錄用決策、入職引導(dǎo)及其流程設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-04 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 將來能做什么 可以從測試得分和經(jīng) 核實的信息中獲得 “ 愿做什么 ” 愿意做什么 志向是什么 可以從面試的回答和申 請表的相關(guān)信息中推測 應(yīng)聘者 “ 愿做 ” 的信息 指的是知識和技能以及獲得新的知識和技能的能力（或潛力） 指工作動機、興趣和其他個人特性 （二）分析錄用決策的影響因素 ? 是以應(yīng)聘者自身最高潛能發(fā)揮為主，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ ? 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應(yīng)聘者的要求的差距 ? 是以目前對工作的適應(yīng)度為準，還是以將來發(fā)展?jié)摿Φ囊鬄闇剩? ? 合格與不合格是否存在特殊要求？ ? 超出合格標準的人員是否在考慮范圍之列？ （三）決策方法的選擇 診斷法 定義：這種方法主要根據(jù)決策者對某項工作 和承擔者資格的理解，在分析應(yīng)聘者所有資 料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 優(yōu)點：方法簡單，成本較低，廣泛使用 缺點：主觀性強，評價者的素質(zhì)和經(jīng)驗在 科學(xué)合理的判斷中起重要作用。 統(tǒng)計法 定義：這種方法首先要區(qū)分評價指標的重要 性，賦予權(quán)重，然后根據(jù)評分結(jié)果用統(tǒng)計方 法進行加權(quán)運算，分數(shù)高者即或得錄用。 三種模式 補償模式：并聯(lián)指標 多切點模式：最低分數(shù) 跨欄模式：串聯(lián)指標 （四）作出最后決定 診斷性面談 作出錄用決定 錄用決定通知 辦理錄用手續(xù) 用人部門主管與應(yīng)聘者 根據(jù)面談結(jié)果，由用人主管（或?qū)＜倚〗M）作出決定。 反饋給人力資源管理部門 人力資源管理部門收到用人單位錄用決定信息 人力資源管理部通知應(yīng)聘人員有關(guān)的錄用決定 錄用人員在人辦資源部辦理各種錄用手續(xù) ? 人力資源部根據(jù)錄用人員名單發(fā)送錄用通知書，在錄用通知書中，應(yīng)該明確什么時候開始報到，在什么地點報到，同時附錄如何抵達報到地點的詳細說明和其他應(yīng)該說明的信息。 同時要對候選人進行體檢，確保候選人的身體條件符合企業(yè)的需要。 ? 由人力資源部門送達錄用通知書以及辭謝通知書，讓篩選合格的候選人決定加入本企業(yè)，也是招聘工作中重要的一個環(huán)節(jié)。因為優(yōu)秀的候選人總是會有多家企業(yè)在競爭，因此在作出錄用決策之后，人力資源部門應(yīng)該盡快與候選人取得聯(lián)系，力求吸引到優(yōu)秀人才。如果候選人對公司還存在疑惑，人力資源部門應(yīng)該與之進行充分溝通，讓候選人盡量地多了解企業(yè)信息，這樣能夠使得他們對企業(yè)有更深入的了解。 ? 操作要點： ◇人力資源部要進行有效地溝通，幫助應(yīng)聘者作出加入本公司的決定（參見表 表 2）。 ◇錄用通知書和辭謝通知書的送達，有助于公司尊重人才形象的確立。 ◇一般情況下并不是所有收到 offer的應(yīng)聘者都會接受，所以要有后備的人選保證招聘計劃的完成。 ———— 先生 /小姐： 您應(yīng)聘本公司 ———— 職位，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的一員。 請您于 ———— 月 ———— 日 ————時攜帶下列證件和物品到本公司報到： （ ）； （ ）； （ ）； （ ）； ———————— 本公司規(guī)定新進員工須使用 ———— 個月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。預(yù)祝您在本公司工作愉快。 此致 敬禮 —— 公司人力資源部敬啟 年 月 日 地址： 電話： 表 1 錄用通知書 尊敬的 ———— 先生 /女士： 十分感謝您對我們企業(yè)的 ———— 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在應(yīng)聘該崗位時的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存案，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！ 此致 敬禮 ———— 公司人力資源部敬啟
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