管理學(xué)課件8組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-04 14:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用開(kāi)支 扁平形組織的缺點(diǎn) 各級(jí)管理人員 工作負(fù)荷 對(duì)各級(jí)管理人員的 素質(zhì)要求較高 高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 不能因?yàn)楸馄浇Y(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。要以權(quán)變的觀點(diǎn)正確對(duì)待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多問(wèn)題的處理不易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長(zhǎng)時(shí)間，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。 唯有符合企業(yè)實(shí)際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。 管理層次的設(shè)計(jì) 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織不同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次做局部調(diào)整 管理層次的設(shè)計(jì) 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專(zhuān)業(yè)管理層 分公司經(jīng)營(yíng)決策層 分公司專(zhuān)業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營(yíng)與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營(yíng)決策層 專(zhuān)業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營(yíng)與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場(chǎng)變化有較快的大型集團(tuán)公司 ， 適合分散經(jīng)營(yíng) ， 可分為 5個(gè)基本管理層次；而品種單一 、 市場(chǎng)比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營(yíng)分為 3個(gè)基本管理層次就可以了 。 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 …… 按照有效管理幅度推算管理層次的過(guò)程 假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工 900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過(guò)程見(jiàn)下表 ? 集權(quán)分權(quán)的設(shè)計(jì) 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限的分工 。 集權(quán)： 把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)集中于企業(yè)高層組織 。 分權(quán)： 把較多的和較重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。 重要提示： 只要不做到絕對(duì)化，集權(quán)和分權(quán)在本質(zhì)上并無(wú)利弊之說(shuō) 應(yīng)該關(guān)心的是哪些權(quán)利適宜集中 哪些權(quán)力應(yīng)該分權(quán) 集權(quán)與分權(quán) 分權(quán)的途徑 – 組織中的權(quán)力分配 — 制度分權(quán) – 主管人員在工作中的分權(quán) — 授權(quán) 制度分權(quán) ? 在對(duì)組織充分把握基礎(chǔ)上 ,以工作分析、職務(wù)、部門(mén)設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的職責(zé)、權(quán)限的重新配置 ? 實(shí)際上是組織變革 1. 授權(quán)的含義 :(Delegation of Authority) 指上級(jí)授給下屬一定的權(quán)利，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動(dòng)權(quán)。 2. 授權(quán)的過(guò)程 :確定 預(yù)期成果 —— 委派任務(wù) —— 授予職權(quán) —— 明確責(zé)任 —— 履行職責(zé)完成任務(wù) 授權(quán)并不意味著授責(zé) —— 授權(quán)僅將執(zhí)行職責(zé)下授，而最終責(zé)任沒(méi)有下授。 3. 授權(quán)的原則 (
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