管理學課件8組織結構設計(編輯修改稿)
2025-02-04 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用開支 扁平形組織的缺點 各級管理人員 工作負荷 對各級管理人員的 素質要求較高 高聳型和扁平型組織結構的評價 不能因為扁平結構屬于現(xiàn)代組織設計，高層結構是傳統(tǒng)組織設計，就以為只有采用扁平組織結構，才符合現(xiàn)代化管理的需求。要以權變的觀點正確對待高層結構與扁平型結構。 若企業(yè)人員素質不高，管理工作較為復雜，許多問題的處理不易標準化，實現(xiàn)日常管理工作科學化和規(guī)范化還需較長時間，生產(chǎn)的機械化、自動化水平不高，適用高聳型組織結構，反之則比較適合扁平型組織結構。 唯有符合企業(yè)實際需求的組織結構才是最優(yōu)的。 管理層次的設計 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織不同部分的特點，對管理層次做局部調(diào)整 管理層次的設計 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場變化有較快的大型集團公司 ， 適合分散經(jīng)營 ， 可分為 5個基本管理層次；而品種單一 、 市場比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營分為 3個基本管理層次就可以了 。 管理層次的設計 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 …… 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設某個企業(yè)共有職工 900人，有三個基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 ? 集權分權的設計 集權與分權的設計 ? 含義：確定各層次之間的關系，即職責權限的分工 。 集權： 把較多的和較重要的經(jīng)營管理權責集中于企業(yè)高層組織 。 分權： 把較多的和較重要的經(jīng)營管理權責分散下放到企業(yè)的中下層中去。 重要提示： 只要不做到絕對化，集權和分權在本質上并無利弊之說 應該關心的是哪些權利適宜集中 哪些權力應該分權 集權與分權 分權的途徑 – 組織中的權力分配 — 制度分權 – 主管人員在工作中的分權 — 授權 制度分權 ? 在對組織充分把握基礎上 ,以工作分析、職務、部門設計為導向的職責、權限的重新配置 ? 實際上是組織變革 1. 授權的含義 :(Delegation of Authority) 指上級授給下屬一定的權利，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當?shù)淖灾鳈?、行動權? 2. 授權的過程 :確定 預期成果 —— 委派任務 —— 授予職權 —— 明確責任 —— 履行職責完成任務 授權并不意味著授責 —— 授權僅將執(zhí)行職責下授，而最終責任沒有下授。 3. 授權的原則 (
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