)準(zhǔn)； ?3）不同企業(yè)間對比分析時，要剔除不可比因素。 3）趨勢比率分析 ? 趨勢比率分析： 利用連續(xù)多期的同類指標(biāo)計算比值的分析方法。 比率形式： 百分率、比值、指數(shù)等。 3）本期實際與 先進類 指標(biāo)對比， 以明確先進性或差距。 2022/2/5 第十一章 成本分析 7 ?成本分析的基本方法 1．指標(biāo)對比分析法 ?指標(biāo)對比分析法： 根據(jù)分析要求和目的，將實際指標(biāo)與相關(guān)可比指標(biāo)進行對比，以揭示差異、分析原因的一種分析方法。 ，抓住關(guān)鍵因素。 2022/2/5 第十一章 成本分析 3 ?成本分析的任務(wù)： 1．正確分析成本計劃的完成情況，客觀評價成本責(zé)任單位的工作業(yè)績； 2．揭示成本差異原因，把握成本變動規(guī)律，逐步提高成本管理水平； 3．尋找進一步降低成本的有效途徑和方法，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 4．檢查企業(yè)是否貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和財經(jīng)紀律，自覺規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。 111 成本分析的內(nèi)容與方法 一、成本分析的任務(wù)與原則 ?成本分析： 以成本核算資料為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃、定額和其他相關(guān)資料，以揭示成本變化情況及原因的行為和過程。 2022/2/5 第十一章 成本分析 4 ?成本分析的原則 1．定性分析與定量分析相結(jié)合 2．全面分析與重點分析相結(jié)合 3．縱向分析與橫向分析相結(jié)合 4．經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合 5．成本分析和落實經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合 6．成本事后分析與事前、事中分析相結(jié)合 2022/2/5 第十一章 成本分析 5 二、成本分析的程序與方法 ?成本分析的程序 ，明確分析的目標(biāo)。 ，努力解決矛盾。 ?分析方法： 1）對比增減數(shù)＝實際指標(biāo) 對比指標(biāo) 2）對比百分數(shù)＝實際指標(biāo)／對比指標(biāo) ?100% 3）對比增減百分數(shù) ＝對比增減數(shù)／對比指標(biāo) ?100% ?方法功能： 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距。 ?對比要求： 充分考慮相關(guān)指標(biāo)在計算內(nèi)容、計價標(biāo)準(zhǔn)、時間長度，乃至技術(shù)經(jīng)濟條件等方面的可比性。 作用： 有利于根據(jù)事物之間的聯(lián)系，獲得對分析對象更為深刻的認識。 ? 作用： 根據(jù) 定基 指數(shù)和 環(huán)比 指數(shù)，研究事物發(fā)展變化的趨勢或規(guī)律。 2022/2/5 第十一章 成本分析 12 ?因素分析法： 是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，按照一定的程序和要求，確定各因素對分析指標(biāo)差異的 影響程度 及 影響性質(zhì) 的一種分析方法。 ?連環(huán)替代法的一般程序： （ 1）確定分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系， 建立數(shù)學(xué)分析式 。 A B C A： 產(chǎn)量提高的影響 =89108100= 810（元） B： 單耗節(jié)約的影響 =79208910= 990（元） C： 鋁材漲價的影響 =92407920= 1320（元） 2022/2/5 第十一章 成本分析 16 （ 5） 檢查分析結(jié)果 。 2022/2/5 第十一章 成本分析 17 ?運用連環(huán)替代法應(yīng)注意的問題： ? 因素分解的相關(guān)性 ： 分解后的各個因素確實與指標(biāo)存在因果關(guān)系。 2022/2/5 第十一章 成本分析 18 2）差額分析法 ? 差額分析法： 連環(huán)替代法的簡化形式。
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