【總結】1高級培訓講師侯宗敏電話約訪技巧2大家好,又到了相見恨晚的時候了,么么噠想必大家已經調整好狀態(tài)迎接新的銷售技巧篇了電話約訪技巧3課程指引1.正確認識電話約訪的意義2.掌握電話約訪的流程3.運用電話預約話術迚行營銷4好久不賤在開始培訓前,先聽我來舉個栗子
2025-03-10 11:54
【總結】高效團隊與團隊精神2開篇破題?故事:古老的故事?古人云:人心齊泰山移??團結就是力量??缺乏?團隊精神?的群體是烏合之眾團隊不同于群體,群體可能只是一群烏合之眾,并不具備高度的戰(zhàn)斗能力,而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊,必須有?團隊精神?。3比爾·蓋茨
2025-05-12 14:57
【總結】打造高效能管理團隊2銷售公司–接待中心中層如何帶團隊3銷售公司–接待中心能力意愿請將您的部下分到以下四個象限中4銷售公司–接待中心管理者的六種武器1、高壓式2、權威式3、組織式4、民主式5、前導式6、
2025-01-19 15:53
【總結】打造高績效團隊顏廷彔主講清華大學E-MBA教授北京大學E-MBA教授贏家大講埻特聘與家企業(yè)常年咨詢管理顧問穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎金管理因素變化,才有團隊高績效扁平化團隊授權
2025-02-26 22:11
【總結】如何打造高效團隊朋友掙不著錢往往是因為朋友太。。。。。四海之內皆兄弟山的偉岸山不讓塵故能成其高海不辭流故能成其深水的智慧海只之所以成為百谷之王李云龍?(可以把俘虜兵?放在身邊當警衛(wèi)員)海納百川有容乃大
2025-08-04 15:14
【總結】打造高效團隊PP-1“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?團隊team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領導參與型領導團隊型領導群體group①團隊的第一個前提是
2025-02-26 22:09
【總結】NameWho:我們是誰Why:我們?yōu)槭裁碬here:我們現(xiàn)在哪里What:我們想成為什么When:我們什么時候開始行動How:我們怎樣行動建立高效團隊5W1H:團隊角色謀略家資源調查者總體協(xié)調者左右大局者監(jiān)測評估者團隊潤滑劑實施者執(zhí)行/完善者專家
2024-08-21 21:47
【總結】建立高效團隊目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-05 14:08
【總結】建立項目團隊目錄團隊工作的意義項目團隊建設向唐僧學習項目團隊管理項目團隊建設自我評估一、團隊工作的意義目錄認識團隊“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?團隊team群體group監(jiān)督型領導參與型領
2025-01-04 09:54
【總結】如何建設與管理高效團隊1?四句箴言:?智商高,情商高,春風得意?智商低,情商高,貴人相助?智商高,情商低,懷才不遇?智商低,情商低,一生潦倒2情商是什么?1、有自知之明2、控制自己,激勵自己3、善于溝通,協(xié)調人際關系4、善于識人、用人、激勵人5、
2025-01-07 18:57
【總結】PP-1打造高效團隊余世維此資料整理自:余世維網站()PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?此資料整理自:余世維網站()PP-3團隊team條件:1.自主性2.思考性
2025-04-29 02:54
【總結】打造高效團隊(部分)余世維PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?余世維全集QQ:202202987PP-3團隊team條件:1.自主性2.思考性
2025-01-10 05:25
【總結】1建立和管理高效率的團隊思越企業(yè)管理咨詢馬本軍先生2課程大綱0900-1030?分組活動:團隊建立?團隊的定義與特征?練習:團隊協(xié)作的評估?團隊的意義與成功的因素1030-1045課間休息1045-1200?游戲:迷失在大海?團隊的角色與分工?游戲:組裝轎車?團隊精神與
2024-10-19 17:41
【總結】陜西府谷縣農商銀行中層后備干部培訓班課程打造高效執(zhí)行力主講老師:孫軍正博士孫軍正老師簡介?孫軍正,博士,國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師?銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人?中國執(zhí)行力十強講師?上海起航企業(yè)管理咨詢公司高級講師書籍展示(孫軍正)2022/2/9在學習的過程中有三種角色1、觀眾:只看,不對效果負
2025-01-15 12:50