錄用決策、入職引導(dǎo)及其流程設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ——— 先生 /小姐： 您應(yīng)聘本公司 ———— 職位，經(jīng)面試合格，恭喜您成為本公司的一員。您對(duì)我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。感謝您能理解我們的決定。勞動(dòng)合同的內(nèi)容包括：勞動(dòng)關(guān)系主體，即訂立勞動(dòng)合同的雙方當(dāng)事人的情況；勞動(dòng)合同客體，指勞動(dòng)合同的標(biāo)的，就是指訂立勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)指向的對(duì)象，它是當(dāng)事人訂立勞動(dòng)合同的直接體現(xiàn)，也是產(chǎn)生 當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的直接依據(jù)；勞動(dòng)合同的權(quán)利義務(wù)，指勞動(dòng)合同當(dāng)事人享有的勞動(dòng)權(quán)利和承擔(dān)的勞動(dòng)義務(wù)。 ◇企業(yè)要懂得保護(hù)自己的利益。 ◇勞動(dòng)合同一式 2份，勞動(dòng)者和企業(yè)各持 1份。在這個(gè)階段人力資源部門(mén)應(yīng)該讓新員工能夠盡快開(kāi)展工作，適應(yīng)公司文化和運(yùn)作規(guī)則，減少磨合的障礙。委托銀行代發(fā)工資的公司，新員工必須向財(cái)務(wù)部提交所需銀行賬號(hào)（具體銀行公司另行通知）；新員工入職后，分公司人力資源部需要做一下工作：建立員工檔案，并及時(shí)與信息部聯(lián)系，開(kāi)通新員工的權(quán)限；部門(mén)主管以上新員工入職后，人力資源部可根據(jù)工作需要向總部信息部提出設(shè)置企業(yè)郵箱的申請(qǐng)，并將密碼及時(shí)告知新員工進(jìn)行修改；新員工入職后，總部人力資源部修改通訊錄，及時(shí)下發(fā)，通訊錄含有本月人員入職、離職、輪崗、調(diào)動(dòng)等明細(xì)信息。 新錄用員工的錄用面談 錄 用 面 談 的 重 要 性 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)新員工的進(jìn)一步了解 加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的了解 為新升遷的老員工排除由于崗位變動(dòng)帶來(lái)的新矛盾 進(jìn)一步了解新員工的家庭、婚姻、興趣、愛(ài)好以及思想上有無(wú)負(fù)擔(dān)、生活上有無(wú)困難等在招聘面試中無(wú)法涉及的信息。 錄用 面談 的執(zhí) 行者 高級(jí)管理人員 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或人力資源專家顧問(wèn) 中層管理人員 分管的公司領(lǐng)導(dǎo)（副職） 基層管理人員 部門(mén)主管或 分管領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)錄用崗位權(quán)級(jí) 普通 員工 人力資源部主管 錄用面談 的場(chǎng)所 多種多樣，如辦公室、休閑地點(diǎn)等 錄用面談的 內(nèi)容和方法 輕松氛圍，盡量讓彼此相互了解，為今后協(xié)同工作打下基礎(chǔ) ? 操作要點(diǎn)： ? ◇所有的新員工都需要引導(dǎo)（包括新進(jìn)入公司的員工和調(diào)崗人員）； ? ◇關(guān)于工作相關(guān)內(nèi)容的引導(dǎo)（必須對(duì)新工作的運(yùn)行、內(nèi)同、環(huán)境等進(jìn)行說(shuō)明，因?yàn)椴煌ぷ鲗?duì)員工的要求也不同）。指標(biāo)由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要提取，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制訂可以比一般員工稍微放松，如一般員工的良好的標(biāo)準(zhǔn)可以作為新員工優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 2）得出新員工試用期考核結(jié)果， 綜合新員工每個(gè)月試用期考核的得分，算出一個(gè)平均分，即新員工試用期考核結(jié)果。 ?（ 4）辦理相關(guān)手續(xù)。 ②繼續(xù)試用期考核。 舉例：銷售崗位新員工試用表 部門(mén)名稱：銷售部門(mén) 被考核職位：銷售員 被考核人姓名： 日期： 年 月 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 不合格 合格 良好 優(yōu)秀 出勤 20分 遲到 3次以上（含 3次） 遲到 2次 遲到 1次 全勤 5 10 15 20 計(jì)劃完成率 20分 計(jì)劃完成率低于95%（含） 計(jì)劃完成率 95%～100%（含） 超計(jì)劃完成 不超過(guò) 5%（含） 超計(jì)劃完成 5%以上 5 10 15 20 費(fèi)用控制 20分 成本或消耗高于當(dāng)月平均值 5%（含） 成本或消耗高于當(dāng)月平均值 5%或低于當(dāng)月平均值5%（含） 成本或消耗低于當(dāng)月平均值 5%～ 10%（含） 成本或消耗低于當(dāng)月平均值 10% 5 10 15 20 總體評(píng)價(jià)： 評(píng)分： 總得分： 填表人（部門(mén)經(jīng)理）： 審核人（人力資源部）：
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